Strategic business quiz

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Quiz on strategy, markets, and growth

Creada por

Raúl Jiménez Ravelo

España

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Germán Albuerne Rodríguez 9 de Junio de 2026	% 100	03:32
2	Gabriel Castro 17 de Junio de 2026	% 93	03:04

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Strategic business quizVersión en línea Quiz on strategy, markets, and growth por Raúl Jiménez Ravelo 1 1. Cuando el Banco Santander dice que quiere llegar a ser abro "la mejor plataforma abierta de servicio financieros está definiendo… a b) el propósito estratégico de la empresa b d) la meta de la empresa c c) el objetivo es la empresa d a) la guía de comportamiento de la empresa 2 2. La estrategia de negocios establece planes de actuación directivos para un campo de actividad O un único negocio entre cuyas iniciativas se puede considerar la siguientes: a c) asegurarse que los objetivos y la estrategia a nivel de negocio concuerda con los objetivos y la estrategia a nivel corporativo b d) ninguna de las alternativas anteriores es correcta c a) tratar de unir y coordinar las iniciativas estratégicas en las distintas áreas funcionales d b) encontrar formas de capturar la sinergia entre distintos negocios y transformarlas en una ventaja competitiva 3 3. Una cadena de restaurantes que ha logrado innovar y mantenerse en el mercado en las circunstancias actuales a base de la experiencia y el aprendizaje adquiridos ¿que grado de incertidumbre presenta el entorno para justificar esta forma de controlarlo? a b) moderada incertidumbre (simple/dinámico) b d) baja incertidumbre (simple/estable) c a) alta incertidumbre (complejo/dinámico) d c) moderada incertidumbre (complejo/estable) 4 4. Cuando el impacto potencial sobre los resultados de la empresa de determinados factores del entorno es alto y la incertidumbre percibida es baixa ¿qué debe hacer la empresa? a c) nada, por ser irrelevante en términos estratégicos b a) establecer un sistema de vigilancia del entorno c b) conocer si la empresa va a disponer de los recursos necesarios para ajustarse a la nueva situación d d) ninguna de las alternativas anteriores es correcta 5 5. La ambigüedad causal… a c) facilita la identificación de los factores claves del entorno b a) hace más difícil la imitación c b) es mayor cuando las ventajas competitivas son fruto de recursos tangibles d d) ninguna de las alternativas es correcta 6 6. ¿En qué casos está clara la propiedad de los recursos y capacidades? Choose one or more answers a d) siempre está clara la propiedad de los recursos y las capacidades b c) cuando se trata de la cartera de clientes c b) cuando se trata de la cultura organizativa d a) cuando se trata de maquinaria 7 7. El grupo estratégico al que pertenece Antena 3 Televisión (atendiendo a su cobertura: internacional, nacional o local y a su tipo de programación: generalista o temática) coma también estaría formado por... a b) Telecinco y TVE b d) Discovery Channel, Canal Viajar y Teledeporte c a) Televisión Canaria, Telemadrid y canal sur de Andalucía d c) CNN y BBC 8 8. ¿En qué eje del reloj estratégico de Bowman situaría a Toyota y a Ferrari, en el sector del automóvil? a d) en el 2 y 1 b a) en el 5 y 1 c c) en el 3 y 5 d b) en el 4 y 2 9 9. Si Netflix ha comenzado a desarrollar contenidos propios (series,películas, documentales, animación y programas de humor) en lugar de adquirirlos a terceros, ¿qué estrategia de crecimiento está implantando? a d) de reconversión b b) de integración vertical c a) de liderazgo en costes d c) de diversificación 10 10. Una cadena hotelera española decide comprar un hotel situado en Madeira para establecerse allí. ¿Qué razones podrían haber llevado a sus directivos a optar por este método o vía de crecimiento? Choose one or more answers a a) Porque es más rápido que alternativas como el crecimiento interno b b) Porque se reduce el riesgo de crecimiento al conocer la trayectoria del hotel que compran c d) Todas las alternativas anteriores son correctas d c) Porque suele ser una alternativa de crecimiento menos costosas que el interno 11 11. Una empresa fabricante de turrones decide reducir su capacidad y para ello vende una de sus fábricas y despide a una parte de su plantilla. Esta decisión estratégica es fruto de la crisis en la que se encuentra actualmente la empresa que se pone de manifiesto en el exceso de capacidad de fabricación provocada por la alta estacionalidad de su demanda y la alta competencia. ¿Qué tipo de estrategia es la que va a implantar? a d) Diversificación b a) Reconversión c b) Reestructuración d c) Integración vertical 12 12. ¿Qué criterio de evaluación de opciones estratégicas analiza la adecuación de la estrategia a las circunstancias de la empresa? a a) la valoración de la oportunidad b b) la valoración de la aceptabilidad c c) la valoración de la factibilidad d d) todas las alternativas anteriores son correctas 13 13. Un grupo de comunicación global con radio, prensa y TV y con presencia en la mayoría de países, tiene que adaptarse a cada uno de ellos que estrategia de internacionalización seguiría? a a) estrategia global b c) estrategia internacional c b) estrategia transnacional d d) estrategia multipaís 14 14. Cuál de las siguientes planes de actuación es/son propias de una estrategia de diferenciación a b) Dentro de las estrategias funcional de marketing, rationalizar el coste de comunicación resaltando las diferencias en precios respecto a la competencia b c) Dentro de las estrategias funcional de inversión y financiación, buscar fuentes de financiación alternativas más baratas y eficientes c d) Dentro de la estrategia funcional de producción, fabricar a pequeña escala con tecnología flexible de diversidad de productos/servicio d a) Dentro de la estrategia funcional de Recursos Humanos, una descripción genérica de los puestos de trabajo y una planificación flexible del trabajo 15 15. ¿Cúal/es de las siguientes secuencias (Estrategia competitiva - rutinas de producción - estilo de dirección - cultura - entorno) son coherentes y están alineadas con el planteamiento estratégico de la empresa? Choose one or more answers a b) Diferenciación - procesos estandarizados - foco interno y flexible (motivador) - defensiva-simple/complicado b d) Diferenciación - personalización y variedad - foco externo y flexible (visionario) - prospectiva - dinámico/complejo c a) Liderazgo en costes - procesos estandarizados - foco interno y control (analizadora) - defensiva - simple/estable d c) Liderazgo en costes - procesos estandarizados - foco externo y flexible (visionario) - prospectiva - dinámico/estable

