Rosco grupo 1

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Rosco del Grupo 1

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Joel Yzaguirre

Argentina

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Este rosco es de temática libre, para alumnos de 5to y 6to año básico.
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Rosco grupo 1Versión en línea Rosco del Grupo 1 por Joel Yzaguirre A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Empieza por A Método de administración basado en fijar objetivos claros, medibles y acordados entre jefes y empleados. Empieza por B Modelo organizacional basado en normas, procedimientos, jerarquías y división del trabajo. Empieza por C Situación en la que dos o más personas o grupos tienen intereses, objetivos o ideas incompatibles. Empieza por D Proceso mediante el cual un superior transfiere autoridad y responsabilidades a un subordinado. Empieza por E Objetivo que se orientan hacia toda la organización y se extienden a largo plazo. Empieza por F Herramienta de análisis que estudia Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Empieza por G Es el ejecutivo encargado de coordinar y supervisar los distintos departamentos o áreas de la empresa para cumplir los objetivos ogarnizacionales. Empieza por H Capacidades que poseen las personas y que les permiten desempeñar eficazmente su trabajo. Empieza por I relaciones que surgen espontáneamente dentro de una organización, sin estar establecidos oficialmente. Empieza por J Persona que dirige, supervisa y coordina el trabajo de otros empleados. Contiene la K Modelo que analiza las entradas y salidas de un sistema sin estudiar detalladamente los procesos internos Contiene la L Personas que realizan tareas dentro de una organización a cambio de una remuneración. Empieza por M Es el motivo o la razón de ser. Contiene la N Acción destinada a evitar problemas o desviaciones antes de que ocurran. Empieza por O Función administrativa que consiste en distribuir recursos, tareas y responsabilidades para alcanzar objetivos. Empieza por P Proceso de definir objetivos y determinar las acciones necesarias para lograrlos. Contiene la Q Estado en el que existe armonía entre los recursos, objetivos y actividades de la organización. Empieza por R logro obtenido tras la ejecución de actividades o planes. Empieza por S Remuneración económica que recibe un trabajador por sus servicios. Empieza por T Objetivo que se establece hacia una unidad específica, es decir, a cada departamento. Contiene la U Forma en que se organizan y relacionan los distintos puestos y áreas de una empresa. Contiene la V Factores o estímulos que impulsan a las personas a actuar y alcanzar metas. Contiene la W Psicologo que desarrollo la Teoría de la motivación que organiza las necesidades humanas en una jerarquía o pirámide. Contiene la X Factores de motivación externos a la persona, como salario, premios o reconocimientos. Contiene la Y Teoría de Douglas McGregor que sostiene que las personas pueden autocontrolarse, asumir responsabilidades y disfrutar del trabajo. Contiene la Z Capacidad de alcanzar los objetivos propuestos, independientemente de los recursos utilizados.

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Rosco del Grupo 1

por Joel Yzaguirre

Empieza por A

Método de administración basado en fijar objetivos claros, medibles y acordados entre jefes y empleados.

Empieza por B

Modelo organizacional basado en normas, procedimientos, jerarquías y división del trabajo.

Empieza por C

Situación en la que dos o más personas o grupos tienen intereses, objetivos o ideas incompatibles.

Empieza por D

Proceso mediante el cual un superior transfiere autoridad y responsabilidades a un subordinado.

Empieza por E

Objetivo que se orientan hacia toda la organización y se extienden a largo plazo.

Empieza por F

Herramienta de análisis que estudia Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Empieza por G

Es el ejecutivo encargado de coordinar y supervisar los distintos departamentos o áreas de la empresa para cumplir los objetivos ogarnizacionales.

Empieza por H

Capacidades que poseen las personas y que les permiten desempeñar eficazmente su trabajo.

Empieza por I

relaciones que surgen espontáneamente dentro de una organización, sin estar establecidos oficialmente.

Empieza por J

Persona que dirige, supervisa y coordina el trabajo de otros empleados.

