Conceptos clave de Gestión (Verdadero/Falso)

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Quiz de gestión: conceptos y metodologías

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MENDEZ DANIEL

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1	Diana 16 de Abril de 2026	% 60	01:18

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Conceptos clave de Gestión (Verdadero/Falso)


Conceptos clave de Gestión (Verdadero/Falso)Versión en línea Quiz de gestión: conceptos y metodologías por MENDEZ DANIEL 1 La misión expresa el propósito básico de una organización. Sí No 2 La misión y la visión son lo mismo. Sí No 3 Las herramientas de control solo sirven para contabilidad. Sí No 4 La organización empresarial no necesita una metodología. Sí No 5 La visión se define después de la estrategia, nunca antes. Sí No 6 La planificación estratégica se realiza solo a corto plazo. Sí No 7 La visión está fijada por la presión de los stakeholders, no por la dirección. Sí No 8 La planificación estratégica no considera el entorno competitivo. Sí No 9 La misión describe el propósito fundamental y la razón de ser de la organización. Sí No 10 La cultura organizacional se mide únicamente con indicadores financieros. Sí No 11 El control administrativo es equivalente a la gestión de proyectos. Sí No 12 Los valores corporativos cambian cada mes. Sí No 13 La gestión del talento humano no requiere evaluación del desempeño. Sí No 14 Herramientas de control modernas no incluyen dashboards. Sí No 15 El control administrativo se basa exclusivamente en auditorías externas. Sí No 16 La planificación estratégica siempre falla si no se alinea con la misión. Sí No 17 La comunicación interna no influye en la eficiencia operativa. Sí No 18 Los valores no influyen en la toma de decisiones diarias. Sí No 19 La visión describe las metas futuras que la empresa busca alcanzar. Sí No 20 La organización empresarial no necesita una estructura formal. Sí No 21 La gestión del talento humano se ocupa del desarrollo y retención del personal. Sí No 22 El control administrativo no impacta en la toma de decisiones. Sí No 23 La misión de la empresa es lo mismo que su producto. Sí No 24 La planificación estratégica facilita la asignación de recursos a largo plazo. Sí No 25 La comunicación externa es irrelevante para la marca. Sí No 26 La planificación estratégica se limita a un año. Sí No 27 Las herramientas de control reemplazan por completo la gestión del talento. Sí No 28 La comunicación organizacional favorece la alineación entre áreas. Sí No 29 La gestión del talento humano se centra solo en la contratación. Sí No 30 La organización empresarial no debe adaptarse a cambios tecnológicos. Sí No

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Conceptos clave de Gestión (Verdadero/Falso)Versión en línea

por MENDEZ DANIEL

La misión expresa el propósito básico de una organización.

La misión y la visión son lo mismo.

Las herramientas de control solo sirven para contabilidad.

La organización empresarial no necesita una metodología.

La visión se define después de la estrategia, nunca antes.

La planificación estratégica se realiza solo a corto plazo.

La visión está fijada por la presión de los stakeholders, no por la dirección.

La planificación estratégica no considera el entorno competitivo.

La misión describe el propósito fundamental y la razón de ser de la organización.

La cultura organizacional se mide únicamente con indicadores financieros.

El control administrativo es equivalente a la gestión de proyectos.

Los valores corporativos cambian cada mes.

La gestión del talento humano no requiere evaluación del desempeño.

Herramientas de control modernas no incluyen dashboards.

El control administrativo se basa exclusivamente en auditorías externas.

La planificación estratégica siempre falla si no se alinea con la misión.

La comunicación interna no influye en la eficiencia operativa.

Los valores no influyen en la toma de decisiones diarias.

La visión describe las metas futuras que la empresa busca alcanzar.

La organización empresarial no necesita una estructura formal.

La gestión del talento humano se ocupa del desarrollo y retención del personal.

El control administrativo no impacta en la toma de decisiones.

La misión de la empresa es lo mismo que su producto.

La planificación estratégica facilita la asignación de recursos a largo plazo.

La comunicación externa es irrelevante para la marca.

La planificación estratégica se limita a un año.

Las herramientas de control reemplazan por completo la gestión del talento.

La comunicación organizacional favorece la alineación entre áreas.

La gestión del talento humano se centra solo en la contratación.

La organización empresarial no debe adaptarse a cambios tecnológicos.