Gestión estratégica y competitiva

Sí o No

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Afirmaciones sobre estrategia competitiva

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Mily

República Dominicana

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	arianny 22 de Julio de 2026	% 80	02:11

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Gestión estratégica y competitivaVersión en línea Afirmaciones sobre estrategia competitiva por Mily 1 Las capacidades dinámicas permiten adaptar la estrategia ante cambios del entorno. Sí No 2 La estructura organizacional no afecta la ejecución de una estrategia. Sí No 3 Ignorar la competencia siempre conduce a mejores decisiones estratégicas. Sí No 4 La cadena de valor de Porter ayuda a identificar actividades que generan ventaja. Sí No 5 La administración estratégica busca alinear recursos para lograr ventajas competitivas sostenibles. Sí No 6 Las ventajas competitivas sostenibles se logran sin necesidad de innovación o cambios continuos. Sí No 7 Analizar el entorno competitivo es clave para definir objetivos estratégicos. Sí No 8 En la administración estratégica, la misión no debe influir en los objetivos estratégicos. Sí No 9 El análisis del entorno es opcional si ya se conoce el mercado local. Sí No 10 Una estrategia competitiva puede ser de liderazgo en costos o diferenciación. Sí No

Gestión estratégica y competitivaVersión en línea

Afirmaciones sobre estrategia competitiva

por Mily

Las capacidades dinámicas permiten adaptar la estrategia ante cambios del entorno.

Sí

La estructura organizacional no afecta la ejecución de una estrategia.

Sí

Ignorar la competencia siempre conduce a mejores decisiones estratégicas.

Sí

La cadena de valor de Porter ayuda a identificar actividades que generan ventaja.

Sí

La administración estratégica busca alinear recursos para lograr ventajas competitivas sostenibles.

Sí

Las ventajas competitivas sostenibles se logran sin necesidad de innovación o cambios continuos.

Sí

Analizar el entorno competitivo es clave para definir objetivos estratégicos.

Sí

En la administración estratégica, la misión no debe influir en los objetivos estratégicos.

Sí

El análisis del entorno es opcional si ya se conoce el mercado local.

Sí

Una estrategia competitiva puede ser de liderazgo en costos o diferenciación.

Sí

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Las capacidades dinámicas permiten adaptar la estrategia ante cambios del entorno.

La estructura organizacional no afecta la ejecución de una estrategia.

Ignorar la competencia siempre conduce a mejores decisiones estratégicas.

La cadena de valor de Porter ayuda a identificar actividades que generan ventaja.

La administración estratégica busca alinear recursos para lograr ventajas competitivas sostenibles.

Las ventajas competitivas sostenibles se logran sin necesidad de innovación o cambios continuos.

Analizar el entorno competitivo es clave para definir objetivos estratégicos.

En la administración estratégica, la misión no debe influir en los objetivos estratégicos.

El análisis del entorno es opcional si ya se conoce el mercado local.

Una estrategia competitiva puede ser de liderazgo en costos o diferenciación.

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