Diagnóstico inicial: Proyectos 1

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Diagnóstico básico de proyectos

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JHOEL JULIAN RIVERA PINTO

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Diagnóstico inicial: Proyectos 1


Diagnóstico inicial: Proyectos 1Versión en línea Diagnóstico básico de proyectos por JHOEL JULIAN RIVERA PINTO 1 1. ¿Qué mejor define un proyecto? a Una tarea cotidiana sin plazo b Una operación repetitiva con presupuesto ilimitado c Una idea sin plan d Un conjunto de actividades con objetivo definido y recursos limitados 2 2. ¿Qué tipo de proyecto suele involucrar productos o servicios nuevos? a Proyecto de mantenimiento b Proyecto de demolición c Proyecto de cumplimiento d Proyecto de innovación 3 3. ¿Qué representa el ciclo de vida de un proyecto? a Las fases desde la idea hasta el cierre b La jerarquía organizacional c El presupuesto anual de la empresa d La memoria de la empresa 4 4. ¿Qué se entiende por preparación y evaluación de proyectos? a Análisis previo para determinar viabilidad y plan b Comprar equipos sin análisis c Ejecutar el proyecto sin plan d Solo presentar ideas 5 5. ¿Qué es un problema en el contexto de proyectos? a Un objetivo vago b Una situación que requiere una solución c Un riesgo eliminado automáticamente d Una tarea ya resuelta 6 6. ¿Qué describe el planteamiento del problema? a La declaración clara del problema y su alcance b El presupuesto sin justificación c La solución final sin contexto d La contratación de personal 7 7. ¿Qué aporta el árbol de problemas? a Visualiza causas y efectos para entender la problemática b Mapea el presupuesto c Detalla solo soluciones d Describe el organigrama de la empresa 8 8. ¿Qué define el árbol de objetivos? a Especifica el presupuesto b Describe actividades sin fin c Descomponer el objetivo general en específicos d Enumera riesgos no controlables 9 9. ¿Qué diferencia un objetivo general de los específicos? a El general es solo temático b General es menor que específico c El general orienta el todo; los específicos detallan acciones d Los específicos no deben medirse 10 10. ¿Por qué es crucial la justificación y alcance en proyectos? a Solo sirve para justificar gastos b No necesita claridad de límites c Justificación explica beneficios; alcance define límites d Hace que el proyecto sea ilimitado Explicación 1 Un proyecto tiene un objetivo claro y requiere gestión de tiempo, costo y alcance. 2 Los proyectos de innovación buscan introducir algo nuevo o mejorado. 3 El ciclo de vida describe fases como inicio, planificación, ejecución, cierre. 4 Involucra estudiar viabilidad, costos, beneficios y riesgos antes de empezar. 5 Identificar problemas y oportunidades guía la formulación del proyecto. 6 El planteamiento delimita el problema para orientar objetivos. 7 El árbol de problemas ayuda a identificar causas/efectos. 8 Desglosa el objetivo general en metas alcanzables. 9 General = propósito amplio; específicos = resultados medibles. 10 La justificación sostiene el proyecto; el alcance delimita qué se hará.

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1. ¿Qué mejor define un proyecto?

2. ¿Qué tipo de proyecto suele involucrar productos o servicios nuevos?

3. ¿Qué representa el ciclo de vida de un proyecto?

4. ¿Qué se entiende por preparación y evaluación de proyectos?

5. ¿Qué es un problema en el contexto de proyectos?

6. ¿Qué describe el planteamiento del problema?

7. ¿Qué aporta el árbol de problemas?

8. ¿Qué define el árbol de objetivos?

9. ¿Qué diferencia un objetivo general de los específicos?

10. ¿Por qué es crucial la justificación y alcance en proyectos?

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