Gestión de expectativas con stakeholders

Sí o No

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Identifica y gestiona grupos de interés

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olvin guerra

Honduras

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	olvin guerra 22 de Mayo de 2026	% 100	00:46

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Gestión de expectativas con stakeholdersVersión en línea Identifica y gestiona grupos de interés por olvin guerra 1 Es necesario mantener transparencia sobre avances y limitaciones para gestionar eficazmente las expectativas. Sí No 2 Los canales de comunicación no requieren métricas ni seguimiento de éxito. Sí No 3 La priorización de expectativas no debe basarse en impacto ni influencia. Sí No 4 La priorización de expectativas se realiza evaluando impacto y capacidad de influencia, y se recomienda usar una matriz de priorización. Sí No 5 La gestión de expectativas no impacta la confianza ni la credibilidad. Sí No 6 No es necesario involucrar a los actores desde el inicio del proyecto. Sí No 7 Establecer criterios claros y acciones diferenciadas para grupos de alta prioridad ayuda a gestionar expectativas. Sí No 8 Un plan de comunicación debe definir objetivos, mensajes clave y audiencias por segmento. Sí No 9 Analizar intereses implica entrevistas y talleres para recopilar información y usar una matriz para visualizar alineación vs. conflicto y definir riesgos. Sí No 10 Los grupos de interés incluyen beneficiarios, comunidad, donantes, instituciones gubernamentales, equipo técnico, aliados estratégicos, empresas privadas y organizaciones comunitarias. Sí No

Gestión de expectativas con stakeholdersVersión en línea

Identifica y gestiona grupos de interés

por olvin guerra

Es necesario mantener transparencia sobre avances y limitaciones para gestionar eficazmente las expectativas.

Sí

Los canales de comunicación no requieren métricas ni seguimiento de éxito.

Sí

La priorización de expectativas no debe basarse en impacto ni influencia.

Sí

La priorización de expectativas se realiza evaluando impacto y capacidad de influencia, y se recomienda usar una matriz de priorización.

Sí

La gestión de expectativas no impacta la confianza ni la credibilidad.

Sí

No es necesario involucrar a los actores desde el inicio del proyecto.

Sí

Establecer criterios claros y acciones diferenciadas para grupos de alta prioridad ayuda a gestionar expectativas.

Sí

Un plan de comunicación debe definir objetivos, mensajes clave y audiencias por segmento.

Sí

Analizar intereses implica entrevistas y talleres para recopilar información y usar una matriz para visualizar alineación vs. conflicto y definir riesgos.

Sí

Los grupos de interés incluyen beneficiarios, comunidad, donantes, instituciones gubernamentales, equipo técnico, aliados estratégicos, empresas privadas y organizaciones comunitarias.

Sí

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por olvin guerra

Es necesario mantener transparencia sobre avances y limitaciones para gestionar eficazmente las expectativas.

Los canales de comunicación no requieren métricas ni seguimiento de éxito.

La priorización de expectativas no debe basarse en impacto ni influencia.

La priorización de expectativas se realiza evaluando impacto y capacidad de influencia, y se recomienda usar una matriz de priorización.

La gestión de expectativas no impacta la confianza ni la credibilidad.

No es necesario involucrar a los actores desde el inicio del proyecto.

Establecer criterios claros y acciones diferenciadas para grupos de alta prioridad ayuda a gestionar expectativas.

Un plan de comunicación debe definir objetivos, mensajes clave y audiencias por segmento.

Analizar intereses implica entrevistas y talleres para recopilar información y usar una matriz para visualizar alineación vs. conflicto y definir riesgos.

Los grupos de interés incluyen beneficiarios, comunidad, donantes, instituciones gubernamentales, equipo técnico, aliados estratégicos, empresas privadas y organizaciones comunitarias.

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	Anónimo	%
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