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VERDADERO O FALSO (SO)

Test

(17)
Jugadas 329

Sobre esta actividad

Resuelva el siguiente cuestionario a partir de la lectura del texto "Externalización de funciones: algunas reflexiones teóricas" de Ganga Contreras y Toro Reinoso. Se aclara que si bien se trata de una actividad no obligatoria ni evaluativa, les sugerimos realizarla para acompañar la lectura de la bibliografía y reforzar el abordaje de contenidos.

Les recordamos que las actividades prácticas no obligatorias propuestas por la cátedra a lo largo del cuatrimestre, como foros de debate y cuestionarios sobre algunos textos, no se califican ni cuentan para la nota final de la asignatura.

Creada por

Argentina
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VERDADERO O FALSO (SO)Versión en línea

Resuelva el siguiente cuestionario a partir de la lectura del texto "Externalización de funciones: algunas reflexiones teóricas" de Ganga Contreras y Toro Reinoso. Se aclara que si bien se trata de una actividad no obligatoria ni evaluativa, les sugerimos realizarla para acompañar la lectura de la bibliografía y reforzar el abordaje de contenidos. Les recordamos que las actividades prácticas no obligatorias propuestas por la cátedra a lo largo del cuatrimestre, como foros de debate y cuestionarios sobre algunos textos, no se califican ni cuentan para la nota final de la asignatura.

por Belén Scapín
1

La "Organización en Red" se refiere a una estrategia de externalización que se basa en trabajar en colaboración con una red de socios externos.

2

El "Trébol Irlandés" es un modelo de externalización que implica agrupar todas las operaciones en un solo lugar para mejorar la eficiencia.

3

En el "modelo federal", la organización está compuesta por un conglomerado de empresas que buscan alcanzar un objetivo común, en donde una de ellas (el centro) dirige a toda la federación en pos de los objetivos propuestos

4

La "organización en red" se basa en mantener todas las operaciones internas sin involucrar a terceros

5

El "Trébol Irlandés" se refiere a una estrategia de externalización que busca reducir la dependencia de recursos externos

6

El "modelo federal" es un enfoque de organización centralizada donde todas las decisiones son tomadas por una sola empresa subsidiaria

7

La "organización en red" tiende a ralentizar el proceso de toma de decisiones debido a la colaboración con socios externos

8

El "modelo federal" conduce a una menor autonomía en la toma de decisiones en comparación con otros enfoques organizativos

9

La "organización en red" fomenta la flexibilidad y la capacidad de adaptación en el proceso de toma de decisiones

10

La Organización en Red se caracteriza por una fuerte jerarquía y una toma de decisiones centralizada.

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