Exercice 11 : Posture et réaction

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Vrai/Faux sur la posture inclusive, l’entretien d’écoute et la réaction à une remarque.

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Grimaud

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Exercice 11 : Posture et réactionVersión en línea Vrai/Faux sur la posture inclusive, l’entretien d’écoute et la réaction à une remarque. por Grimaud 1 1. On parle à la personne, pas de la personne ni à son accompagnant. Oui Non 2 2. Un entretien d’écoute se prépare dans un lieu confidentiel. Oui Non 3 3. Le manager peut demander à un collaborateur de justifier publiquement son aménagement. Oui Non 4 4. Face à une remarque discriminatoire, on fait cesser le propos. Oui Non 5 5. On peut banaliser une remarque si c’est « pour rire ». Oui Non 6 6. On présente les règles d’organisation, pas les données personnelles. Oui Non 7 7. Sensibiliser l’équipe se fait à partir du cas individuel d’un collègue. Oui Non 8 8. On conclut un entretien par des actions et une date de suivi. Oui Non 9 9. On vérifie l’accord de la personne sur les informations à partager. Oui Non 10 10. L’équité peut nécessiter des moyens différents selon les personnes. Oui Non

Exercice 11 : Posture et réactionVersión en línea

Vrai/Faux sur la posture inclusive, l’entretien d’écoute et la réaction à une remarque.

por Grimaud

1. On parle à la personne, pas de la personne ni à son accompagnant.

Oui

Non

2. Un entretien d’écoute se prépare dans un lieu confidentiel.

Oui

Non

3. Le manager peut demander à un collaborateur de justifier publiquement son aménagement.

Oui

Non

4. Face à une remarque discriminatoire, on fait cesser le propos.

Oui

Non

5. On peut banaliser une remarque si c’est « pour rire ».

Oui

Non

6. On présente les règles d’organisation, pas les données personnelles.

Oui

Non

7. Sensibiliser l’équipe se fait à partir du cas individuel d’un collègue.

Oui

Non

8. On conclut un entretien par des actions et une date de suivi.

Oui

Non

9. On vérifie l’accord de la personne sur les informations à partager.

Oui

Non

10. L’équité peut nécessiter des moyens différents selon les personnes.

Oui

Non

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por Grimaud

1. On parle à la personne, pas de la personne ni à son accompagnant.

2. Un entretien d’écoute se prépare dans un lieu confidentiel.

3. Le manager peut demander à un collaborateur de justifier publiquement son aménagement.

4. Face à une remarque discriminatoire, on fait cesser le propos.

5. On peut banaliser une remarque si c’est « pour rire ».

6. On présente les règles d’organisation, pas les données personnelles.

7. Sensibiliser l’équipe se fait à partir du cas individuel d’un collègue.

8. On conclut un entretien par des actions et une date de suivi.

9. On vérifie l’accord de la personne sur les informations à partager.

10. L’équité peut nécessiter des moyens différents selon les personnes.

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