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Sobre esta actividad

Conceptos clave que un gerente de proyectos debe identificar y mitigar para asegurar el éxito.

Creada por

Mary Castañeda nieto
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México

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Barreras a la Efectividad del EquipoVersión en línea

Conceptos clave que un gerente de proyectos debe identificar y mitigar para asegurar el éxito.

por Mary Castañeda nieto
1

Tipo de conducta (como la hostilidad o chistes ofensivos) que altera el orden y el desarrollo del equipo.

2

Opción de apoyo o asesoría que el gerente puede ofrecer a un miembro que presenta comportamientos inadecuados antes de retirarlo.

3

Conocimiento especializado que los miembros deben tener; el gerente debe evitar equipos con poca experiencia y alta rotación.

4

Estado de las responsabilidades cuando no están bien definidas, lo que provoca que las tareas queden sin realizar.

5

Tipo de juntas de revisión periódica donde el gerente debe repetir y aclarar el objetivo para evitar que se pierda la visión.

6

Primera junta donde es crítico comunicar el objetivo, el alcance y el presupuesto por escrito para evitar barreras iniciales.

7

Fenómeno de entrada y salida de personal que dificulta la cohesión y el desarrollo de relaciones de trabajo efectivas.

8

Acción que, si es constante o destructiva por parte del gerente, se convierte en una barrera para la comunicación abierta.

9

Habilidades que permiten a los miembros contribuir en muchos campos, siendo preferibles para proyectos de larga duración.

10

Acción final que debe tomar el gerente si una conducta negativa persiste después de haber dado advertencias y apoyo.

9
7
5
2
1
10
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