Repaso para administración general
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1.¿Cuál es la distinción fundamental entre el objeto de estudio de la Administración y el de la Psicología en el ámbito organizacional?
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2.Según el enfoque de Henry Mintzberg, cuando un administrador actúa como "Gestor de anomalías" o "Asignador de recursos", está desempeñando roles de categoría:
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3.El concepto de "Organización Requerida" postula que la eficacia de una estructura depende de:
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4.En el análisis de la dinámica organizacional, la "actividad instituyente" se asocia con:
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5.Una característica distintiva de la "solución científica" ante un problema administrativo es
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6.El principio de "Unidad de Mando" establece que
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7.¿Qué define a una organización como un "Sistema Social"?
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8.En una estructura de tipo "Línea-Staff", la función principal de las unidades Staff
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9.El diseño de un organigrama permite visualizar formalmente
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10.La "Administración" como disciplina se caracteriza por ser
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11. ¿Cuál es la diferencia fundamental entre Delegación y Descentralización?
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12.Una "Cultura Organizacional Fuerte" se identifica porque
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13.La actitud "Geocéntrica" en el entorno global se caracteriza por
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14.Dentro del Pensamiento Sistémico, la "Sinergia" ocurre cuando
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15.El concepto de "Metanoia" en las organizaciones inteligentes se refiere a
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16.La departamentalización por "Mercado o Cliente" es ideal cuando:
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17.¿Cuál es un síntoma de falta de delegación efectiva en un gerente?
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18.En el pensamiento sistémico, la retroalimentación o "Feedback" sirve para:
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19.La "Sociabilización" organizacional es el proceso mediante el cual:
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20.Un sistema es considerado "Viable"
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21.¿Cuál es la crítica fundamental de Robert Merton al modelo burocrático ideal de Max Weber?
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22.El Experimento de Hawthorne, liderado por Elton Mayo, marcó el nacimiento de la Escuela de Relaciones Humanas al demostrar que:
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23.¿Qué postula la "Teoría de las Contingencias" en la administración contemporánea?
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24.En el marco de la Escuela Estructuralista, el concepto de "Hombre Organizacional" se refiere a un individuo que
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25.El "Pacto Fordista" se caracterizó principalmente por
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26.¿Cuál es el aporte principal de la Escuela Neoclásica a la administración
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27.Según Herbert Simon y la Teoría de las Organizaciones, el proceso decisorio se basa en una "Racionalidad Limitada" porque
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28.El modelo de "Administración por Objetivos" (APO) propuesto por Peter Drucker enfatiza:
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29.¿Qué define a una "Organización Inteligente" según el enfoque de sistemas contemporáneo?
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30.El Desarrollo Organizacional (DO) se enfoca en el cambio planeado mediante:
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31.En el análisis del entorno, los factores del "Macroentorno" (como la política o la economía) se distinguen de los "Actores Externos" porque:
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32.¿Cuál es la diferencia fundamental entre un "Objetivo" y una "Meta" en el proceso de planeación?
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33.Los objetivos diseñados bajo el criterio "SMART" deben ser, entre otras cosas:
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34.En la toma de decisiones, la diferencia entre "Costo" y "Gasto" radica en que:
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35.La "Planificación Estratégica Corporativa" se diferencia de la "Táctica" en que
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36.El uso de "Escenarios" en la planeación sirve para:
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37.Un "Costo Hundido" en la toma de decisiones es aquel que
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38.La "Estrategia de Negocios" (o competitiva) se enfoca principalmente en
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39.La técnica de "Brainstorming" (Torbellino de ideas) se utiliza en la fase de:
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40.La planificación y el control son considerados "las dos caras de una misma moneda" porque:
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