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Cadena de Valor: retos y conceptos

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Sobre esta actividad

Rúbrica de valor y actividades

Creada por

Damaris chipantiza
Damaris chipantiza
Ecuador

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Cadena de Valor: retos y conceptosVersión en línea

Rúbrica de valor y actividades

por Damaris chipantiza
1

Riddle 1: Soy la herramienta que, según Porter, busca identificar cómo se genera valor en cada actividad de una empresa y qué nos diferencia de la competencia. ¿Qué soy?

Pistas

Se usa para detectar ventajas competitivas.

Se divide en primarias y de apoyo.

Es un marco que analiza actividades internas.

2

Riddle 2: Enumero las partes fundamentales de las operaciones que transforman insumos en productos y que, a veces, incluyen logística y servicio al cliente. ¿Qué conjunto soy?

Pistas

Conjunto clave para generar valor directo.

También abarca marketing y servicio al cliente.

Incluye logística interna, operaciones y logística externa.

3

Riddle 3: Dentro de las actividades de apoyo, identifico un área dedicada a la innovación y la automatización tecnológica. ¿Cómo se llama esta área?

Pistas

Abarca innovación y tecnología.

Impulsa mejoras y eficiencia.

Una de las cuatro categorías de apoyo.

4

Riddle 4: Si analizas una empresa para comprender qué genera más valor y cuáles son las debilidades, ¿qué herramienta estás usando para observar cada actividad y su aporte?

Pistas

Ayuda a proponer mejoras.

Se busca identificar qué genera mayor valor.

Se observa cada actividad de la empresa.

5

Riddle 5: Tras evaluar actividades, ¿cuál es el siguiente paso para aumentar la satisfacción del cliente y la rentabilidad de la empresa?

Pistas

Conduce a mejoras en eficiencia y resultados.

El objetivo es elevar el valor para el cliente.

Se proponen cambios en procesos y organización.

 
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