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COSTOS EMPRESARIALES

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Sobre esta actividad

Lectura de costos

Creada por

jimmy chacon
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Costa Rica

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COSTOS EMPRESARIALES
 

COSTOS EMPRESARIALESVersión en línea

Lectura de costos

por jimmy chacon
1

R1. ¿Qué describe el valor de los recursos que una empresa usa para producir un bien o servicio?

Pistas

No es gasto ni pérdida.

Se relaciona con la inversión necesaria para la actividad principal.

2

R2. Diferencia entre costo, gasto y pérdida: ¿qué concepto se asocia directamente con la producción?

Pistas

Ejemplos: insumos de fabricación.

Relación directa con la producción o prestación de servicios.

3

R3. ¿Qué rama contable identifica, mide y registra lo que cuesta operar?

Pistas

Parte de contabilidad y finanzas.

Sirve para saber cuánto cuesta producir o vender.

4

R4. Nombre los tres elementos básicos del costo

Pistas

Otro es el trabajo directo; el tercero no se asigna a un solo producto.

Uno implica materiales que se usan directamente.

5

R5. ¿Qué forma de costo agrupa el alquiler, electricidad y mantenimiento?

Pistas

Ejemplos: electricidad, depreciación.

Son necesarios para la producción pero no se asignan a una unidad específica.

6

R6. ¿Cómo se llama la suma de todos los costos para producir un bien o servicio?

Pistas

Se obtiene de materiales + mano de obra + indirectos.

Resultado de la suma de directos e indirectos y mano de obra.

7

R7. Si costó producir 100 unidades y el costo total fue 90.000, ¿cuál es el costo por unidad?

Pistas

Ejemplo: 900 por unidad.

Dividir costo total entre unidades producidas.

8

R8. ¿Qué cifra guía la fijación de precios y margen de ganancia?

Pistas

No depende solo del costo, pero se apoya en él.

Base para decidir cuánto cobrar al cliente.

9

R9. ¿Qué tipo de costo permanece estable ante cambios de producción?

Pistas

No varían con la cantidad producida.

Ejemplos: alquiler, salario administrativo, seguros.

10

R10. ¿Qué costo cambia cuando aumenta la producción?

Pistas

Segun la cantidad producida.

Ejemplos: materia prima, empaques, combustible.

 
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