Práctica: "Paradigmas en la empresa"

Test

Jugadas 10

Crear copia

Sobre esta actividad

Lee cuidadosamente cada pregunta y selecciona la respuesta correcta.

Creada por

Jorge Orlando Villalpando Robles (PTC-AD)

México

Descarga la versión para jugar en papel

Top 10 resultados

Todavía no hay resultados para este juego. ¡Sé el primero en aparecer en el ranking! Inicia sesión para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto

		%
	Anónimo	%
		%
		%

Imprime tu juego

Práctica: "Paradigmas en la empresa"


Práctica: "Paradigmas en la empresa"Versión en línea Lee cuidadosamente cada pregunta y selecciona la respuesta correcta. por Jorge Orlando Villalpando Robles (PTC-AD) 1 ¿Cuál de los siguientes enunciados refleja un paradigma limitante? a Siempre hay nuevas formas de aprender. b La tecnología puede mejorar los procesos. c Las personas de cierta edad no pueden aprender herramientas digitales. d La capacitación favorece el desarrollo profesional. 2 ¿Qué es un paradigma? a Un problema sin solución. b Una técnica de investigación. c Un método estadístico. d Un modelo que establece límites y nos dice como comportarnos dentro de esos límites 3 ¿Cuál de las siguientes situaciones representa un paradigma? a Resolver una ecuación matemática. b Creer que solo se puede trabajar de manera presencial para ser productivo. c Elaborar un presupuesto. d Diseñar una página web. 4 ¿Qué significa un cambio de paradigma? a Repetir los mismos procesos. b Modificar la estructura organizacional. c Sustituir una forma tradicional de pensar por otra nueva. d Cambiar de puesto de trabajo. 5 ¿Por qué es importante identificar paradigmas en una organización? a Para aumentar la burocracia. b Para cuestionar creencias que pueden obstaculizar la innovación y la mejora.. c Para eliminar todos los procedimientos. d Para reducir la comunicación. 6 Una empresa que insiste en vender únicamente en tiendas físicas mientras sus clientes compran en línea está: a Rompiendo paradigmas. b Manteniendo un paradigma que puede limitar su competitividad. c Aplicando innovación disruptiva. d Desarrollando liderazgo transformacional. 7 ¿Cuál es una característica de los paradigmas? a Solo existen en la ciencia. b No influyen en la toma de decisiones. c Son permanentes e inmutables. d Orientan la manera en que interpretamos la realidad. 8 Cuando una persona afirma: “Siempre se ha hecho así y no debe cambiarse”, está mostrando: a Resistencia asociada a un paradigma establecido. b Innovación estratégica. c Pensamiento crítico. d Aprendizaje organizacional. 9 ¿Cuál de las siguientes acciones ayuda a romper paradigmas? a Evitar nuevas ideas. b Mantener rutinas sin analizarlas. c Cuestionar supuestos y explorar alternativas. d Rechazar opiniones diferentes. 10 El paradigma de que los teléfonos sirven únicamente para hacer llamadas fue transformado por: a Los teléfonos inteligentes o smartphones. b El correo postal. c La televisión por cable. d La contabilidad digital. 11 ¿Qué relación existe entre paradigmas e innovación? a Los paradigmas eliminan la creatividad. b Son conceptos opuestos. c La innovación requiere de cuestionar los paradigmas existentes. d No tienen relación. 12 Un paradigma puede convertirse en un obstáculo cuando: a Favorece la adaptación al entorno. b Impide considerar nuevas posibilidades. c Promueve el aprendizaje. d Facilita el análisis de situaciones. 13 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja un paradigma positivo? a "Nunca debo cambiar mi forma de trabajar". b "Las nuevas ideas pueden mejorar los resultados". c "La innovación genera problemas". d "Solo existe una manera correcta de hacer las cosas". 14 En la gestión de proyectos, cuestionar paradigmas permite: a Identificar oportunidades de mejora e innovación. b Reducir la participación del equipo. c Incrementar los costos sin control. d Eliminar la planeación. 15 ¿Cuál de los siguientes ejemplos muestra una ruptura de paradigma en los negocios? a Repetir procedimientos sin revisarlos. b Mantener horarios rígidos para todos los empleados. c Implementar trabajo remoto basado en resultados. d Usar el mismo modelo de ventas durante décadas. 16 ¿Qué ocurre cuando diferentes personas tienen paradigmas distintos sobre una misma situación? a Deben abandonar sus ideas. b Interpretan la realidad de maneras diferentes. c No pueden comunicarse. d Siempre llegan a las mismas conclusiones. 17 Desde la perspectiva de la gestión estratégica, ¿cuál es el principal riesgo de operar bajo paradigmas organizacionales no cuestionados? a Generar ceguera estratégica frente a cambios del entorno. b Mejorar la eficiencia operativa. c Incrementar la estandarización de procesos. d Aumentar la especialización del personal. 18 Una empresa líder en su sector pierde participación de mercado porque continúa invirtiendo en tecnologías que anteriormente le dieron éxito, ignorando nuevas tendencias. Este caso ejemplifica: a Planeación contingente. b Gestión por competencias. c Aprendizaje organizacional. d Dependencia paradigmática o "trampa del éxito". 19 En el análisis de proyectos de inversión, cuestionar paradigmas permite principalmente: a Reducir automáticamente los costos financieros. b Identificar oportunidades que permanecen ocultas bajo supuestos tradicionales. c Eliminar la incertidumbre del mercado. d Sustituir los estudios de factibilidad. 20 Una organización adopta la inteligencia artificial para apoyar la toma de decisiones. Sin embargo, sus directivos continúan creyendo que la experiencia personal es suficiente y descartan sistemáticamente los análisis generados por datos. ¿Cuál es la mejor interpretación? a La organización ha superado sus paradigmas tradicionales. b Existe una alineación entre tecnología y cultura organizacional. c Persiste un paradigma directivo que limita el aprovechamiento de la innovación tecnológica. d Se ha consolidado una ventaja competitiva sostenible.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

