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Filosofías de Calidad: 10 preguntas

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Quiz sobre Deming, Juran, Crosby, Feigenbaum, Ishikawa y SPC

Creada por

México

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Filosofías de Calidad: 10 preguntas
 

Filosofías de Calidad: 10 preguntasVersión en línea

Quiz sobre Deming, Juran, Crosby, Feigenbaum, Ishikawa y SPC

por Trinidad Solorza Ulbert
1

¿Cuál es la base del ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) según Deming?

2

¿Qué elementos forman la Trilogía de la Calidad de Juran?

3

Según Crosby, ¿qué implica el concepto de 'cero defectos' y 'costos de calidad'?

4

Feigenbaum describe el Control de Calidad Total (TQC). ¿Qué abarca principalmente?

5

¿Qué identifica el diagrama causa-efecto de Ishikawa y las Circles de Calidad?

6

¿Cuál es el objetivo principal del Control Estadístico del Proceso (SPC)?

7

¿Qué aspecto enfatiza Deming, además del ciclo PHVA, para la mejora continua?

8

¿Qué propone Juran para lograr calidad desde el inicio en un producto o servicio?

9

¿Qué diferencia a Crosby de otros enfoques de calidad?

10

¿Cómo se integran las ideas de Ishikawa y QC Circles en la práctica industrial?

Explicación

Deming propone el ciclo PHVA como motor de mejora continua; muestra un diagrama de ciclo PHVA. Imágenes sugeridas: diagrama PHVA.

La Trilogía de Juran abarca planificación, control e innovación/mejora de la calidad; fotos de Juran pueden ilustrar su concepto.

Crosby enfatiza la prevención y la evitación de defectos; el costo de la calidad incluye costos de prevención, evaluación y fallas.

TQC propone calidad en todas las funciones y etapas, con participación de toda la organización; diagramas y ejemplos de alcance ayudan.

El diagrama Ishikawa ayuda a analizar causas y efectos; las Circles (círculos) de calidad son equipos de mejora.

SPC usa gráficos de control para detectar variabilidad y mantener procesos estables; diagramas de control ilustrativos ayudan.

Deming insiste en evidencia y aprendizaje organizacional; imágenes de datos y gráficos refuerzan el concepto.

La planificación de la calidad busca fitness for use; imágenes de procesos de planificación pueden ilustrar.

Crosby promueve cero defectos y gestión de costos de calidad; diagramas de costos ayudan.

Los Circles de Calidad fomentan equipos que analizan causas y proponen mejoras; diagramas causales ayudan.

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