Técnicas de Planificación de Proyectos

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Quiz de herramientas clave

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DIANA HERNÁNDEZ GÓMEZ

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Técnicas de Planificación de ProyectosVersión en línea Quiz de herramientas clave por DIANA HERNÁNDEZ GÓMEZ 1 ¿Cuál es el objetivo principal de un diagrama de Gantt? a Asignar presupuesto b Mostrar duración de tareas y dependencias en el tiempo c Definir alcance d Identificar stakeholders 2 ¿Qué describe un Roadmap en gestión de proyectos? a Diagrama de flujo de procesos b Guía de hitos y entregables a nivel estratégico c Contrato del proyecto d Lista de tareas diarias 3 ¿Qué es una Estructura de Desglose de Trabajo (WBS)? a Diagrama de red de dependencias b Plan de comunicación del proyecto c Estimación de costos d Desglose jerárquico del trabajo en entregables 4 ¿Qué indica la ruta crítica en un proyecto? a Secuencia de tareas que determina la duración total b Recursos necesarios c Camino más corto d Ruta de aprobación 5 ¿Qué es una línea base de plan y por qué se usa? a Plan de contingencia b Versión aprobada del plan para medir progreso c Documento de requisitos d Versión en borrador sin aprobación 6 ¿Qué define un sistema Kanban? a Ruta crítica b Diagrama de Gantt c Método PERT d Sistema visual para gestionar el flujo de trabajo y limitar WIP 7 ¿Qué representa un tablero Kanban en la práctica? a Presupuesto del proyecto b Visualización del flujo de trabajo y límites WIP c Plan de calidad d Lista de riesgos 8 ¿Qué describe el diagrama PERT? a Diagrama de Gantt b Análisis de costo c Método para estimar duración con tres estimaciones d Calendario de hitos 9 Diferencia clave entre Gantt y PERT a Gantt muestra fechas; PERT maneja incertidumbre con estimaciones b Son lo mismo c PERT reemplaza a Gantt en todas las fases d Gantt es para costos, PERT para recursos 10 ¿Cómo se utiliza la ruta crítica para la gestión del proyecto? a Reduciendo presupuesto general b Ajustando fechas y recursos en tareas de la ruta crítica c Eliminando tareas no críticas d Ignorando tareas fuera de la ruta crítica Explicación 1 El Gantt visualiza fechas, duraciones y dependencias entre tareas. 2 El Roadmap comunica hitos clave y entregables a lo largo del tiempo. 3 La WBS descompone el trabajo en componentes manejables y medibles. 4 La ruta crítica afecta la fecha final; retrasos en ella retrasan todo el proyecto. 5 La línea base sirve como referencia para medir desviaciones. 6 Kanban usa tarjetas y columnas para gestionar tareas y límites de trabajo en progreso. 7 El tablero facilita ver estado, progreso y cuellos de botella. 8 PERT usa optimista, pesimista y más probable para tiempos. 9 Gantt concentra fechas y duraciones; PERT incorpora incertidumbre de tiempos. 10 Conocer la ruta crítica permite enfocar esfuerzo para evitar retrasos.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por DIANA HERNÁNDEZ GÓMEZ

¿Cuál es el objetivo principal de un diagrama de Gantt?

¿Qué describe un Roadmap en gestión de proyectos?

¿Qué es una Estructura de Desglose de Trabajo (WBS)?

¿Qué indica la ruta crítica en un proyecto?

¿Qué es una línea base de plan y por qué se usa?

¿Qué define un sistema Kanban?

¿Qué representa un tablero Kanban en la práctica?

¿Qué describe el diagrama PERT?

Diferencia clave entre Gantt y PERT

¿Cómo se utiliza la ruta crítica para la gestión del proyecto?

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