Repaso 2do parcial DOyMN

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Quiz rápido de repaso

Creada por

Sylvia Mariana Morales Cerda

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	25937 5 de Abril de 2026	% 100	00:46

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Responde las siguientes preguntas


Repaso 2do parcial DOyMNVersión en línea Quiz rápido de repaso por Sylvia Mariana Morales Cerda 1 Factores socio culturales, factores político legales, son ejemplos que podemos encontrar en un: a ambiente externo b ambiente interno c ambiente de tarea d ambiente hostil 2 En el ambiente externo esta dimensión depende de aspectos como la competencia, las relaciones con los grupos de poder, la disponibilidad de los recursos naturales, la conflictividad laboral, etc. a Complejidad b Estabilidad c Dinamismo d Hostilidad 3 Se le conoce como estructura en red o modular. a Estructura por equipos b Estructura virtual c Estructura divisional d Estructura matricial 4 El tamaño del mercado son las ventas proyectadas de la empresa. a Verdadero b Falso 5 Para planificar una estrategia es de suma importancia considerar el tamaño del mercado, ya que este es uno de los factores a considerar para el crecimiento que puede tener una organización. a Verdadero b Falso 6 En una estructura simple es común que encontremos muy fácilmente al administrador único ya que este tipo de estructuras poseen muy pocos niveles jerárquicos. a Verdadero b Falso 7 La estructura funcional o departamental facilita la especialización de conocimiento por funciones. a Verdadero b Falso 8 Ordena a la empresa en torno a las áreas de las funciones tradicionales como contabilidad, finanzas, mercadotecnia, operaciones, etc. a Estructura en red b Estructura matricial c Estructura departamental o funcional d Estructura de admininstrador único

Repaso 2do parcial DOyMNVersión en línea

Quiz rápido de repaso

por Sylvia Mariana Morales Cerda

Factores socio culturales, factores político legales, son ejemplos que podemos encontrar en un:

ambiente externo

ambiente interno

ambiente de tarea

ambiente hostil

En el ambiente externo esta dimensión depende de aspectos como la competencia, las relaciones con los grupos de poder, la disponibilidad de los recursos naturales, la conflictividad laboral, etc.

Complejidad

Estabilidad

Dinamismo

Hostilidad

Se le conoce como estructura en red o modular.

Estructura por equipos

Estructura virtual

Estructura divisional

Estructura matricial

El tamaño del mercado son las ventas proyectadas de la empresa.

Verdadero

Falso

Para planificar una estrategia es de suma importancia considerar el tamaño del mercado, ya que este es uno de los factores a considerar para el crecimiento que puede tener una organización.

Verdadero

Falso

En una estructura simple es común que encontremos muy fácilmente al administrador único ya que este tipo de estructuras poseen muy pocos niveles jerárquicos.

Verdadero

Falso

La estructura funcional o departamental facilita la especialización de conocimiento por funciones.

Verdadero

Falso

Ordena a la empresa en torno a las áreas de las funciones tradicionales como contabilidad, finanzas, mercadotecnia, operaciones, etc.

Estructura en red

Estructura matricial

Estructura departamental o funcional

Estructura de admininstrador único

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Factores socio culturales, factores político legales, son ejemplos que podemos encontrar en un:

En el ambiente externo esta dimensión depende de aspectos como la competencia, las relaciones con los grupos de poder, la disponibilidad de los recursos naturales, la conflictividad laboral, etc.

Se le conoce como estructura en red o modular.

El tamaño del mercado son las ventas proyectadas de la empresa.

Para planificar una estrategia es de suma importancia considerar el tamaño del mercado, ya que este es uno de los factores a considerar para el crecimiento que puede tener una organización.

En una estructura simple es común que encontremos muy fácilmente al administrador único ya que este tipo de estructuras poseen muy pocos niveles jerárquicos.

La estructura funcional o departamental facilita la especialización de conocimiento por funciones.

Ordena a la empresa en torno a las áreas de las funciones tradicionales como contabilidad, finanzas, mercadotecnia, operaciones, etc.

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	Anónimo	%
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