RDT: Dependencia de Recursos

Sí o No

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RDT y poder en recursos externos

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DRA. XIMENA GARCÍA OCAMPO

Colombia

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	DRA. XIMENA GARCÍA OCAMPO 7 de Abril de 2026	% 100	01:07

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RDT: Dependencia de RecursosVersión en línea RDT y poder en recursos externos por DRA. XIMENA GARCÍA OCAMPO 1 RDT propone que las organizaciones son autosuficientes y no dependen de recursos externos. Sí No 2 La RDT sostiene que la reducción de la incertidumbre de recursos se logra solo mediante cambios culturales internos, no mediante acuerdos externos. Sí No 3 Según RDT, la estructura organizacional no cambia ante presiones externas. Sí No 4 La teoría nombra que el poder se distribuye equitativamente entre todos los actores del entorno. Sí No 5 La teoría de la dependencia de recursos sostiene que las organizaciones dependen de recursos externos para su supervivencia. Sí No 6 La dependencia de recursos crea poder entre la organización y sus proveedores, clientes o financiadores. Sí No 7 RDT fue desarrollada por Pfeffer y Salancik en 1978. Sí No 8 Las organizaciones buscan reducir la incertidumbre de recursos mediante contratos, alianzas y redes. Sí No 9 Las estrategias de gestión de dependencia incluyen buscar fuentes de recursos diversas y negociar mejor con actores externos. Sí No 10 Pfeffer y Salancik propusieron la teoría en los años 60 (1960s). Sí No

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RDT y poder en recursos externos

por DRA. XIMENA GARCÍA OCAMPO

RDT propone que las organizaciones son autosuficientes y no dependen de recursos externos.

Sí

La RDT sostiene que la reducción de la incertidumbre de recursos se logra solo mediante cambios culturales internos, no mediante acuerdos externos.

Sí

Según RDT, la estructura organizacional no cambia ante presiones externas.

Sí

La teoría nombra que el poder se distribuye equitativamente entre todos los actores del entorno.

Sí

La teoría de la dependencia de recursos sostiene que las organizaciones dependen de recursos externos para su supervivencia.

Sí

La dependencia de recursos crea poder entre la organización y sus proveedores, clientes o financiadores.

Sí

RDT fue desarrollada por Pfeffer y Salancik en 1978.

Sí

Las organizaciones buscan reducir la incertidumbre de recursos mediante contratos, alianzas y redes.

Sí

Las estrategias de gestión de dependencia incluyen buscar fuentes de recursos diversas y negociar mejor con actores externos.

Sí

Pfeffer y Salancik propusieron la teoría en los años 60 (1960s).

Sí

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por DRA. XIMENA GARCÍA OCAMPO

RDT propone que las organizaciones son autosuficientes y no dependen de recursos externos.

La RDT sostiene que la reducción de la incertidumbre de recursos se logra solo mediante cambios culturales internos, no mediante acuerdos externos.

Según RDT, la estructura organizacional no cambia ante presiones externas.

La teoría nombra que el poder se distribuye equitativamente entre todos los actores del entorno.

La teoría de la dependencia de recursos sostiene que las organizaciones dependen de recursos externos para su supervivencia.

La dependencia de recursos crea poder entre la organización y sus proveedores, clientes o financiadores.

RDT fue desarrollada por Pfeffer y Salancik en 1978.

Las organizaciones buscan reducir la incertidumbre de recursos mediante contratos, alianzas y redes.

Las estrategias de gestión de dependencia incluyen buscar fuentes de recursos diversas y negociar mejor con actores externos.

Pfeffer y Salancik propusieron la teoría en los años 60 (1960s).

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	Anónimo	%
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