ADN del Ingeniero Industrial: Quiz

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Desafío de percepción industrial

Creada por

Manuel Zavala

México

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ADN del Ingeniero Industrial: Quiz


ADN del Ingeniero Industrial: QuizVersión en línea Desafío de percepción industrial por Manuel Zavala 1 ¿Qué busca principalmente la ingeniería industrial en un sistema de producción? a Aumentar la complejidad del proceso b Incrementar el costo de producción c Crear más personas en la planta d Maximizar la eficiencia y reducir desperdicios 2 ¿Qué técnica se usa para mejorar los procesos eliminando actividades que no agregan valor? a Poka-yoke b Six Sigma c Lean manufacturing d Cradle to cradle 3 En gestión de calidad, ¿qué enfoque se enfoca en identificar y eliminar defectos en las etapas tempranas? a Inspección al final del proceso b Prevención de defectos c Control de calidad final d Aceptación por muestreo 4 ¿Cuál es un principio básico de ergonomía en ingeniería industrial? a Aumentar la altura de las máquinas para todos b Capacitar solo en técnicas de venta c Diseñar puestos de trabajo que reduzcan fatiga y lesiones d Eliminar descansos 5 La planificación de operaciones se apoya en: a La publicidad de productos b La venta de inventarios c La improvisación diaria d La secuencia y balanceo de tareas 6 ¿Qué herramienta ayuda a entender el tiempo de ciclo y el flujo de valor? a Histogramas de frecuencia b Diagrama de Pareto c Mapa de flujo de valor (VSM) d Análisis de costos 7 En logística, ¿qué concepto describe la cantidad óptima de stock para balancear costo de almacenamiento y escasez? a Stock de seguridad cero b Inventario especulativo c Just-in-time sin proveedor d Nivel de inventario de lote mínimo 8 ¿Qué metodología combina estadísticas y procesos para reducir variabilidad y defectos? a GDP de fábrica b Lean c Six Sigma d Kanban 9 En proyectos de mejora, ¿qué enfoque prioriza cambios pequeños, piloto y aprendizaje rápido? a Estandarización rígida b Gran proyecto único c Optimización aislada d Mejora continua (Kaizen) 10 Una meta clave de la ingeniería industrial es: a Multiplicar productos sin rentabilidad b Reducir la seguridad laboral c Optimizar recursos para entregar valor con calidad d Aumentar inventarios indiscriminadamente Explicación 1 La ingeniería industrial se orienta a la eficiencia, uso óptimo de recursos y reducción de desperdicios. 2 Lean se centra en eliminar desperdicios y optimizar flujo de valor. 3 La prevención de defectos busca evitar que ocurran fallos antes de llegar al cliente. 4 La ergonomía busca adecuar el trabajo al humano para mejorar seguridad y rendimiento. 5 Planificar operaciones implica definir secuencias y balance de carga entre recursos. 6 El VSM visualiza valor y desperdicios a lo largo del proceso. 7 Un nivel adecuado evita stock muerto y faltantes costosos. 8 Six Sigma se centra en reducir variabilidad y defectos mediante DMAIC. 9 Kaizen propone mejoras pequeñas y constantes para avanzar. 10 El objetivo es entregar valor con eficiencia, calidad y seguridad.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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ADN del Ingeniero Industrial: QuizVersión en línea

por Manuel Zavala

¿Qué busca principalmente la ingeniería industrial en un sistema de producción?

¿Qué técnica se usa para mejorar los procesos eliminando actividades que no agregan valor?

En gestión de calidad, ¿qué enfoque se enfoca en identificar y eliminar defectos en las etapas tempranas?

¿Cuál es un principio básico de ergonomía en ingeniería industrial?

La planificación de operaciones se apoya en:

¿Qué herramienta ayuda a entender el tiempo de ciclo y el flujo de valor?

En logística, ¿qué concepto describe la cantidad óptima de stock para balancear costo de almacenamiento y escasez?

¿Qué metodología combina estadísticas y procesos para reducir variabilidad y defectos?

En proyectos de mejora, ¿qué enfoque prioriza cambios pequeños, piloto y aprendizaje rápido?

Una meta clave de la ingeniería industrial es:

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