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BARRERAS A LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO

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BARRERAS A LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
 

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BARRERAS A LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPOVersión en línea

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por Yeraldinne Cruz Lucas
1

Aquello que el gerente debe crear sobre el resultado del proyecto y sus beneficios para evitar objetivos poco claros.

2

El gerente debe reunirse con cada miembro para explicar estos y sus responsabilidades, evitando ambigüedades.

3

Instrumento de asignación de responsabilidades que ayuda a identificar las tareas de cada miembro del equipo.

4

Reglas preliminares de operación (como canales de comunicación) que el gerente establece para dar estructura.

5

Sentimiento que falta cuando los miembros son indiferentes; se fomenta explicando la importancia del rol de cada uno.

6

Elementos que el gerente debe identificar en cada persona para crear un entorno que fomente el interés en el trabajo.

7

Tipo de juntas regulares donde se revisa el avance y se fomenta el intercambio de información entre los miembros.

8

Información que el gerente debe solicitar a su equipo para mejorar su liderazgo, preguntando "¿cómo puedo mejorar?".

9

Fenómeno que ocurre cuando la composición del equipo cambia con frecuencia, impidiendo que este se cohesione.

10

Tipo de conducta (como la hostilidad) que altera el desarrollo del equipo y que el gerente debe confrontar directamente.

8
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