Habilidades Directivas en Equipo

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Quiz sobre liderazgo y gestión de equipos

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Habilidades Directivas en EquipoVersión en línea Quiz sobre liderazgo y gestión de equipos por Ángel 1 ¿Qué clave de un equipo implica que todos trabajan juntos para un objetivo común y comparten responsabilidades? a Competencia b Control c Coordinación d Colaboración 2 Según Tuckman, ¿cuál es la primera etapa de desarrollo de un equipo? a Formar b Actuar c Asaltar d Normar 3 ¿Qué rol funcional en Belbin se caracteriza por impulsar y motivar al grupo? a Monitor evaluador b Investigador de recursos c Especialistas d Impulsores 4 En la Teoría de Maslow, ¿qué nivel sigue a seguridad y precede a afiliación? a Afiliación b Fisiológicas c Autorrealización d Estima 5 ¿Qué modelo describe cinco disfunciones que llevan al fracaso del equipo? a Matriz RACI b Las 5 disfunciones de un equipo c OKR d Ciclo PDCA 6 ¿Qué técnica ayuda a clasificar tareas por su urgencia e importancia? a Diagrama de Ishikawa b Diagrama de Gantt c Matriz de Eisenhower d Análisis de valor agregado 7 ¿Qué estilo de liderazgo, según Goleman, busca la inclusión de todas las opiniones? a Líder democrático b Líder visionario c Líder timonel d Líder autoritario 8 ¿Qué herramienta facilita asignar roles y responsabilidades en tareas de equipo? a OKR b Matriz RACI c Diagrama de flujo d Kanban 9 ¿Qué fase del ciclo del conflicto surge cuando aparecen emociones como miedo o frustración? a Latencia b Sentimiento c Percepción d Manifestación 10 ¿Qué modelo describe que la confianza es la base para evitar la ausencia de confianza? a Las 5 disfunciones de un equipo b Teoría de la motivación de Maslow c Teoría de la autodeterminación d SARA 11 1. Según el modelo de Tuckman, ¿cuál es la primera etapa del desarrollo de un equipo? a A) Actuar b C) Asaltar c B) Normar d D) Formar 12 2. ¿Qué diferencia hay entre un equipo y un grupo de trabajo? a D) Un equipo tiene más miembros que un grupo b C) Un grupo tiene mayor interdependencia que un equipo c B) Un equipo tiene roles claros, interdependencia y objetivos compartidos; un grupo no necesariamente d A) No hay ninguna diferencia relevante 13 3. ¿Qué es la seguridad psicológica en un equipo según la lectura? a C) La protección física de los miembros del equipo b D) Un sistema de alarmas en la oficina c A) Tener un seguro médico en el trabajo d B) El factor diferenciador más consistente para el alto rendimiento según la investigación 14 4. ¿Qué caracteriza a una comunicación efectiva en equipos, según el texto? a A) Bidireccionalidad b C) Claridad de mensajes c D) Seguridad d B) Oportunidad 15 5. ¿Qué significa que el trabajo en equipo genera mayor resiliencia organizacional? a A) El equipo evita todos los errores b C) Los miembros trabajan de forma independiente c D) La organización nunca necesita cambios d B) Cuando un miembro falla, el equipo puede compensar 16 6. Según la teoría de Maslow, ¿cuál es la necesidad de nivel más básico? a C) Pertenencia b D) Autorrealización c A) Seguridad d B) Necesidades fisiológicas 17 7. ¿Qué describe la escucha activa como competencia directiva? a C) Tomar notas durante todas las reuniones b D) Responder siempre inmediatamente sin procesar el mensaje c B) La capacidad de comprender el mensaje completo del interlocutor y hacerle sentir comprendido d A) Escuchar solo los problemas más urgentes 18 8. ¿Qué disfunción de Lencioni se asocia a evitar el debate y mantener una falsa armonía? a D) Inatención a los resultados b B) Temor al conflicto c C) Falta de compromiso d A) Ausencia de confianza 19 9. ¿Qué tipo de conflicto estimula la creatividad y decisiones de mayor calidad? a C) Conflicto funcional (cognitivo o de tarea) b B) Conflicto intrapersonal c A) Conflicto disfuncional d D) Conflicto manifiesto 20 10. ¿Qué señala la investigación sobre reconocimiento frecuente en equipos? a D) Solo funciona con incentivos económicos b C) Los empleados reportan mayor satisfacción, menor intención de abandonar y mayor productividad c A) Tiene efecto negativo d B) No tiene impacto significativo Explicación 1 La colaboración es la clave que describe trabajar unidos para un objetivo compartido. 2 Formar es la fase inicial donde se establece visión y roles. 3 Los impulsores son líderes naturales que motivan al equipo. 4 La afiliación es el cuarto nivel en la jerarquía de Maslow. 5 Patrick Lencioni propone las 5 disfunciones como marco de fallo de equipos. 6 La matriz de Eisenhower divide en urgente/no urgente e importante/no importante. 7 El líder democrático valora las ideas de todos los miembros. 8 RACI define Responsable, Aprobador, Consultado e Informado. 9 El sentimiento implica emociones que acompañan al conflicto. 10 La ausencia de confianza es la base en el modelo de Lencioni. 11 La etapa inicial es Formar, donde el equipo se reúne por primera vez. 12 Los equipos se caracterizan por interdependencia y objetivos comunes. 13 La seguridad psicológica se asocia con el alto rendimiento sostenido. 14 La claridad es clave para evitar ambigüedades en la comunicación. 15 La resiliencia surge cuando el equipo compensa fallos individuales. 16 Las necesidades básicas son las fisiológicas y de seguridad. 17 La escucha activa implica comprensión y validación del interlocutor. 18 El temor al conflicto impide discutir abiertamente. 19 Los conflictos funcionales fomentan ideas y soluciones. 20 El reconocimiento frecuente mejora satisfacción y retención, con productividad asociada.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Qué clave de un equipo implica que todos trabajan juntos para un objetivo común y comparten responsabilidades?

Según Tuckman, ¿cuál es la primera etapa de desarrollo de un equipo?

¿Qué rol funcional en Belbin se caracteriza por impulsar y motivar al grupo?

En la Teoría de Maslow, ¿qué nivel sigue a seguridad y precede a afiliación?

¿Qué modelo describe cinco disfunciones que llevan al fracaso del equipo?

¿Qué técnica ayuda a clasificar tareas por su urgencia e importancia?

¿Qué estilo de liderazgo, según Goleman, busca la inclusión de todas las opiniones?

¿Qué herramienta facilita asignar roles y responsabilidades en tareas de equipo?

¿Qué fase del ciclo del conflicto surge cuando aparecen emociones como miedo o frustración?

¿Qué modelo describe que la confianza es la base para evitar la ausencia de confianza?

1. Según el modelo de Tuckman, ¿cuál es la primera etapa del desarrollo de un equipo?

2. ¿Qué diferencia hay entre un equipo y un grupo de trabajo?

3. ¿Qué es la seguridad psicológica en un equipo según la lectura?

4. ¿Qué caracteriza a una comunicación efectiva en equipos, según el texto?

5. ¿Qué significa que el trabajo en equipo genera mayor resiliencia organizacional?

6. Según la teoría de Maslow, ¿cuál es la necesidad de nivel más básico?

7. ¿Qué describe la escucha activa como competencia directiva?

8. ¿Qué disfunción de Lencioni se asocia a evitar el debate y mantener una falsa armonía?

9. ¿Qué tipo de conflicto estimula la creatividad y decisiones de mayor calidad?

10. ¿Qué señala la investigación sobre reconocimiento frecuente en equipos?

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