Scrum Review

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Quiz de revisão os as características do framework Scrum

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Leonardo

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1	Ali 14 de Mayo de 2026	% 80	02:43

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Scrum ReviewVersión en línea Quiz de revisão os as características do framework Scrum por Leonardo 1 O Scrum é fundamentado em teorias empíricas de controle de processo. Quais são os três pilares que sustentam essa base? a Visibilidade, Qualidade e Rapidez b Colaboração, Comunicação e Feedback c Transparência, Inspeção e Adaptação d Planejamento, Execução e Monitoramento 2 Quem é o principal responsável por gerenciar o Backlog do Produto e maximizar o valor do trabalho realizado pela equipe? a Stakeholders b Product Owner c Gerente de Projetos d Scrum Master 3 Qual é a principal função do Scrum Master em relação à Equipe de Desenvolvimento? a Tomar decisões técnicas finais sobre o código b Atribuir tarefas técnicas a cada membro da equipe c Gerenciar o orçamento e o cronograma do projeto d Atuar como um líder servidor e facilitador 4 Sobre o tamanho da Equipe de Desenvolvimento, o que a literatura do Scrum recomenda para manter a agilidade e produtividade? a Entre 3 e 9 membros b Mínimo de 10 pessoas para garantir redundância c Exatamente 7 membros fixos d Quanto mais pessoas, maior a velocidade da Sprint 5 Qual é a duração máxima permitida para uma Sprint no Scrum? a Três meses b Duas semanas c Uma semana d Um mês ou quatro semanas 6 O que ocorre durante a reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning)? a A equipe decide quais itens do backlog realizará e como o fará b O Scrum Master avalia o desempenho individual de cada desenvolvedor c A equipe demonstra o software pronto para os clientes d Os Stakeholders alteram as prioridades da Sprint em andamento 7 Qual é o propósito principal da Daily Scrum (reunião diária)? a Resolver problemas técnicos complexos detalhadamente b Informar o status do projeto para o cliente final c Sincronizar as atividades e planejar o trabalho das próximas 24 horas d Justificar atrasos para o Scrum Master 8 Quem tem a autoridade exclusiva para cancelar uma Sprint antes do prazo? a Equipe de Desenvolvimento b Product Owner c Scrum Master d CEO da empresa 9 Na Revisão da Sprint (Sprint Review), o que é essencial para que um item seja demonstrado? a Ser uma funcionalidade de alta complexidade visual b Estar codificado, mesmo que ainda precise de testes c Estar em conformidade com a "Definição de Pronto" (Done) d Ter a aprovação prévia do Scrum Master 10 Qual é o foco da Retrospectiva da Sprint? Escolha uma ou mais respostas a Inspecionar o produto e adaptar o Backlog b Decidir quais novas funcionalidades serão incluídas no produto c Identificar melhorias no processo, ferramentas e relacionamentos da equipe d Apresentar as métricas de produtividade para os Stakeholders 11 O Backlog da Sprint é composto por quais elementos? a Documentação técnica detalhada de todo o sistema b Apenas as tarefas que o Scrum Master designou para a semana c Itens selecionados do Backlog do Produto mais um plano para entregá-los d Uma lista de todos os desejos dos Stakeholders 12 No Scrum, o que significa uma equipe ser 'multifuncional'? a Que a equipe é composta apenas por gerentes de diversas áreas b Que a equipe possui todas as competências necessárias para criar o incremento sem ajuda externa c Que cada membro pode substituir qualquer outro em qualquer tarefa d Que os membros trabalham em vários projetos diferentes ao mesmo tempo 13 Como o conceito de 'Liderança Servidora' se aplica ao Scrum Master? a Ele serve como o chefe que dá a palavra final em conflitos b Ele foca em remover impedimentos e ajudar os outros a serem bem-sucedidos c Ele deve servir café e organizar o escritório para a equipe d Ele obedece a todas as ordens da Equipe de Desenvolvimento sem questionar 14 O que é o 'Incremento' no contexto do Scrum? a Um bônus financeiro pago à equipe por alta produtividade b A soma de todos os itens do Backlog completados durante a Sprint e Sprints anteriores c Um rascunho do projeto que será finalizado apenas na última Sprint d Uma lista d enovas ideias para o futuro do produto 15 Qual é a atitude correta de uma organização em relação à autoridade do Product Owner? a Qualquer gerente sênior pode alterar as prioridade da equipe diretamente b O PO deve pedir permissão ao Scrum Master para cada mudança no Backlog c A Equipe de Desenvolvimento pode ignorar o PO se discordar da visão de negócio d Toda a organização deve respeitar as decisões do PO sobre o que priorizar 16 Segundo Jeff Sutherland, qual é a principal vantagem de manter o trabalho visível em um quadro (A Fazer, Fazendo, Feito)? a Decorar a parede do escritório para impressionar clientes b Substituir a necessidade de qualquer reunião presencial c Permitir que o chefe controle o horário de trabalho de cada um d Garantir que todos saibam o estado do projeto e onde estão os gargalos 17 O que caracteriza uma Sprint 'Anormal' ou de 'Cancelamento', conforme citado na literatura? a Quando a equipe decide tirar férias coletivas b Sempre que um erro crítico (bug) é encontrado no primeiro dia c Quando a meta da Sprint torna-se obsoleta d Quando o Scrum Master é promovido a Gerente 18 Qual dessas práticas NÃO é definida como um evento oficial no framework Scrum? a Daily Scrum b Reunião de Alinhamento com a Diretoria c Sprint Planning d Sprint Retrospective 19 No Scrum, a responsabilidade pela qualidade do incremento de software pertence a: a Equipe de Desenvolvimento b Somente ao membro mais experiente da equipe c Departamento de Quality Assurance (QA) externo d Product Owner, ao testar o software no final 20 O termo 'Kaizen', mencionado por Jeff Sutherland, refere-se a qual conceito integrado ao Scrum? a A fase de design visual do produto b Melhoria contínua e incremental do processo de trabalho c Um tipo específico de relatório de erros d Entregar o máximo de tarefas no menor tempo possível

