Herramientas analíticas y recursos, capacidades y competitividad de una empresa

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Administración estratégica

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Karime de los Angeles Toledo Estudillo

México

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Herramientas analíticas y recursos, capacidades y competitividad de una empresaVersión en línea Administración estratégica por Karime de los Angeles Toledo Estudillo F B C C C C C D C D E E F F I M M O P R V V A A M G C M R S Empieza por F Herramienta que evalúa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa Empieza por B Comparación con procesos y resultados con otras empresas para identificar mejores prácticas Empieza por C Conjunto de actividades que realiza una empresa para crear valor para el cliente Empieza por C Habilidades organizacionaes para ejecutar actividades de manera eficiente Empieza por C Habilidad de la empresa para adaptar, renovar o reconfigurar sus recursos y capacidades Empieza por C Capacidad de realizar una actividad de forma adecuada y consistente Empieza por C Capacidad de una empresa para mantenerse y destacar en el mercado frente a sus rivales Empieza por D Factores internos que limitan el desempeño o generan desventajas competitivas Empieza por C Método que asigna costos a las actividades específicas de la empresa Empieza por D Estrategia basada en ofrecr mayor valor percibido por el cliente Empieza por E Uso óptimo de los recursos para minimizar costos Empieza por E Conjunto de acciones orientadas a lograr objetivos y ventajas competitivas Empieza por F Elementos esenciales que determinan el desempeño en una industria Empieza por F Capacidades o recursos internos que mejoran la competitividad de la empresa Empieza por I Introducción de mejoras o cambios en productos, procesos o modelos de negocio Empieza por M Diferencia entre ingresos y costos de una empresa Empieza por M Forma en que una empresa crea, entrega y captura valor Empieza por O Forma en que una empresa crea, entrega y captura valor Empieza por P Beneficios que la empresa ofrece al cliente en relación con el precio Empieza por R Activos tangibles e intangibles que posee una empresa Empieza por V Superioridad de una empresa frente a sus competidores Empieza por V Criterio de evaluación de recurso con características no sustituible, inimitable, raro y valioso Empieza por A Proceso mediante el cual la empresa ajusta sus planes y acciones a las condiciones cambiantes del entorno competitivo, asegurando su relevancia y sostenibilidad Empieza por A Estudio de las fortalezas, debilidades, estrategias y posicionamiento de los rivales, con el fin de anticipar sus movimientos y diseñar respuestas efectivas Empieza por M Evaluación de factores externos-políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales- que influyen en la actividad empresarial Empieza por G Conjuntos de empresas dentro de una misma industria que comparten características similares en recursos, capacidades y estrategias Empieza por C Empresas o actores que, al ofrecer productos o servicios complementarios, aumentan el valor de la propuesta de la organización y fortalecen su posición en el mercado Empieza por M Herramienta de análisis desarrollada por Michael Porter evalúa la intensidad competitividad de una industria a través de cinco factores: rivalidad, nuevos entrantes, proveedores, clientes y sustitutos Empieza por R Conjunto de relaciones entre empresas, proveedores, clientes y complementadores que generan sinergias y amplían las oportunidades de crecimiento Empieza por S Marco estratégico que analiza fortalezas, oportunidades, aspiraciones y resultados, orientando la planificación hacia un crecimiento positivo y sostenible

Herramientas analíticas y recursos, capacidades y competitividad de una empresaVersión en línea

Administración estratégica

por Karime de los Angeles Toledo Estudillo

Empieza por F

Herramienta que evalúa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa

Empieza por B

Comparación con procesos y resultados con otras empresas para identificar mejores prácticas

Empieza por C

Conjunto de actividades que realiza una empresa para crear valor para el cliente

Empieza por C

Habilidades organizacionaes para ejecutar actividades de manera eficiente

Empieza por C

Habilidad de la empresa para adaptar, renovar o reconfigurar sus recursos y capacidades

Empieza por C

Capacidad de realizar una actividad de forma adecuada y consistente

Empieza por C

Capacidad de una empresa para mantenerse y destacar en el mercado frente a sus rivales

