El Directorio u d3rgano equivalente, debe evitar participar en el manejo cotidiano de la entidad supervisada, para lo cual las funciones establecidas no deben ser de tipo operativo, debiendo delegar estas al Gerente General.
La entidad supervisada debe definir una estructura para esta instancia del Gobierno Corporativo, que est e9 en relaci f3n a su naturaleza jur eddica, considerando el nombramiento de un Presidente, Vicepresidente y un Secretario. De ser el caso los dem e1s miembros actuar e1n como vocales, debiendo estar delimitadas las funciones que corresponden a cada cargo. La conformaci f3n del Directorio u d3rgano equivalente, debe considerar las capacidades de los miembros de esta instancia.
La participaci f3n de funcionarios de la Alta Gerencia en las reuniones del Directorio u
rgo equivalente debe estar claramente estipulada, evitando generar un posible conflicto de intereses seg fan las determinaciones que se asuman.
El Directorio u
rgo equivalente podr e1 constituir comit e9s especializados, adicionales a los que se establecen en la normativa emitida por ASFI (Comit e9 De Gobierno Corporativo, Comit e9 de Gesti f3n Integral de Riesgos, Comit e9 de Tecnolog edas de la Informaci f3n, Comit e9 de Seguridad F edsica, etc.), para el mejor cumplimiento de sus funciones, sin que esto implique delegar sus responsabilidades. Dichos comit e9s deben contar con manuales de organizaci f3n y funciones propias.
Los Directores o Consejeros titulares deben informar a los Directores o Consejeros suplentes respecto a los asuntos tratados en las sesiones de Directorio u
rgo equivalente, a fin de que su posible intervenci f3n no obstaculice la normal marcha de las decisiones de esta instancia, considerando que los mismos pueden suplir alguna vacancia, ausencia o impedimento, en cualquier momento. Asimismo, los Directores suplentes deben informar a los Directores titulares que sustituyeron en forma transitoria, respecto a las sesiones en las que participaron.