Práctica: "Paradigmas en la empresa"

Test

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Test

cuanto sabes de Futbol

Test

Verbos irregulares en Inglés

Test

Tipos de sintagmas (II)

Test

Cultura general española

Test

Brawl stars preguntas

Práctica: "Paradigmas en la empresa"Versión en línea

por Jorge Orlando Villalpando Robles (PTC-AD)

¿Cuál de los siguientes enunciados refleja un paradigma limitante?

¿Qué es un paradigma?

¿Cuál de las siguientes situaciones representa un paradigma?

¿Qué significa un cambio de paradigma?

¿Por qué es importante identificar paradigmas en una organización?

Una empresa que insiste en vender únicamente en tiendas físicas mientras sus clientes compran en línea está:

¿Cuál es una característica de los paradigmas?

Cuando una persona afirma: “Siempre se ha hecho así y no debe cambiarse”, está mostrando:

¿Cuál de las siguientes acciones ayuda a romper paradigmas?

El paradigma de que los teléfonos sirven únicamente para hacer llamadas fue transformado por:

¿Qué relación existe entre paradigmas e innovación?

Un paradigma puede convertirse en un obstáculo cuando:

¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja un paradigma positivo?

En la gestión de proyectos, cuestionar paradigmas permite:

¿Cuál de los siguientes ejemplos muestra una ruptura de paradigma en los negocios?

¿Qué ocurre cuando diferentes personas tienen paradigmas distintos sobre una misma situación?

Desde la perspectiva de la gestión estratégica, ¿cuál es el principal riesgo de operar bajo paradigmas organizacionales no cuestionados?

Una empresa líder en su sector pierde participación de mercado porque continúa invirtiendo en tecnologías que anteriormente le dieron éxito, ignorando nuevas tendencias. Este caso ejemplifica:

En el análisis de proyectos de inversión, cuestionar paradigmas permite principalmente:

Una organización adopta la inteligencia artificial para apoyar la toma de decisiones. Sin embargo, sus directivos continúan creyendo que la experiencia personal es suficiente y descartan sistemáticamente los análisis generados por datos. ¿Cuál es la mejor interpretación?