B2-T1 CMMI

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Crucigrama interactivo que permite conocer los modelos de mejora del proceso software

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IRENE BEATRIZ LOPEZ JIMENEZ

Países Bajos

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Crucigrama B2-T1 CMMIVersión en línea Crucigrama interactivo que permite conocer los modelos de mejora del proceso software por IRENE BEATRIZ LOPEZ JIMENEZ 1 Certificación internacional orientada a PYMES que combina varios modelos y estándares de calidad. 2 Revisión formal para identificar fortalezas y debilidades frente a CMMI usando el método oficial. 3 Niveles que describen una vía escalonada para los esfuerzos de mejora del rendimiento y procesos de una organización. 4 Niveles que buscan mejorar de forma incremental los procesos que corresponden a un área de práctica individual. 5 Nombre del modelo de mejora de procesos software en el que se basa la antigua norma ISO/IEC TR 15504. 6 Agrupaciones de áreas de capacidad o vistas para abordar un problema común (ej. Hacer, Gestionar, Habilitar, Mejorar). 7 Concepto que implica que el proceso está arraigado en la forma en que se realiza el trabajo y existe un compromiso. 8 Área de práctica que proporciona orientación a la alta gerencia en cuanto a su función en el patrocinio de las actividades del proceso. 9 Área de práctica cuya intención es calcular el tamaño, el esfuerzo, la duración y el costo del trabajo y los recursos necesarios. 10 Acción concreta que debe cumplirse para lograr la intención definida, el valor y la información requerida. 11 Hay definidos 8 en el modelo (como Desarrollo, Servicios o Datos) que aportan flexibilidad a las organizaciones. 12 Tipo de evaluación principal para obtener rating, que permite identificar oportunidades de mejora y tiene una validez de 3 años (dos palabras). 13 Su gestión junto a las oportunidades busca mitigar los impactos adversos o tomar ventaja de los positivos 14 Elemento central que, junto a las personas y las herramientas, conforma las dimensiones en las que una organización puede centrarse para mejorar su actividad. 9 7 6 11 1 14 5 10 3 13 2 12 4

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B2-T1 CMMIVersión en línea

Crucigrama interactivo que permite conocer los modelos de mejora del proceso software

por IRENE BEATRIZ LOPEZ JIMENEZ

Certificación internacional orientada a PYMES que combina varios modelos y estándares de calidad.

Revisión formal para identificar fortalezas y debilidades frente a CMMI usando el método oficial.

Niveles que describen una vía escalonada para los esfuerzos de mejora del rendimiento y procesos de una organización.

Niveles que buscan mejorar de forma incremental los procesos que corresponden a un área de práctica individual.

Nombre del modelo de mejora de procesos software en el que se basa la antigua norma ISO/IEC TR 15504.

Agrupaciones de áreas de capacidad o vistas para abordar un problema común (ej. Hacer, Gestionar, Habilitar, Mejorar).

Concepto que implica que el proceso está arraigado en la forma en que se realiza el trabajo y existe un compromiso.

Área de práctica que proporciona orientación a la alta gerencia en cuanto a su función en el patrocinio de las actividades del proceso.

Área de práctica cuya intención es calcular el tamaño, el esfuerzo, la duración y el costo del trabajo y los recursos necesarios.

Acción concreta que debe cumplirse para lograr la intención definida, el valor y la información requerida.

Hay definidos 8 en el modelo (como Desarrollo, Servicios o Datos) que aportan flexibilidad a las organizaciones.

Tipo de evaluación principal para obtener rating, que permite identificar oportunidades de mejora y tiene una validez de 3 años (dos palabras).

Su gestión junto a las oportunidades busca mitigar los impactos adversos o tomar ventaja de los positivos

Elemento central que, junto a las personas y las herramientas, conforma las dimensiones en las que una organización puede centrarse para mejorar su actividad.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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Niveles que describen una vía escalonada para los esfuerzos de mejora del rendimiento y procesos de una organización.

Niveles que buscan mejorar de forma incremental los procesos que corresponden a un área de práctica individual.

Nombre del modelo de mejora de procesos software en el que se basa la antigua norma ISO/IEC TR 15504.

Agrupaciones de áreas de capacidad o vistas para abordar un problema común (ej. Hacer, Gestionar, Habilitar, Mejorar).

Concepto que implica que el proceso está arraigado en la forma en que se realiza el trabajo y existe un compromiso.

Área de práctica que proporciona orientación a la alta gerencia en cuanto a su función en el patrocinio de las actividades del proceso.

Área de práctica cuya intención es calcular el tamaño, el esfuerzo, la duración y el costo del trabajo y los recursos necesarios.

Acción concreta que debe cumplirse para lograr la intención definida, el valor y la información requerida.

Hay definidos 8 en el modelo (como Desarrollo, Servicios o Datos) que aportan flexibilidad a las organizaciones.

Tipo de evaluación principal para obtener rating, que permite identificar oportunidades de mejora y tiene una validez de 3 años (dos palabras).

Su gestión junto a las oportunidades busca mitigar los impactos adversos o tomar ventaja de los positivos

Elemento central que, junto a las personas y las herramientas, conforma las dimensiones en las que una organización puede centrarse para mejorar su actividad.

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