Gestión de Bienes de Capital

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este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.
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Gestión de Bienes de Capital


Gestión de Bienes de CapitalVersión en línea dinámica de clase por CDEM Ruso 1 ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la principal diferencia entre un "Bien de Capital" y un "Material Directo" en el balance operativo de una planta? a Los materiales directos requieren amortización de depreciación a largo plazo, mientras que los bienes de capital se consumen en un único ciclo de producción directa. b Los bienes de capital son activos físicos no consumibles de largo plazo que facilitan la producción, mientras que los materiales directos forman físicamente parte del producto y rotan constantemente. c Los bienes de capital tienen una alta tasa de rotación anual (entre 8 a 12 veces por año), mientras que los materiales de empaque no rotan nunca debido a su alta obsolescencia. 2 Si la planta decide adquirir una máquina neumática nueva porque el costo acumulado de mantenimiento correctivo de la actual supera las proyecciones de rentabilidad, ¿cuál es el detonante específico de esta adquisición? a Expansión neta de mercado debido a la apertura de un nuevo canal de ventas internacionales. b Obsolescencia técnica por el lanzamiento de softwares de administración de inventarios en la nube. c Desgaste físico natural del activo que eleva su costo de operación y mantenimiento por encima del costo de reemplazo. 3 Durante la fase de investigación técnica de una máquina crítica para el giro de la empresa, ¿cuál es el factor clave de "Layout" e ingeniería de planta que debe investigarse obligatoriamente? a El costo unitario de los materiales de embalaje utilizados por el departamento de compras indirectas. b La huella física (footprint) de la máquina, la acometida eléctrica (voltaje/amperaje) requerida y la capacidad de carga del piso. c Las variaciones semanales del precio del dólar que afectan las tasas de depreciación interna de la empresa. 4 En una negociación de alta gama para la adquisición de maquinaria pesada, ¿cuál es el enfoque estratégico recomendado en lugar de buscar únicamente el precio de etiqueta más bajo? a Negociar el Costo Total de Propiedad (TCO), incluyendo garantías de OEE (eficiencia del equipo), stock de refacciones críticas y paquetes de horas de capacitación técnica. b Presionar al proveedor para eliminar todos los contratos de mantenimiento preventivo y realizarlo de manera empírica en planta. c Exigir que el flete marítimo sea costeado en su totalidad por el operador logístico de materiales de empaque directo. 5 Si una nueva envasadora automatizada exige una inversión inicial de $300,000 USD y genera ahorros directos de mano de obra y merma por $100,000 USD anuales, ¿cuál es su Periodo de Recuperación (Payback Period) simple? a Exactamente 1.5 años de operación continua. b Exactamente 3 años sin considerar el valor del dinero en el tiempo. c Aproximadamente 5 años, asumiendo una depreciación fiscal del 10% anual. 6 ¿Qué relación financiera y operativa existe entre la alta rotación de inventarios de materiales directos y el presupuesto disponible para Bienes de Capital (CapEx)? a Una alta rotación de materiales disminuye la necesidad de comprar bienes de capital porque la planta trabaja menos horas. b Una alta rotación reduce el efectivo en caja debido a la constante compra de materias primas pesadas. c Una alta rotación libera capital de trabajo atrapado en almacenes, incrementando el flujo libre de caja utilizable para proyectos de inversión en maquinaria. 7 En el diseño de políticas de reemplazo de activos fijos, ¿qué postula la teoría económica y de ingeniería del "Defensor vs. Retador"? a La comparación analítica entre los costos de mantener operando el activo actual (Defensor) versus los beneficios económicos y tecnológicos de adquirir un equipo nuevo (Retador). b La confrontación técnica entre los departamentos de Compras de Materias Primas y de Mantenimiento de planta. c La disputa legal entre el fabricante de la máquina y las regulaciones ambientales de emisión de gases industriales. Explicación 1 Los bienes de capital (maquinaria, infraestructura) no se transforman ni se venden directamente con el producto final; sirven para producirlo y se deprecian a lo largo de los años. Los materiales directos (materia prima) entran y salen constantemente de la planta. 2 El desgaste físico natural del equipo disminuye su tiempo medio entre fallas (MTBF). Cuando repararlo sale más caro que sustituirlo por uno nuevo, el costo de oportunidad dicta que es momento de adquirir el reemplazo. 3 Antes de comprar, ingeniería de planta debe validar que el equipo quepa físicamente en la nave industrial, que el suelo resista el peso dinámico y que las instalaciones eléctricas o neumáticas tengan el suministro suficiente para operarlo. 4 El precio de compra inicial suele ser solo el 20% o 30% del costo total que tendrá la máquina en toda su vida útil. El enfoque TCO (Total Cost of Ownership) protege la inversión asegurando capacitación, refacciones y rendimiento. 5 El Payback simple se calcula dividiendo la inversión inicial entre el flujo neto de efectivo o ahorros anuales ($300,000 / $100,000 = 3 años). Es el indicador más rápido para medir el riesgo de liquidez del proyecto. 6 Menos inventario parado significa que el dinero de la empresa circula más rápido. Ese capital de trabajo optimizado se convierte en flujo de caja disponible para modernizar la planta con nuevos bienes de capital. 7 El "Defensor" es el equipo viejo que ya poseemos; no requiere inversión inicial pero sus costos operativos suben año con año. El "Retador" es la tecnología nueva que requiere inversión pero promete costos de operación drásticamente menores. El análisis busca el momento exacto donde el Retador vence económicamente al Defensor.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la principal diferencia entre un "Bien de Capital" y un "Material Directo" en el balance operativo de una planta?

Si la planta decide adquirir una máquina neumática nueva porque el costo acumulado de mantenimiento correctivo de la actual supera las proyecciones de rentabilidad, ¿cuál es el detonante específico de esta adquisición?

Durante la fase de investigación técnica de una máquina crítica para el giro de la empresa, ¿cuál es el factor clave de "Layout" e ingeniería de planta que debe investigarse obligatoriamente?

En una negociación de alta gama para la adquisición de maquinaria pesada, ¿cuál es el enfoque estratégico recomendado en lugar de buscar únicamente el precio de etiqueta más bajo?

Si una nueva envasadora automatizada exige una inversión inicial de $300,000 USD y genera ahorros directos de mano de obra y merma por $100,000 USD anuales, ¿cuál es su Periodo de Recuperación (Payback Period) simple?

¿Qué relación financiera y operativa existe entre la alta rotación de inventarios de materiales directos y el presupuesto disponible para Bienes de Capital (CapEx)?

En el diseño de políticas de reemplazo de activos fijos, ¿qué postula la teoría económica y de ingeniería del "Defensor vs. Retador"?

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