Empieza por D

Factores internos que limitan el desempeño o generan desventajas competitivas

Empieza por C

Método que asigna costos a las actividades específicas de la empresa

Empieza por D

Estrategia basada en ofrecr mayor valor percibido por el cliente

Empieza por E

Uso óptimo de los recursos para minimizar costos

Empieza por E

Conjunto de acciones orientadas a lograr objetivos y ventajas competitivas

Empieza por F

Elementos esenciales que determinan el desempeño en una industria

Empieza por F

Capacidades o recursos internos que mejoran la competitividad de la empresa

Empieza por I

Introducción de mejoras o cambios en productos, procesos o modelos de negocio

Empieza por M

Diferencia entre ingresos y costos de una empresa

Empieza por M

Forma en que una empresa crea, entrega y captura valor

Empieza por O

Forma en que una empresa crea, entrega y captura valor

Empieza por P

Beneficios que la empresa ofrece al cliente en relación con el precio

Empieza por R

Activos tangibles e intangibles que posee una empresa

Empieza por V

Superioridad de una empresa frente a sus competidores

Empieza por V

Criterio de evaluación de recurso con características no sustituible, inimitable, raro y valioso

Empieza por A

Proceso mediante el cual la empresa ajusta sus planes y acciones a las condiciones cambiantes del entorno competitivo, asegurando su relevancia y sostenibilidad

Empieza por A

Estudio de las fortalezas, debilidades, estrategias y posicionamiento de los rivales, con el fin de anticipar sus movimientos y diseñar respuestas efectivas

Empieza por M

Evaluación de factores externos-políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales- que influyen en la actividad empresarial

Empieza por G

Conjuntos de empresas dentro de una misma industria que comparten características similares en recursos, capacidades y estrategias

Empieza por C

Empresas o actores que, al ofrecer productos o servicios complementarios, aumentan el valor de la propuesta de la organización y fortalecen su posición en el mercado

Empieza por M

Herramienta de análisis desarrollada por Michael Porter evalúa la intensidad competitividad de una industria a través de cinco factores: rivalidad, nuevos entrantes, proveedores, clientes y sustitutos

Empieza por R

Conjunto de relaciones entre empresas, proveedores, clientes y complementadores que generan sinergias y amplían las oportunidades de crecimiento

Empieza por S

Marco estratégico que analiza fortalezas, oportunidades, aspiraciones y resultados, orientando la planificación hacia un crecimiento positivo y sostenible

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Habilidades organizacionaes para ejecutar actividades de manera eficiente

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Capacidad de realizar una actividad de forma adecuada y consistente

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Factores internos que limitan el desempeño o generan desventajas competitivas

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Uso óptimo de los recursos para minimizar costos

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Conjunto de acciones orientadas a lograr objetivos y ventajas competitivas

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Capacidades o recursos internos que mejoran la competitividad de la empresa

Empieza por I

Introducción de mejoras o cambios en productos, procesos o modelos de negocio

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Diferencia entre ingresos y costos de una empresa

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Forma en que una empresa crea, entrega y captura valor

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Forma en que una empresa crea, entrega y captura valor

Empieza por P

Beneficios que la empresa ofrece al cliente en relación con el precio

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Activos tangibles e intangibles que posee una empresa

Empieza por V

Superioridad de una empresa frente a sus competidores

Empieza por V

Criterio de evaluación de recurso con características no sustituible, inimitable, raro y valioso

Empieza por A

Proceso mediante el cual la empresa ajusta sus planes y acciones a las condiciones cambiantes del entorno competitivo, asegurando su relevancia y sostenibilidad

Empieza por A

Estudio de las fortalezas, debilidades, estrategias y posicionamiento de los rivales, con el fin de anticipar sus movimientos y diseñar respuestas efectivas

Empieza por M

Evaluación de factores externos-políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales- que influyen en la actividad empresarial

Empieza por G

Conjuntos de empresas dentro de una misma industria que comparten características similares en recursos, capacidades y estrategias

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Empresas o actores que, al ofrecer productos o servicios complementarios, aumentan el valor de la propuesta de la organización y fortalecen su posición en el mercado

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