Pasapalabra LIDERAZGO y CONDUCCIÓN DE PERSONAS

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Pasapalabra de gestion de las personas sobre LIDERAZGO y CONDUCCIÓN DE PERSONAS.

Creada por

David Sorí

Argentina

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Pasapalabra LIDERAZGO y CONDUCCIÓN DE PERSONASVersión en línea Pasapalabra de gestion de las personas sobre LIDERAZGO y CONDUCCIÓN DE PERSONAS. por David Sorí A B C D E F G H I J L M N O R S U V Empieza por A Facultad o derecho formal que da un cargo o un título, asociada a la jerarquía y de aceptación voluntaria. Empieza por B Táctica de influencia que utiliza chistes, bromas sencillas o pequeños favores a través de una actitud alegre. Empieza por C Fuente de poder organizacional-formal que se funda específicamente en el miedo y en la evitación de resultados negativos. Empieza por D Relación que es la clave hacia el poder; aumenta cuando el recurso que se controla es importante, escaso e insustituible. Empieza por E Técnica de potenciación que consiste en delegar responsabilidad y autoridad a los demás, confiriéndoles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. Empieza por F Autor del modelo de contingencia que propone que el desempeño eficaz del grupo depende de la coincidencia entre el estilo del líder y el control que le da la situación. Empieza por G Rol que se diferencia del liderazgo porque se ocupa de planear actividades, organizar estructuras apropiadas y controlar recursos. Empieza por H Factores extrínsecos (como el salario o las condiciones laborales) que, según Herzberg, si faltan causan insatisfacción, pero su presencia no genera motivación a largo plazo. Empieza por I Capacidad latente de una persona de hacer que otras realicen cosas o piensen de determinada manera; al ejercerse se convierte en poder. Empieza por J Proceso, forma más seria de resolver un conflicto en la que todas las partes tienen que cumplir sí o sí con lo que disponga un magistrado. Empieza por L Habilidad para influir en un grupo con el objetivo de lograr la realización de metas. Empieza por M Intención generosa y transparente orientada a que se beneficie la persona a la que se está impulsando, a diferencia de la manipulación. Empieza por N Proceso que se da cuando dos partes tienen intereses cruzados y buscan un acuerdo voluntario para obtener un mayor beneficio. Empieza por O Postura frente al cambio donde las personas no están de acuerdo con la propuesta y llevan a cabo acciones para boicotearla. Empieza por R Tipo de poder personal que se desarrolla por la admiración hacia otro y el deseo de identificarse o ser como esa persona. Empieza por S Metodología (específica, medible, alcanzable, relevante y temporizada) que se debe tener en cuenta al momento de fijar metas según la teoría de Locke. Empieza por U Primera etapa del modelo de John Kotter para el cambio, la cual consiste en dar fundamentos convincentes para que se corra la voz en la organización. Empieza por V Autor de la teoría de la expectativa, la cual afirma que a los empleados los motivará esforzarse si creen que eso los llevará a una buena evaluación y a premios valiosos.

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por David Sorí

Empieza por A

Facultad o derecho formal que da un cargo o un título, asociada a la jerarquía y de aceptación voluntaria.

Empieza por B

Táctica de influencia que utiliza chistes, bromas sencillas o pequeños favores a través de una actitud alegre.

Empieza por C

Fuente de poder organizacional-formal que se funda específicamente en el miedo y en la evitación de resultados negativos.

Empieza por D

Relación que es la clave hacia el poder; aumenta cuando el recurso que se controla es importante, escaso e insustituible.

Empieza por E

Técnica de potenciación que consiste en delegar responsabilidad y autoridad a los demás, confiriéndoles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Empieza por F

Autor del modelo de contingencia que propone que el desempeño eficaz del grupo depende de la coincidencia entre el estilo del líder y el control que le da la situación.

Empieza por G

Rol que se diferencia del liderazgo porque se ocupa de planear actividades, organizar estructuras apropiadas y controlar recursos.

Empieza por H

Factores extrínsecos (como el salario o las condiciones laborales) que, según Herzberg, si faltan causan insatisfacción, pero su presencia no genera motivación a largo plazo.

