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Sobre esta actividad

estudio

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la naranja infiel
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Surinam

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estudio

por la naranja infiel
1

Cuando una empresa termina de fabricar un lote de productos en una fecha previa al plazo acordado con el cliente

2

Seleccione cuál de los siguientes fenómenos NO provocaría un efecto dominó en la gestión de la cadena de suministro

3

Una empresa que decide utilizar un modelo probabilista de gestión de inventarios de demanda independiente y crear un stock de seguridad

4

El cubo de tiempo usado habitualmente en la elaboración del Plan de Materiales (MRP)

5

En un modelo de gestión de inventarios de demanda dependiente, ¿qué técnica de lotificación tiende a minimizar los costes de almacenamiento (posesión)?

6

A la hora de representar la lista de materiales o estructura de fabricación del producto (Bill of materials), aquellos elementos que se adquieren directamente del proveedor se denominan

7

Según el grado de formalización de la compra, las compras directas

8

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor una ventaja que podrían obtener aquellas empresas que optan por un modelo de compras centralizado?

9

La tuneladora Mayrit se encargará de ejecutar la mayor parte de la ampliación de la líneaI 1 del Metro de Madrid. Algunas de sus piezas de mayor peso y dimensión se han fabricado en Venecia (Italia). ¿Qué modalidad de transporte se ha utilizado para mover estas piezas hasta Madrid donde se realizará el ensamblaje final?

10

¿Cúal de los siguientes factores NO es característico de un sistema de almacenamiento en bloque?

Explicación

Producir algo "demasiado pronto" se considera sobreproducción, uno de los principales tipos de despilfarro. Además, se especifica que tener el producto disponible con "demasiada antelación" genera altos costes de inventario y riesgos de obsolescencia

El efecto dominó se produce por incidencias importantes pero poco frecuentes (como terremotos o cierres de canales). Por el contrario, los "pedidos de grandes lotes" son una causa típica del efecto látigo (bullwhip effect), que se deriva de pequeñas oscilaciones habituales en la demanda

En los modelos probabilistas, el punto de pedido (Pp) se calcula sumando la demanda media durante el tiempo de suministro y el stock de seguridad (Pp=μ+SS). Por lo tanto, al añadir un stock de seguridad, el nivel de inventario que dispara un nuevo pedido es necesariamente más alto.

Las fuentes definen el MRP como una técnica que calcula las cantidades requeridas "en cada semana del horizonte de planificación". Asimismo, en los cuadros comparativos de planificación, el Plan de Materiales figura con una periodificación habitual de semanas

La técnica de Lote a Lote consiste en pedir exactamente lo que se necesita para cada periodo. Al no mantener existencias sobrantes de una semana para otra, se reducen al mínimo los costes de almacenamiento, a diferencia de otras técnicas que agrupan necesidades de varios periodos

En la estructura del BOM, los elementos de base o comprados son aquellos que se encuentran en el nivel inferior, no tienen ningún componente debajo de ellos y se adquieren externamente

La compra directa se define explícitamente como una modalidad recomendable para compras urgentes y/o de poco valor, donde las condiciones no suelen estar formalizadas por escrito

Aunque no se detalla un cuadro comparativo específico de centralización, las fuentes subrayan que el volumen de compra influye en el coste final y que la especialización y la gestión de relaciones permiten reducir costes. Un modelo centralizado aglutina las necesidades de toda la organización para obtener mejores precios por volumen.

Para mover mercancías de gran peso y dimensiones (cargas de proyecto) a través de largas distancias internacionales (Italia a España), es necesario combinar varios medios, como el barco para el trayecto marítimo y vehículos especiales por carretera para la entrega final, lo cual constituye el transporte intermodal o multimodal

El almacenamiento en bloque se caracteriza por apilar palés o mercancía directamente en el suelo unos sobre otros. Por lo tanto, el uso de estanterías no es propio de este sistema, sino de sistemas de almacenamiento selectivo o convencional.

 
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