Organización TAPSD: Desafío avanzado

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Gestión y estructura TAPSD

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Antonia Vilches Mancilla

España

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Organización TAPSD: Desafío avanzado


Organización TAPSD: Desafío avanzadoVersión en línea Gestión y estructura TAPSD por Antonia Vilches Mancilla 1 ¿Qué función cumple la TAPSD en la estructura organizativa? a Definir políticas y supervisar estándares b Ejecutar operaciones diarias c Gestionar solo presupuesto d Crear proyectos sin aprobación superior 2 ¿Qué es un organigrama y para qué sirve en TAPSD? a Representa la jerarquía y responsabilidades b Solo indica salarios c Es un diagrama de flujo de datos d Describe solo procesos 3 En TAPSD, ¿qué implica la toma de decisiones centralizada? a Todas las decisiones se externalizan b Cada equipo decide por sí solo c Las decisiones clave se obtienen en la sede d Las decisiones se anuncian sin aprobación 4 ¿Qué es la delegación efectiva en TAPSD? a Tomar todas las decisiones yo solo b Transferir dinero sin control c Renunciar a la responsabilidad d Transferir autoridad manteniendo responsabilidad 5 ¿Qué rol tiene el consejo directivo en TAPSD? a Gestionar solo RRHH b Controlar solo compras c Supervisar estrategia y cumplimiento d Ejecutar todas las operaciones 6 ¿Qué es la descentralización organizativa para TAPSD? a Eliminar departamentos b Reducir personal a la mitad c Distribuir poder y autonomía entre unidades d Concentrar poder en un solo líder 7 ¿Cuál es la diferencia entre misión y visión en TAPSD? a La misión describe valores personales b Ambas son lo mismo c Misión es propósito actual; visión es futuro deseado d Misión es futuro; visión es pasado 8 ¿Qué mide un KPI en TAPSD? a Define cultura organizacional b Solo mide horarios c Indica rendimiento clave frente a objetivos d Determina salario de empleados 9 ¿Qué implica la gestión por procesos en TAPSD? a Trabajar sin documentos b Operar por intuición c Enfocar en flujos de trabajo y resultados d Ignorar procedimientos 10 ¿Qué es un comité de auditoría en TAPSD? a Elabora campañas b Dirige ventas c Supervisa controles y cumplimiento d Gestiona recursos humanos 11 ¿Qué distingue a una estructura matricial? a Doble reporte: función y proyecto b Solo proyectos temporales c Ningún jefe d Informe único 12 ¿Qué función cumple el área de compliance en TAPSD? a Reducir costos exclusivamente b Gestión de eventos sociales c Diseñar productos d Asegurar cumplimiento normativo 13 ¿Qué es la gestión del talento en TAPSD? a Eliminar evaluaciones de desempeño b Solo contratación c Atraer, desarrollar y retener talento d Ignorar la capacitación 14 ¿Qué significa gobernanza corporativa en TAPSD? a Sistemas de TI b Conjunto de reglas para dirigir la empresa c Gestión de proyectos aislados d Políticas de marketing 15 ¿Qué es un flujo de aprobación en TAPSD? a Secuencia de autorizaciones para iniciativas b Gestión de inventario c Plan de incentivos d Proceso de producción 16 ¿Qué papel tiene el gerente de operaciones en TAPSD? a Crea productos sin propuesta b Decide políticas de personal sin consultar c Lidera la ejecución diaria y eficiencia d Dirige finanzas exclusivamente 17 ¿Qué es la ética empresarial en TAPSD? a Procedimientos contables b Reglas de usabilidad c Normas para conducta responsable d Políticas de vestimenta 18 ¿Qué implica la gestión de riesgos en TAPSD? a Identificar, evaluar y mitigar riesgos b Ignorarlos si son pequeños c Eliminarlos todos d Aumentar riesgos intencionadamente 19 ¿Qué diferencia hay entre liderazgo y gestión en TAPSD? a Liderazgo es sólo técnica; gestión es visión b Son exactamente iguales c Gestión es emocional, liderazgo operativo d Liderazgo inspira; gestión organiza y controla 20 ¿Qué es la cultura organizacional TAPSD? a Conjunto de valores, creencias y comportamientos b Una base de datos c Colección de políticas aisladas d Un