Empieza por I

Capacidad latente de una persona de hacer que otras realicen cosas o piensen de determinada manera; al ejercerse se convierte en poder.

Empieza por J

Proceso, forma más seria de resolver un conflicto en la que todas las partes tienen que cumplir sí o sí con lo que disponga un magistrado.

Empieza por L

Habilidad para influir en un grupo con el objetivo de lograr la realización de metas.

Empieza por M

Intención generosa y transparente orientada a que se beneficie la persona a la que se está impulsando, a diferencia de la manipulación.

Empieza por N

Proceso que se da cuando dos partes tienen intereses cruzados y buscan un acuerdo voluntario para obtener un mayor beneficio.

Empieza por O

Postura frente al cambio donde las personas no están de acuerdo con la propuesta y llevan a cabo acciones para boicotearla.

Empieza por R

Tipo de poder personal que se desarrolla por la admiración hacia otro y el deseo de identificarse o ser como esa persona.

Empieza por S

Metodología (específica, medible, alcanzable, relevante y temporizada) que se debe tener en cuenta al momento de fijar metas según la teoría de Locke.

Empieza por U

Primera etapa del modelo de John Kotter para el cambio, la cual consiste en dar fundamentos convincentes para que se corra la voz en la organización.

Empieza por V

Autor de la teoría de la expectativa, la cual afirma que a los empleados los motivará esforzarse si creen que eso los llevará a una buena evaluación y a premios valiosos.

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Empieza por A

Facultad o derecho formal que da un cargo o un título, asociada a la jerarquía y de aceptación voluntaria.

Empieza por B

Táctica de influencia que utiliza chistes, bromas sencillas o pequeños favores a través de una actitud alegre.

Empieza por C

Fuente de poder organizacional-formal que se funda específicamente en el miedo y en la evitación de resultados negativos.

Empieza por D

Relación que es la clave hacia el poder; aumenta cuando el recurso que se controla es importante, escaso e insustituible.

Empieza por E

Técnica de potenciación que consiste en delegar responsabilidad y autoridad a los demás, confiriéndoles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Empieza por F

Autor del modelo de contingencia que propone que el desempeño eficaz del grupo depende de la coincidencia entre el estilo del líder y el control que le da la situación.

Empieza por G

Rol que se diferencia del liderazgo porque se ocupa de planear actividades, organizar estructuras apropiadas y controlar recursos.

Empieza por H

Factores extrínsecos (como el salario o las condiciones laborales) que, según Herzberg, si faltan causan insatisfacción, pero su presencia no genera motivación a largo plazo.

Empieza por I

Capacidad latente de una persona de hacer que otras realicen cosas o piensen de determinada manera; al ejercerse se convierte en poder.

Empieza por J

Proceso, forma más seria de resolver un conflicto en la que todas las partes tienen que cumplir sí o sí con lo que disponga un magistrado.

Empieza por L

Habilidad para influir en un grupo con el objetivo de lograr la realización de metas.

Empieza por M

Intención generosa y transparente orientada a que se beneficie la persona a la que se está impulsando, a diferencia de la manipulación.

Empieza por N

Proceso que se da cuando dos partes tienen intereses cruzados y buscan un acuerdo voluntario para obtener un mayor beneficio.

Empieza por O

Postura frente al cambio donde las personas no están de acuerdo con la propuesta y llevan a cabo acciones para boicotearla.

Empieza por R

Tipo de poder personal que se desarrolla por la admiración hacia otro y el deseo de identificarse o ser como esa persona.

Empieza por S

Metodología (específica, medible, alcanzable, relevante y temporizada) que se debe tener en cuenta al momento de fijar metas según la teoría de Locke.

Empieza por U

Primera etapa del modelo de John Kotter para el cambio, la cual consiste en dar fundamentos convincentes para que se corra la voz en la organización.

Empieza por V

Autor de la teoría de la expectativa, la cual afirma que a los empleados los motivará esforzarse si creen que eso los llevará a una buena evaluación y a premios valiosos.