Estructura y Gestión Empresarial: Verdadero o Falso

Sí o No

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Conceptos sobre empresa y organización

Creada por

CLAU CONTI

Argentina

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Santiago Brunelli - 408805 28 de Mayo de 2026	% 100	00:24
2	Lilian Villena 28 de Mayo de 2026	% 100	00:43
3	Facundo Diaz Lopez 17 de Abril de 2026	% 95	01:00
4	Santiago Lira 15 de Abril de 2026	% 81	03:54
5	409710. bianchi 29 de Abril de 2026	% 71	02:04
6	valentino forzinetti 15 de Abril de 2026	% 71	05:20
7	409378_Lorenzo 15 de Abril de 2026	% 67	02:12
8	Brisa Diaz 4 de Mayo de 2026	% 62	01:25
9	Igna Panu 29 de Abril de 2026	% 62	02:03
10	413125 Rodriguez ramos 15 de Abril de 2026	% 62	02:41

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(126)

Responde si estas canciones ganaron el Grammy a Mejor canción o grabación del año (los generales, no cuentan los Grammys de categorías)
¿Es verdad?

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(246)

Responde si las siguientes frases sobre cultura general son verdaderas o no.

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	Anónimo	%
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Estructura y Gestión Empresarial: Verdadero o Falso


Estructura y Gestión Empresarial: Verdadero o FalsoVersión en línea Conceptos sobre empresa y organización por CLAU CONTI 1 Las Relaciones Lineales existen en el Modelo de Relaciones Staff. Sí No 2 Un Franquiciante como un Franquiciador son Empresarios. Sí No 3 El Empresario Profesional debe saber administrar, puede obtener pérdidas y nunca corre riesgo de la continuidad en su función. Sí No 4 En la APO, la retroalimentación gerencial hacia el avance de los objetivos se fortalece con recompensas para los recursos humanos. Sí No 5 Si bien una Empresa puede, no lograr su visión; eso no significa que las áreas no hayan podido alcanzar sus objetivos. Sí No 6 La APO, puede ser centralizada y asigna a cada posición/responsable/cargo, objetivos para lo el nivel medio gerencia. Sí No 7 En la Auditoría Interna se revisan los procedimientos, procesos y uso de recursos de toda la estructura organizacional. Sí No 8 Todos los niveles directivos deben formular la Estrategia Corporativa, atendiendo principalmente el corto plazo y al mercado. Sí No 9 Los Empresarios son los propietarios del capital, asumen el control financiero de sus aportes de capital y reciben como retribución dividendos. Sí No 10 El Presupuesto y Control Presupuestario es parte del planeamiento estratégico. Sí No 11 Empresario es un órgano colegiado que toma decisiones p/objetivos dependientes de Grupos de Interés como son los socios propietarios. Sí No 12 Las Estrategias tácticas nacen a partir de objetivos globales de LP y se focalizan en las políticas a definir para que se logren realizar los procedimientos en la empresa. Sí No 13 En el Control de Gestión, la dirección mide y analiza su avance , no considerardo diversos indicadores Sí No 14 Para el Control de Gestión los Responsables del nivel medio deben conocer los parámetros a alcanzar, pudiendo cambiar pautas de situaciones problemáticas o anomalías Sí No 15 El Control de Gestión se contrasta contra el presupuesto anual de áreas del nivel medio. Sí No 16 EL Tablero de Mando expone cantidades y periodos pequeños de tiempos con el fin de corregir - cuando los gerentes puedan- , los desvíos q no permiten alcanzar los objetivos de LP Sí No 17 La Auditoría Externa se encarga de hacer un informe financiero de una empresa. Sí No 18 Un Modelo de Organización combina y ordena relaciones y principios tales como, jerarquías, comunicación delegación de autoridad y responsabilidad. Sí No 19 19.En el Modelo de relaciones Mixta el staff puede mandar. Sí No 20 En el Modelo Funcional las responsabilidades pueden tornarse confusas, si bien se mantiene la unidad de mando, y los costos aumentan. Sí No 21 En el Modelo Funcional especialistas asesoran a empleados en lo q deben hacer. No se sigue el principio de unidad de mando Sí No

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por CLAU CONTI

Las Relaciones Lineales existen en el Modelo de Relaciones Staff.

Un Franquiciante como un Franquiciador son Empresarios.

El Empresario Profesional debe saber administrar, puede obtener pérdidas y nunca corre riesgo de la continuidad en su función.

En la APO, la retroalimentación gerencial hacia el avance de los objetivos se fortalece con recompensas para los recursos humanos.

Si bien una Empresa puede, no lograr su visión; eso no significa que las áreas no hayan podido alcanzar sus objetivos.

La APO, puede ser centralizada y asigna a cada posición/responsable/cargo, objetivos para lo el nivel medio gerencia.

En la Auditoría Interna se revisan los procedimientos, procesos y uso de recursos de toda la estructura organizacional.

Todos los niveles directivos deben formular la Estrategia Corporativa, atendiendo principalmente el corto plazo y al mercado.

Los Empresarios son los propietarios del capital, asumen el control financiero de sus aportes de capital y reciben como retribución dividendos.

El Presupuesto y Control Presupuestario es parte del planeamiento estratégico.

Empresario es un órgano colegiado que toma decisiones p/objetivos dependientes de Grupos de Interés como son los socios propietarios.

Las Estrategias tácticas nacen a partir de objetivos globales de LP y se focalizan en las políticas a definir para que se logren realizar los procedimientos en la empresa.

En el Control de Gestión, la dirección mide y analiza su avance , no considerardo diversos indicadores

Para el Control de Gestión los Responsables del nivel medio deben conocer los parámetros a alcanzar, pudiendo cambiar pautas de situaciones problemáticas o anomalías

El Control de Gestión se contrasta contra el presupuesto anual de áreas del nivel medio.

EL Tablero de Mando expone cantidades y periodos pequeños de tiempos con el fin de corregir - cuando los gerentes puedan- , los desvíos q no permiten alcanzar los objetivos de LP

La Auditoría Externa se encarga de hacer un informe financiero de una empresa.

Un Modelo de Organización combina y ordena relaciones y principios tales como, jerarquías, comunicación delegación de autoridad y responsabilidad.

19.En el Modelo de relaciones Mixta el staff puede mandar.

En el Modelo Funcional las responsabilidades pueden tornarse confusas, si bien se mantiene la unidad de mando, y los costos aumentan.

En el Modelo Funcional especialistas asesoran a empleados en lo q deben hacer. No se sigue el principio de unidad de mando