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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1. Cuando el Banco Santander dice que quiere llegar a ser abro "la mejor plataforma abierta de servicio financieros está definiendo…

2. La estrategia de negocios establece planes de actuación directivos para un campo de actividad O un único negocio entre cuyas iniciativas se puede considerar la siguientes:

3. Una cadena de restaurantes que ha logrado innovar y mantenerse en el mercado en las circunstancias actuales a base de la experiencia y el aprendizaje adquiridos ¿que grado de incertidumbre presenta el entorno para justificar esta forma de controlarlo?

4. Cuando el impacto potencial sobre los resultados de la empresa de determinados factores del entorno es alto y la incertidumbre percibida es baixa ¿qué debe hacer la empresa?

5. La ambigüedad causal…

6. ¿En qué casos está clara la propiedad de los recursos y capacidades?

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7. El grupo estratégico al que pertenece Antena 3 Televisión (atendiendo a su cobertura: internacional, nacional o local y a su tipo de programación: generalista o temática) coma también estaría formado por...

8. ¿En qué eje del reloj estratégico de Bowman situaría a Toyota y a Ferrari, en el sector del automóvil?

9. Si Netflix ha comenzado a desarrollar contenidos propios (series,películas, documentales, animación y programas de humor) en lugar de adquirirlos a terceros, ¿qué estrategia de crecimiento está implantando?

10. Una cadena hotelera española decide comprar un hotel situado en Madeira para establecerse allí. ¿Qué razones podrían haber llevado a sus directivos a optar por este método o vía de crecimiento?

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12. ¿Qué criterio de evaluación de opciones estratégicas analiza la adecuación de la estrategia a las circunstancias de la empresa?

13. Un grupo de comunicación global con radio, prensa y TV y con presencia en la mayoría de países, tiene que adaptarse a cada uno de ellos que estrategia de internacionalización seguiría?

14. Cuál de las siguientes planes de actuación es/son propias de una estrategia de diferenciación

15. ¿Cúal/es de las siguientes secuencias (Estrategia competitiva - rutinas de producción - estilo de dirección - cultura - entorno) son coherentes y están alineadas con el planteamiento estratégico de la empresa?

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