manual de software 21 ¿Qué implica la innovación en TAPSD? a Mantener todo igual eternamente b Solo invertir sin resultados c Introducir mejoras y nuevas ideas d Rechazar cambios 22 ¿Qué es la gestión de proyectos en TAPSD? a Solo idearlos b Planificar, ejecutar y cerrar proyectos c Gestión de inventario d Operar sin plan 23 ¿Qué es un SLA en TAPSD? a Seguro de lanzamiento b Análisis de desempeño c Acuerdo de Nivel de Servicio d Aplicación de seguridad laboral 24 ¿Qué significa externalización en TAPSD? a Ninguna actividad cambia b Eliminar procesos internos c Subcontratar procesos a terceros d Duplicar funciones internamente 25 ¿Qué implica la responsabilidad social corporativa en TAPSD? a Ignorar impactos externos b Solo maximizar ganancias c Reducir costos a cualquier precio d Contribuir al bienestar social y ambiental 26 ¿Qué es un análisis FODA para TAPSD? a Diagrama de flujo b Plan de Marketing c Inventario de activos d Evaluación de fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas 27 ¿Qué importancia tiene la transparencia en TAPSD? a Reduce claridad en decisiones b Limita la responsabilidad c Incrementa confidencialidad innecesaria d Construye confianza y clima organizacional 28 ¿Qué es un presupuesto en TAPSD? a Plan de calidad b Contrato de empleo c Plan de ingresos y gastos para un periodo d Programa de marketing 29 ¿Qué es la resiliencia organizacional en TAPSD? a Eliminar cambios b Capacidad de adaptarse ante cambios y crisis c Ignorar riesgos d Resistencia pasiva 30 ¿Qué papel tiene el departamento de TI en TAPSD? a Decide políticas de RRHH b Dirige finanzas exclusivamente c Soporta sistemas y seguridad de información d Gestiona solo ventas 31 ¿Qué es la gobernanza de datos en TAPSD? a Marketing de datos indiscriminado b Control y uso responsable de datos c Almacenamiento sin políticas d Gestión de hardware 32 ¿Qué implica la gestión de proveedores en TAPSD? a Asegurar calidad y desempeño de terceros b Gestionar solo compras pequeñas c Ignorar contratos d Cambiar proveedores cada mes Explicación 1 La TAPSD se encarga de políticas y normas; las operaciones diarias suelen estar a cargo de áreas operativas. 2 El organigrama visualiza jerarquía, roles y relaciones entre áreas. 3 La centralización concentra poder en la sede; la ejecución puede ser descentralizada. 4 La delegación implica autoridad y responsabilidad transferidas apropiadamente. 5 El consejo supervisa estrategia, riesgos y cumplimiento. 6 La descentralización otorga autonomía a unidades o filiales. 7 Misión: qué hacemos ahora; visión: a dónde queremos ir. 8 Los KPIs cuantifican desempeño frente a metas. 9 Enfoca en optimizar procesos para resultados. 10 El comité evalúa control interno y cumplimiento legal. 11 Los empleados reportan a dos líneas: funcional y de proyecto. 12 Compliance vela por normas y políticas internas. 13 Se centra en el capital humano y su desarrollo. 14 Gobernanza define cómo se dirigen y supervisan las acciones. 15 Antes de avanzar, las iniciativas deben ser aprobadas. 16 Garantiza que operaciones se mantengan eficientes y efectivas. 17 La ética guía decisiones y conducta organizacional. 18 Se buscan reducir probabilidades de impacto negativo. 19 Liderazgo crea dirección; gestión implementa procesos. 20 La cultura define cómo se comportan las personas. 21 La innovación busca avances y mejoras continuas. 22 Se gestionan alcance, tiempo, costo y calidad. 23 Define expectativas de servicios entre partes. 24 Externalizar traslada actividades a proveedores. 25 Rama de la empresa que busca impacto positivo. 26 Herramienta estratégica para decisiones. 27 La transparencia facilita rendición de cuentas. 28 Es la guía financiera para operaciones y proyectos. 29 Permite continuar funcionando ante adversidades. 30 Gestión tecnológica y protección de datos. 31 Regula acceso, calidad y cumplimiento de datos. 32 Se evalúa rendimiento y cumplimiento contractual.

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