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Administración del tiempo

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Administración del tiempoVersión en línea

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por Rafael Arciniega.
1

Etapa inicial donde los miembros se conocen, tienen expectativas positivas y dependen del gerente para recibir dirección y estructura.

2

Segunda etapa caracterizada por la aparición de conflictos, tensión y sentimientos de frustración a medida que surge la realidad del trabajo.

3

Tercera etapa en la que se establecen relaciones, los conflictos se resuelven y aparece un sentimiento de camaradería y unidad.

4

Cuarta etapa donde el rendimiento alcanza su nivel más alto, hay gran interdependencia y el equipo está comprometido con el objetivo.

5

Sentimiento predominante en la etapa de inicio debido a la incertidumbre sobre el trabajo y las relaciones con los demás miembros.

6

Fenómeno que empieza a aparecer en la etapa de establecimiento de normas, permitiendo que el equipo trabaje como una unidad.

7

Facultad de decisión que el gerente otorga al equipo durante la etapa de ejecución, delegando responsabilidad y autoridad.

8

Rol que adopta el gerente de proyectos durante la etapa de ejecución para apoyar el crecimiento y desarrollo de las personas.

9

Elemento que se desarrolla en la tercera etapa, permitiendo a los miembros compartir libremente información, ideas y sentimientos.

10

Variable que alcanza su punto máximo durante la etapa de ejecución, después de haber avanzado lentamente durante la lluvia.

10
8
6
1
3
5
2
4
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