Mostaza en Uruguay

Crucigrama

Jugadas 8

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Crucigrama

Creada por

Lauti Cruz

Argentina

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Lauti Cruz 5 de Junio de 2026	% 100	07:30

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El Antiguo Régimen

Eloy Antonio León Parra

España

(14)

Crucigrama sobre el Antiguo Régimen dirigido a los alumnos de 4º de ESO.
Crucigrama caló

Carolina Posada González

España

(5)

Actividad inclusiva para compartir con todo el alumnado algunas palabras del vocabulario caló.
Figuras Retoricas

DULCE GABRIELA PELAYO ZAPATA

México

(30)

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CRUCIGRAMAS PREFIJOS

Paola Chanabá Gutiérrez

Ecuador

(58)

Estimado estudiante: Coloque los significados de los prefijos mencionados en el crucigrama
Roca Volcanica

Juan Isaías Olguin Olguin

México

(7)

Ing. Civil


Crucigrama Mostaza en UruguayVersión en línea Crucigrama por Lauti Cruz 1 Fenómeno compartido y colectivo que Geert Hofstede define como la "programación de la mente humana" o el "software mental", mediante el cual un grupo de personas o una organización se distingue de otro 2 La capa más exterior del modelo cultural de la cebolla, que abarca elementos visuales y tangibles que representan a una organización, como logos (la M mayúscula), los colores corporativos, la comida o los uniformes 3 Figuras de la vida real o ficticias, como fundadores de empresas o embajadores de marca, que encarnan la filosofía de la organización y sirven como modelo de conducta para los miembros 4 Actividades colectivas y repetitivas que forman la tercera capa de la cultura, como pueden ser ceremonias, reuniones de trabajo o los procesos estandarizados de auto-compra y cocción en una franquicia 5 Constituyen el núcleo o el centro absoluto de la cultura, y representan las convicciones o preferencias amplias sobre lo que es aceptable o inaceptable, transmitiéndose a través del entorno social 6 Dimensión cultural que explica cómo los miembros de una sociedad lidian con las situaciones desconocidas; cuando se busca evadirla fuertemente, las organizaciones exigen reglas, procesos estrictos y directivas claras para sentir seguridad 7 Tipo de sociedad en la cual los lazos del grupo son muy fuertes, se prioriza el sentido de pertenencia o el "nosotros", y la armonía o el bienestar del equipo son más importantes que los logros puramente individuales 8 Dimensión cultural que caracteriza a las sociedades impulsadas por la competencia, la asertividad, la ambición y el enfoque en alcanzar resultados y éxito material 9 Desafío organizacional estratégico que consiste en lograr que los empleados jóvenes y sin experiencia previa asimilen rápidamente la cultura y los estándares de una nueva empresa desde cero, sin tener que desaprender hábitos 10 Modelo implícito de organización (conocido como de "Personas") en el que se clasifica a Uruguay, caracterizado por una estructura que combina una alta distancia jerárquica y un fuerte control de la incertidumbre 5 2 4 10 9 3 7 1 8

Crucigrama

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Crucigrama

por Lauti Cruz

Fenómeno compartido y colectivo que Geert Hofstede define como la "programación de la mente humana" o el "software mental", mediante el cual un grupo de personas o una organización se distingue de otro

La capa más exterior del modelo cultural de la cebolla, que abarca elementos visuales y tangibles que representan a una organización, como logos (la M mayúscula), los colores corporativos, la comida o los uniformes

Figuras de la vida real o ficticias, como fundadores de empresas o embajadores de marca, que encarnan la filosofía de la organización y sirven como modelo de conducta para los miembros

Actividades colectivas y repetitivas que forman la tercera capa de la cultura, como pueden ser ceremonias, reuniones de trabajo o los procesos estandarizados de auto-compra y cocción en una franquicia

Constituyen el núcleo o el centro absoluto de la cultura, y representan las convicciones o preferencias amplias sobre lo que es aceptable o inaceptable, transmitiéndose a través del entorno social

Dimensión cultural que explica cómo los miembros de una sociedad lidian con las situaciones desconocidas; cuando se busca evadirla fuertemente, las organizaciones exigen reglas, procesos estrictos y directivas claras para sentir seguridad

Tipo de sociedad en la cual los lazos del grupo son muy fuertes, se prioriza el sentido de pertenencia o el "nosotros", y la armonía o el bienestar del equipo son más importantes que los logros puramente individuales

Dimensión cultural que caracteriza a las sociedades impulsadas por la competencia, la asertividad, la ambición y el enfoque en alcanzar resultados y éxito material

Desafío organizacional estratégico que consiste en lograr que los empleados jóvenes y sin experiencia previa asimilen rápidamente la cultura y los estándares de una nueva empresa desde cero, sin tener que desaprender hábitos

Modelo implícito de organización (conocido como de "Personas") en el que se clasifica a Uruguay, caracterizado por una estructura que combina una alta distancia jerárquica y un fuerte control de la incertidumbre

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Fenómeno compartido y colectivo que Geert Hofstede define como la "programación de la mente humana" o el "software mental", mediante el cual un grupo de personas o una organización se distingue de otro

La capa más exterior del modelo cultural de la cebolla, que abarca elementos visuales y tangibles que representan a una organización, como logos (la M mayúscula), los colores corporativos, la comida o los uniformes

Figuras de la vida real o ficticias, como fundadores de empresas o embajadores de marca, que encarnan la filosofía de la organización y sirven como modelo de conducta para los miembros

Actividades colectivas y repetitivas que forman la tercera capa de la cultura, como pueden ser ceremonias, reuniones de trabajo o los procesos estandarizados de auto-compra y cocción en una franquicia

Constituyen el núcleo o el centro absoluto de la cultura, y representan las convicciones o preferencias amplias sobre lo que es aceptable o inaceptable, transmitiéndose a través del entorno social

Dimensión cultural que explica cómo los miembros de una sociedad lidian con las situaciones desconocidas; cuando se busca evadirla fuertemente, las organizaciones exigen reglas, procesos estrictos y directivas claras para sentir seguridad

Tipo de sociedad en la cual los lazos del grupo son muy fuertes, se prioriza el sentido de pertenencia o el "nosotros", y la armonía o el bienestar del equipo son más importantes que los logros puramente individuales

Dimensión cultural que caracteriza a las sociedades impulsadas por la competencia, la asertividad, la ambición y el enfoque en alcanzar resultados y éxito material

Desafío organizacional estratégico que consiste en lograr que los empleados jóvenes y sin experiencia previa asimilen rápidamente la cultura y los estándares de una nueva empresa desde cero, sin tener que desaprender hábitos

Modelo implícito de organización (conocido como de "Personas") en el que se clasifica a Uruguay, caracterizado por una estructura que combina una alta distancia jerárquica y un fuerte control de la incertidumbre

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	Anónimo	%
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