RECURSOS HUMANOS

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RECURSOS HUMANOS

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DAVID EDUARDO CERA NOROÑA

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RECURSOS HUMANOSVersión en línea RECURSOS HUMANOS por DAVID EDUARDO CERA NOROÑA 1 ¿La jubilación se produce cuando el empleado decide retirarse al alcanzar la edad establecida por la ley? Sí No 2 ¿Las prestaciones son beneficios como seguros y vacaciones que se reciben por pertenecer a la empresa? Sí No 3 ¿La inducción es considerada la primera oportunidad para dar forma a las expectativas y al comportamiento de los empleados nuevos? Sí No 4 ¿El primer paso para administrar el desempeño es saber cómo se están desempeñando los empleados mediante la medición? Sí No 5 ¿La 'Terminación de Contrato' implica que hubo una falta grave por parte del empleado? Sí No 6 ¿La capacitación se enfoca principalmente en preparar a los empleados para responsabilidades futuras a largo plazo? Sí No 7 ¿La autoevaluación puede ayudar a que los empleados se vuelvan más comprometidos con la compañía? Sí No 8 ¿La compensación laboral incluye solo el salario en efectivo y nada más? Sí No 9 ¿La 'Rotación de puestos' permite que los individuos aprendan diversas funciones al trasladarse a varios tipos de puestos? Sí No 10 ¿En el Mentoring, un empleado con poca experiencia es quien guía el desarrollo de un trabajador con mucha experiencia? Sí No 11 ¿El modelo 'One to One' se basa en reuniones periódicas para plantear problemas y buscar soluciones? Sí No 12 ¿La remuneración base es el nivel de pago garantizado que un empleado recibe por su trabajo? Sí No 13 ¿La 'Renuncia Voluntaria' es una decisión tomada por la empresa para reducir personal? Sí No 14 ¿Los materiales de lectura son considerados una técnica de capacitación fuera del trabajo? Sí No 15 ¿Los incentivos se diseñan para motivar un desempeño que supere los estándares básicos? Sí No 16 ¿La desvinculación laboral ocurre únicamente cuando el empleado es despedido? Sí No 17 ¿Los incentivos se diseñan para motivar un desempeño que supere los estándares básicos? Sí No 18 ¿Un despido puede deberse a violaciones de las políticas de la empresa? Sí No 19 ¿Evaluar el desempeño sirve únicamente para despedir a las personas con bajos resultados? Sí No 20 ¿La evaluación de 360 grados incluye únicamente la opinión del jefe directo? Sí No

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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RECURSOS HUMANOSVersión en línea

por DAVID EDUARDO CERA NOROÑA

¿La jubilación se produce cuando el empleado decide retirarse al alcanzar la edad establecida por la ley?

¿Las prestaciones son beneficios como seguros y vacaciones que se reciben por pertenecer a la empresa?

¿La inducción es considerada la primera oportunidad para dar forma a las expectativas y al comportamiento de los empleados nuevos?

¿El primer paso para administrar el desempeño es saber cómo se están desempeñando los empleados mediante la medición?

¿La 'Terminación de Contrato' implica que hubo una falta grave por parte del empleado?

¿La capacitación se enfoca principalmente en preparar a los empleados para responsabilidades futuras a largo plazo?

¿La autoevaluación puede ayudar a que los empleados se vuelvan más comprometidos con la compañía?

¿La compensación laboral incluye solo el salario en efectivo y nada más?

¿La 'Rotación de puestos' permite que los individuos aprendan diversas funciones al trasladarse a varios tipos de puestos?

¿En el Mentoring, un empleado con poca experiencia es quien guía el desarrollo de un trabajador con mucha experiencia?

¿El modelo 'One to One' se basa en reuniones periódicas para plantear problemas y buscar soluciones?

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¿La 'Renuncia Voluntaria' es una decisión tomada por la empresa para reducir personal?

¿Los materiales de lectura son considerados una técnica de capacitación fuera del trabajo?

¿Los incentivos se diseñan para motivar un desempeño que supere los estándares básicos?

¿La desvinculación laboral ocurre únicamente cuando el empleado es despedido?

¿Los incentivos se diseñan para motivar un desempeño que supere los estándares básicos?

¿Un despido puede deberse a violaciones de las políticas de la empresa?

¿Evaluar el desempeño sirve únicamente para despedir a las personas con bajos resultados?

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