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U1 Grupos y necesidades

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Sobre esta actividad

Conceptos unidad 1

Creada por

Nayeli Roblero C
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U1 Grupos y necesidadesVersión en línea

Conceptos unidad 1

por Nayeli Roblero C
1

Es una teoría conductista que explica cómo el aprendizaje ocurre mediante refuerzos (recompensas) o castigos que siguen a una conducta voluntaria. Condicionamiento operante de

2

Utiliza el concepto de la valencia para definir la satisfacción que se espera tener en un hecho determinad. La teoría de:

3

Esta teoría postula que los seres humanos somos motivados por la satisfacción progresiva de cinco niveles de necesidades fundamentales. Fisiológicas, Seguridad, Afiliación y pertenencia, Estima y Autorrealización

4

Una de las teorías más conocidas relacionada con el comportamiento humano en las organizaciones empresariales es la conocida como Teoría X y Teoría Y

5

Los factores higiénicos de: son condiciones externas al trabajador, como el salario, el ambiente físico y las políticas de la empresa

6

Es una conexión profunda, significativa o cercana entre dos o más personas. Se fundamenta en la interacción recíproca, la comunicación, el respeto y la empatía, corresponde a:

7

Alan utiliza esta comunicación, como director del proyecto transmitir el mensaje de modo claro y entendible para sus empleados, sin que genere confusión, dudas o interpretaciones erróneas.

8

Miguel como empleado usa esta comunicación, que se caracteriza por expresar de manera clara, honesta y directa los propios pensamientos, sentimientos y necesidades, respetando los derechos y opiniones de los demás.

9

Ángel e Inés realizan un diálogo entablado entre dos o más personas, se conoce como

10

En la medición del terreno, Eduardo mira con mucha atención y detenimiento las características del terreno para el diseño del plano.

11

Liliana observa esta teoría como coordinadora del proyecto. La teoría asume que a las personas les desagrada el trabajo y deben ser obligadas, controladas y dirigidas hacia los objetivos que persigue la organización.

12

Ale, plantea que las personas pueden encontrar satisfacción en su trabajo, buscan responsabilidades y tienen iniciativa si se les dan las condiciones adecuadas.

13

Estos factores, incluyen aspectos externos al trabajo como el salario, las condiciones laborales y las relaciones interpersonales.

14

Son factores como el reconocimiento, las oportunidades de crecimiento, el logro y la responsabilidad. Son los que de verdad generan satisfacción y motivación en los empleados.

15

Alexia como directora del proyecto, usa esta comunicación que fluye de un nivel del grupo u organización a un nivel más bajo.

16

Fernando como empleado usa este tipo de comunicación, cuando la información fluye hacia arriba hacia sus superiores.

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