Teoría de la Contingencia

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Jugadas 13 %Acierto 48 Tiempo medio 05:09

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Admin. Teoría de la contingencia

Creada por

Cristina Becerra

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Carmina Perez 20 de Mayo de 2026	% 67	05:19
2	Diego Diaz 20 de Mayo de 2026	% 60	03:24
3	cesar lozano borunda 20 de Mayo de 2026	% 60	04:42
4	luis infante 20 de Mayo de 2026	% 60	05:45
5	fernando ortiz 20 de Mayo de 2026	% 60	05:51
6	enily 26 de Mayo de 2026	% 47	04:36
7	Héctor Castro 20 de Mayo de 2026	% 47	04:51
8	Diego Rojas 20 de Mayo de 2026	% 47	06:31
9	Mia Estrada 20 de Mayo de 2026	% 40	06:51
10	canive 20 de Mayo de 2026	% 33	02:48

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Teoría de la Contingencia


Teoría de la ContingenciaVersión en línea Admin. Teoría de la contingencia por Cristina Becerra 1 ¿Qué es la Teoría de la Contingencia? a La contingencia propone una sola forma de organizarse para todas las empresas. b La estabilidad del entorno siempre determina la estructura organizacional. c Surgida en los años 60, esta teoreda sostiene que la eficacia de una organizacif3n depende de la adecuacif3n entre su estructura y las condiciones del entorno. d No hay una solución universal: la mejor pre1ctica administrativa vareda segfan las circunstancias especedficas de cada organizacif3n. 2 Principio clave a «Si... entonces...» si el entorno es X, entonces la estructura debe ser Y. b La mejor prática administrativa depende de la experiencia previa. c La estructura no se modifica conforme cambia el entorno. d La organización debe seguir siempre las mismas reglas. 3 Roles de los investigadores clave a Weber (1922), Chandler (1962), Porter (1985) b Frederick Taylor (1911), Henri Fayol (1916), Peter Drucker (1954) c Burns & Stalker (1961), Lawrence & Lorsch (1967), Joan Woodward (1965) d Chester Barnard (1938), Mintzberg (1973), Simon (1947) 4 Variables de Contingencia a Entorno, Tecnología, Tamario, Estrategia b Procesos, productos y clientes c Cultura organizacional, liderazgo y motivación d Variables de contabilidad, finanzas, marketing y recursos humanos 5 Una empresa tecnológica que opera en un mercado altamente cambiante decide descentralizar la toma de decisiones y fomentar la comunicación horizontal. Según Burns y Stalker, esta organización está adoptando una estructura: a Mecánica b Formalizada c Orgánica d Funcional 6 ¿Qué aportación de Joan Woodward fortaleció el desarrollo de la Teoría de la Contingencia? a La relación entre motivación y liderazgo. b La influencia de la cultura organizacional sobre la productividad. c La clasificación de organizaciones por tamaño financiero. d La relación entre tecnología de producción y estructura organizacional. 7 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones contradice directamente la Teoría de la Contingencia? a Existe una única estructura ideal aplicable a todas las organizaciones. b El entorno influye en la estructura organizacional. c Las organizaciones deben adaptarse al cambio. d La estrategia afecta la forma de administración. 8 Una empresa con procesos altamente rutinarios, jerarquías rígidas y reglas formales probablemente opera en un entorno: Escoge una o varias respuestas a Dinámico e incierto b Estable y predecible c Flexible y descentralizado d Innovador y cambiante 9 ¿Cuál de las siguientes opciones representa una variable de contingencia? a Antigüedad de los trabajadores b Tecnología utilizada en la producción c Personalidad del gerente d Clima laboral 10 ¿Por qué la Teoría de la Contingencia se considera un enfoque flexible de la administración? a Porque adapta las decisiones organizacionales según las circunstancias. b Porque elimina completamente las jerarquías. c Porque rechaza el uso de estrategias empresariales. d Porque prioriza únicamente el comportamiento humano. 11 ¿Qué característica distingue principalmente a una estructura orgánica? a Alta centralización de decisiones b Comunicación horizontal y adaptabilidad c Procesos completamente estandarizados d Exceso de reglas formales 12 Una empresa que constantemente revisa y modifica sus procesos debido a cambios tecnológicos está aplicando el principio de: a Producción masiva b Jerarquización mecánica c Centralización administrativa d Ajuste continuo 13 ¿Qué elemento NO forma parte de las variables de contingencia? a Carisma del líder b Estrategia c Tecnología d Tamaño 14 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor una estructura mecánica? a Flexibilidad alta y comunicación horizontal b Descentralización total de decisiones c Innovación constante y baja formalización d Reglas formales y control jerárquico 15 La “visión reactiva” como limitación de la Teoría de la Contingencia implica que: a La teoría ignora completamente el entorno. b Puede subestimar la capacidad de los líderes para transformar las condiciones externas. c Se enfoca demasiado en la motivación humana. d Propone estructuras totalmente rígidas.

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Teoría de la ContingenciaVersión en línea

por Cristina Becerra

¿Qué es la Teoría de la Contingencia?

Principio clave

Roles de los investigadores clave

Variables de Contingencia

Una empresa tecnológica que opera en un mercado altamente cambiante decide descentralizar la toma de decisiones y fomentar la comunicación horizontal. Según Burns y Stalker, esta organización está adoptando una estructura:

¿Qué aportación de Joan Woodward fortaleció el desarrollo de la Teoría de la Contingencia?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones contradice directamente la Teoría de la Contingencia?

Una empresa con procesos altamente rutinarios, jerarquías rígidas y reglas formales probablemente opera en un entorno:

Escoge una o varias respuestas

¿Cuál de las siguientes opciones representa una variable de contingencia?

¿Por qué la Teoría de la Contingencia se considera un enfoque flexible de la administración?

¿Qué característica distingue principalmente a una estructura orgánica?

Una empresa que constantemente revisa y modifica sus procesos debido a cambios tecnológicos está aplicando el principio de:

¿Qué elemento NO forma parte de las variables de contingencia?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor una estructura mecánica?

La “visión reactiva” como limitación de la Teoría de la Contingencia implica que: