PROCESO ADMINISTRATIVO

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TARJETAS DE ESTUDIO

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MIGUEL ALFREDO MONROY MENESES

México

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1	MIGUEL ALFREDO MONROY MENESES 18 de Mayo de 2026	% 67	02:39

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PROCESO ADMINISTRATIVOVersión en línea TARJETAS DE ESTUDIO por MIGUEL ALFREDO MONROY MENESES 1 . La identificación sistemática y sistémica de las oportunidades y peligros futuros que, combinados con las fortalezas y debilidades, proporcionan una base para la toma de decisiones ventajosa en el presente para aprovechar o crear las oportunidades, y evadir, evitar o transformar los peligros en oportunidades. a Administración Estratégica b Estrategia c Planeación d Planeación Estratégica 2 La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos objetivos. a Propósito b Estrategia c Táctica d Evolución 3 PropósitoSon los ideales y principios colectivos que guían las reflexiones y las actuaciones de un individuo (por ejemplo la lealtad a la propia familia), o un grupo de individuos (la solidaridad o el principio darwiniano de que sobrevivan los mejores). a Valores Corporativos b Reglas c Lineamientos d Valores 4 Consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias. a Formulación Estratégica b Implantación de la Estrategia c Análisis Estratégico d Análisis del Entorno 5 La declaración que determina dónde queremos llegar en el futuro. a META b MISIÓN c VALORES CORPORATIVOS d VISIÓN 6 Establece las reglas de conducta por las que debe regirse la organización. a Valores Corporativos b Filosofía empresarial c Misión d Visión 7 Grupo social en el que a través de la administración del capital y el trabajo se producen bienes y/o servicios tendientes la satisfacción de las necesidades de la comunidad a Organización b Empresa c Administración d Planeación 8 Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr objetivos con la máxima productividad. a Proceso Administrativo b Administración c Coordinación d Grupo social 9 Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema que habrá de realizarse en un futuro. a Organización b Planeación c Dirección d Control 10 Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo. a Jerarquización b Departamentalización c División de trabajo d Especialización 11 Este tipo de departamentalización es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas. a Departamentalización por clientes b Departamentalización por productos c Departamentalización Funcional d Departamentalización Geográfica 12 Es el establecimiento de la estructura para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. a Planeacion b Organización c Dirección d Control

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La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos objetivos.

PropósitoSon los ideales y principios colectivos que guían las reflexiones y las actuaciones de un individuo (por ejemplo la lealtad a la propia familia), o un grupo de individuos (la solidaridad o el principio darwiniano de que sobrevivan los mejores).

Consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias.

La declaración que determina dónde queremos llegar en el futuro.

Establece las reglas de conducta por las que debe regirse la organización.

Grupo social en el que a través de la administración del capital y el trabajo se producen bienes y/o servicios tendientes la satisfacción de las necesidades de la comunidad

Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr objetivos con la máxima productividad.

Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema que habrá de realizarse en un futuro.

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.

Este tipo de departamentalización es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas.

Es el establecimiento de la estructura para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.