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O Scrum é fundamentado em teorias empíricas de controle de processo. Quais são os três pilares que sustentam essa base?

Quem é o principal responsável por gerenciar o Backlog do Produto e maximizar o valor do trabalho realizado pela equipe?

Qual é a principal função do Scrum Master em relação à Equipe de Desenvolvimento?

Sobre o tamanho da Equipe de Desenvolvimento, o que a literatura do Scrum recomenda para manter a agilidade e produtividade?

Qual é a duração máxima permitida para uma Sprint no Scrum?

O que ocorre durante a reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning)?

Qual é o propósito principal da Daily Scrum (reunião diária)?

Quem tem a autoridade exclusiva para cancelar uma Sprint antes do prazo?

Na Revisão da Sprint (Sprint Review), o que é essencial para que um item seja demonstrado?

Qual é o foco da Retrospectiva da Sprint?

Escolha uma ou mais respostas

O Backlog da Sprint é composto por quais elementos?

No Scrum, o que significa uma equipe ser 'multifuncional'?

Como o conceito de 'Liderança Servidora' se aplica ao Scrum Master?

O que é o 'Incremento' no contexto do Scrum?

Qual é a atitude correta de uma organização em relação à autoridade do Product Owner?

Segundo Jeff Sutherland, qual é a principal vantagem de manter o trabalho visível em um quadro (A Fazer, Fazendo, Feito)?

O que caracteriza uma Sprint 'Anormal' ou de 'Cancelamento', conforme citado na literatura?

Qual dessas práticas NÃO é definida como um evento oficial no framework Scrum?

No Scrum, a responsabilidade pela qualidade do incremento de software pertence a:

O termo 'Kaizen', mencionado por Jeff Sutherland, refere-se a qual conceito integrado ao Scrum?