Contiene la K

Modelo que analiza las entradas y salidas de un sistema sin estudiar detalladamente los procesos internos

Contiene la L

Personas que realizan tareas dentro de una organización a cambio de una remuneración.

Empieza por M

Es el motivo o la razón de ser.

Contiene la N

Acción destinada a evitar problemas o desviaciones antes de que ocurran.

Empieza por O

Función administrativa que consiste en distribuir recursos, tareas y responsabilidades para alcanzar objetivos.

Empieza por P

Proceso de definir objetivos y determinar las acciones necesarias para lograrlos.

Contiene la Q

Estado en el que existe armonía entre los recursos, objetivos y actividades de la organización.

Empieza por R

logro obtenido tras la ejecución de actividades o planes.

Empieza por S

Remuneración económica que recibe un trabajador por sus servicios.

Empieza por T

Objetivo que se establece hacia una unidad específica, es decir, a cada departamento.

Contiene la U

Forma en que se organizan y relacionan los distintos puestos y áreas de una empresa.

Contiene la V

Factores o estímulos que impulsan a las personas a actuar y alcanzar metas.

Contiene la W

Psicologo que desarrollo la Teoría de la motivación que organiza las necesidades humanas en una jerarquía o pirámide.

Contiene la X

Factores de motivación externos a la persona, como salario, premios o reconocimientos.

Contiene la Y

Teoría de Douglas McGregor que sostiene que las personas pueden autocontrolarse, asumir responsabilidades y disfrutar del trabajo.

Contiene la Z

Capacidad de alcanzar los objetivos propuestos, independientemente de los recursos utilizados.

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Empieza por A

Método de administración basado en fijar objetivos claros, medibles y acordados entre jefes y empleados.

Empieza por B

Modelo organizacional basado en normas, procedimientos, jerarquías y división del trabajo.

Empieza por C

Situación en la que dos o más personas o grupos tienen intereses, objetivos o ideas incompatibles.

Empieza por D

Proceso mediante el cual un superior transfiere autoridad y responsabilidades a un subordinado.

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Objetivo que se orientan hacia toda la organización y se extienden a largo plazo.

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Es el ejecutivo encargado de coordinar y supervisar los distintos departamentos o áreas de la empresa para cumplir los objetivos ogarnizacionales.

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Persona que dirige, supervisa y coordina el trabajo de otros empleados.

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Modelo que analiza las entradas y salidas de un sistema sin estudiar detalladamente los procesos internos

Contiene la L

Personas que realizan tareas dentro de una organización a cambio de una remuneración.

Empieza por M

Es el motivo o la razón de ser.

Contiene la N

Acción destinada a evitar problemas o desviaciones antes de que ocurran.

Empieza por O

Función administrativa que consiste en distribuir recursos, tareas y responsabilidades para alcanzar objetivos.

Empieza por P

Proceso de definir objetivos y determinar las acciones necesarias para lograrlos.

Contiene la Q

Estado en el que existe armonía entre los recursos, objetivos y actividades de la organización.

Empieza por R

logro obtenido tras la ejecución de actividades o planes.

Empieza por S

Remuneración económica que recibe un trabajador por sus servicios.

Empieza por T

Objetivo que se establece hacia una unidad específica, es decir, a cada departamento.

Contiene la U

Forma en que se organizan y relacionan los distintos puestos y áreas de una empresa.

Contiene la V

Factores o estímulos que impulsan a las personas a actuar y alcanzar metas.

Contiene la W

Psicologo que desarrollo la Teoría de la motivación que organiza las necesidades humanas en una jerarquía o pirámide.

Contiene la X

Factores de motivación externos a la persona, como salario, premios o reconocimientos.

Contiene la Y

Teoría de Douglas McGregor que sostiene que las personas pueden autocontrolarse, asumir responsabilidades y disfrutar del trabajo.

Contiene la Z

Capacidad de alcanzar los objetivos propuestos, independientemente de los recursos utilizados.