Crear
Descargar
Descarga SCORM
Para ser utilizado en un LMS (Moodle, Blackboard...)
Descarga normal
Para ser publicada en una web o blog.
La descarga de juegos es una característica exclusiva para usuarios con un Plan Académico o un Plan Comercial.
Obtén ahora tu Plan Académico o Comercial y comienza a integrar tus juegos en tu LMS, web o blog.
Obtener Plan Académico
Si lo deseas, puedes descargar un juego de prueba aquí y probar su integración:
Compartir juego
Crucigrama
Crucigrama

Do y Gestión: Horizontales y Verticales

Intégralo en tu plataforma
G. Classroom M. Teams
Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.
Descargar
Has superado el número máximo de juegos que puedes integrar en Google Classroom con tu Plan actual.

Para integrar tantos juegos como quieras en Google Classroom, necesitas un Plan Académico o un Plan Comercial.

Obtener Plan Académico
Has superado el número máximo de juegos que puedes integrar en Microsoft Teams con tu Plan actual.

Para integrar tantos juegos como quieras en Microsoft Teams, necesitas un Plan Académico o un Plan Comercial.

Obtener Plan Académico
La descarga de juegos es una característica exclusiva para usuarios con un Plan Académico o un Plan Comercial.

Obtén ahora tu Plan Académico o Comercial y comienza a integrar tus juegos en tu LMS, web o blog.

Si lo deseas, puedes descargar un juego de prueba aquí y probar su integración:

Obtener Plan Académico

Do y Gestión: Horizontales y Verticales

Crucigrama

Jugadas 0
Crear copia

Sobre esta actividad

Conceptos DO-TQM

Creada por

JANITZY JISSEL BAHENA PENALOZA
JANITZY JISSEL BAHENA PENALOZA
México

Descarga la versión para jugar en papel

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos
Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad
Crear reto

Top juegos

 %
Anónimo
Anónimo
 %
%
%
Has superado el número máximo de juegos que puedes imprimir con tu Plan actual.

Para imprimir tantos juegos como quieras, necesitas un Plan Académico o un Plan Comercial.

Obtener Plan Académico
Imprime tu juego
Do y Gestión: Horizontales y Verticales
 

Crucigrama

Do y Gestión: Horizontales y VerticalesVersión en línea

Conceptos DO-TQM

por JANITZY JISSEL BAHENA PENALOZA
1

pellido del fundador de la Administración Científica, enfocado en la racionalización del trabajo operativo.

2

structura o empresa que se interviene de manera integral y sistémica a través del Desarrollo Organizacional.

3

Capacidad de alcanzar las metas deseadas; atributo que el DO busca incrementar en la cultura empresarial

4

Elemento operativo y mecánico en el que se centra de forma estricta la Escuela de la Administración Científica

5

Conjunto de fases sucesivas; concepto central de la escuela clásica que define las funciones del administrador.

6

Factor psicológico e interno que la escuela del Humano-Relacionismo demostró que impacta directamente en el rendimiento.

7

Tipo de Benchmarking enfocado en evaluar de manera directa a los rivales del mismo sector mercantil.

8

Cuarta y última etapa del ciclo de mejora continua (PHVA) utilizado en la gestión de Calidad Total.

9

Organizaciones que van a la vanguardia en el mercado y sirven como punto de referencia para procesos de mejora

2
1
9
8
7
6
5
4
1

Metas o fines que una empresa se propone alcanzar y con los cuales alinea el Desarrollo Organizacional.

2

Revisión y rediseño radical de procesos para lograr mejoras críticas en costos, calidad, servicio y rapidez.

3

Apellido del principal exponente de la Escuela del Proceso Administrativo.

4

Acción en el Desarrollo Organizacional que utiliza indicadores clave (KPIs) para medir el impacto de los cambios.

5

Persona hacia cuya máxima satisfacción se orientan filosofías como la Calidad Total y el rediseño de procesos.

6

Medida de eficiencia que la Administracif3n Cientedfica buscaba elevar mediante la especializacif3n y el estudio de tiempos.

7

Psicf3logo del Neo-humano-relacionismo, famoso por explicar la motivacif3n mediante una pire1mide de necesidades.

8

Sistema de creencias y valores de una empresa que el Desarrollo Organizacional (DO) busca transformar.

9

Apellido del fundador de la Administracif3n Cientedfica, enfocado en la racionalizacif3n del trabajo operativo.

10

Estructura o empresa que se interviene de manera integral y siste9mica a trave9s del Desarrollo Organizacional.

11

Capacidad de alcanzar las metas deseadas; atributo que el DO busca incrementar en la cultura empresarial.

12

Elemento operativo y mece1nico en el que se centra de forma estricta la Escuela de la Administracif3n Cientedfica.

13

Conjunto de fases sucesivas; concepto central de la escuela cle1sica que define las funciones del administrador.

14

Factor psicolf3gico e interno que la escuela del Humano-Relacionismo demostró que impacta directamente en el rendimiento.

15

Tipo de Benchmarking enfocado en evaluar de manera directa a los rivales del mismo sector mercantil.

16

Cuarta y faltima etapa del ciclo de mejora continua (PHVA) utilizado en la gestif3n de Calidad Total.

17

Organizaciones que van a la vanguardia en el mercado y sirven como punto de referencia para procesos de mejora.

18

Tipo de cambio incremental y constante enfocado en la perfeccif3n de productos y servicios dentro del TQM.

6
3
5
11
14
4
1
13
8
2
16
12
15
17
7
10
18
 
¿Estás seguro que quieres abandonar la página?

Al abandonar la página perderás el progreso del juego.