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Matriz DOFA y Árbol de Problemas

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Matriz DOFA y Árbol de Problemas

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Sobre esta actividad

Conceptos y pasos clave

Creada por

Cèsar Augusto Gonzalez Giraldo
Cèsar Augusto Gonzalez Giraldo
Colombia

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Matriz DOFA y Árbol de Problemas
 

Matriz DOFA y Árbol de ProblemasVersión en línea

Conceptos y pasos clave

por Cèsar Augusto Gonzalez Giraldo
1

¿Cuál es el objetivo principal de la matriz DOFA (FODA)?

2

¿Qué componente de la DOFA se refiere a capacidades internas positivas?

3

¿Qué componente de la DOFA se refiere a factores externos que pueden favorecer?

4

¿Qué componente de la DOFA describe aspectos internos que restan valor?

5

¿Qué componente de la DOFA describe riesgos del entorno que podrían perjudicar?

6

¿Cuál es un paso típico en el procedimiento de la DOFA tras identificar factores?

7

¿Qué herramienta se utiliza para mapear causas y efectos en un problema?

8

¿Cuál es el primer paso en la construcción de un árbol de problemas?

9

¿Qué se identifica en la raíz de un árbol de problemas?

10

¿Qué relación clave se busca entre DOFA y árbol de problemas?

Explicación

La DOFA resume el estado interno (fortalezas/debilidades) y externo (oportunidades/amenazas) para orientar estrategias.

Las fortalezas son rasgos internos que aportan valor al proyecto o la organización.

Las oportunidades son condiciones externas que podrían aprovecharse para mejorar.

Las debilidades son limitaciones internas que deben gestionarse o superarse.

Las amenazas son factores externos que pueden afectar negativamente.

El cruce fortalezas-oportunidades ayuda a diseñar estrategias ofensivas y de crecimiento.

El árbol de problemas estructura el problema central, sus causas y efectos.

Se parte del problema central para identificar sus causas raíz y efectos.

Las causas raíz permiten focalizar intervenciones efectivas.

El árbol de problemas ayuda a dimensionar y priorizar problemas que la DOFA debe orientar a atacar.

 
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