Presupuesto Comercial Privado

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Juego de presupuestos de empresas privadas

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RODRIGO VARGAS TICONA

Bolivia

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Presupuesto Comercial PrivadoVersión en línea Juego de presupuestos de empresas privadas por RODRIGO VARGAS TICONA 1 ¿Qué representa un presupuesto de ventas en una empresa privada? a Estimación de costos fijos b Plan de marketing para el año c Lista de proveedores y precios d Proyección de ingresos por ventas para un periodo determinado 2 ¿Qué componente se usa para calcular el punto de equilibrio? a Ingresos totales - costos variables b Plazo de cobro a clientes c Costos fijos/ (precio unitario - costo variable unitario) d Margen de contribución total 3 ¿Cuál es el objetivo principal de un presupuesto de gastos operativos? a Reducir todas las inversiones b Ignorar variaciones del mercado c Controlar costos y asignar recursos a operaciones d Aumentar inventarios sin límite 4 ¿Qué tipo de presupuesto se usa para planificar inversiones de capital? a Presupuesto deCAPEX (inversiones de capital) b Presupuesto de ventas c Presupuesto de costos variables d Presupuesto de caja operativa 5 ¿Qué es la varianza presupuestada? a Proyección de ventas futura b Costo marginal de producción c Ingreso neto anual esperado d Diferencia entre resultados reales y lo planificado 6 ¿Qué elemento compone el presupuesto maestro? a Solo flujos de efectivo b Solo ventas c Presupuestos operativos, financieros y de capital d Solo gastos 7 ¿Qué indica un presupuesto de caja? a Costo de ventas b Flujos de entradas y salidas de efectivo c Inventario mínimo d Costos fijos totales 8 ¿Qué es la contributión margin en presupuestos? a Costo fijo total b Punto de reorden de inventario c Beneficio neto anual d Venta menos costos variables por unidad 9 ¿Qué técnica ayuda a prever ventas ante incertidumbre? a Evaluación de proveedores b Análisis de escenarios y sensibilidad c Producción just-in-time d Análisis de inventario 10 ¿Qué indica un presupuesto de ventas excesivamente optimista? a Mejora inmediata de liquidez b Menor rotación de inventario c Reducidos costos fijos d Riesgo de incumplimiento de metas y liquidez Explicación 1 El presupuesto de ventas estima ingresos; otros elementos son presupuestos de costos y de marketing. 2 El punto de equilibrio usa costos fijos y contribución por unidad. 3 Se busca planificar y controlar costos, no eliminar inversiones. 4 CAPEX se refiere a inversiones en activos fijos; otros presupuestos cubren operaciones y caja. 5 La varianza mide desviaciones entre lo planeado y lo real. 6 El presupuesto maestro integra ventas, gastos, y plan de caja y CAPEX. 7 La caja muestra liquidez, no sólo costos o inventarios. 8 El margen de contribución ayuda a cubrir costos fijos. 9 Se usan escenarios para entender impactos ante variaciones. 10 Puede generar desperdicio de recursos y problemas de liquidez si no se cumplen.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Qué representa un presupuesto de ventas en una empresa privada?

¿Qué componente se usa para calcular el punto de equilibrio?

¿Cuál es el objetivo principal de un presupuesto de gastos operativos?

¿Qué tipo de presupuesto se usa para planificar inversiones de capital?

¿Qué es la varianza presupuestada?

¿Qué elemento compone el presupuesto maestro?

¿Qué indica un presupuesto de caja?

¿Qué es la contributión margin en presupuestos?

¿Qué técnica ayuda a prever ventas ante incertidumbre?

¿Qué indica un presupuesto de ventas excesivamente optimista?

Explicación