Quiz Solar: Verdadero o Falso

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Procesos alternos de Reorganización Administrativa

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Alejandra Gamez Cruz

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1	Alejandra Gamez Cruz 26 de Marzo de 2026	% 63	02:02

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Quiz Solar: Verdadero o FalsoVersión en línea Procesos alternos de Reorganización Administrativa por Alejandra Gamez Cruz 1 El outsourcing permite a la empresa enfocarse en lo que mejor sabe hacer (core business). Sí No 2 La reingeniería mantiene los procesos tal como están para evitar cambios. Sí No 3 El empowerment se basa en delegar poder y autonomía a los empleados. Sí No 4 La reingeniería mantiene los procesos intactos y no implica cambios organizativos. Sí No 5 El teletrabajo no utiliza tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Sí No 6 Downsizing siempre mejora la moral del equipo y evita perder talento valioso. Sí No 7 El empowerment prohíbe a los empleados tomar decisiones y autorizar cambios en procesos. Sí No 8 El empowerment requiere aprobación constante de la jerarquía antes de cualquier decisión. Sí No 9 El downsizing consiste en reducir el tamaño de la plantilla para aumentar la eficiencia y la productividad. Sí No 10 La reingeniería busca el rediseño radical de procesos para reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente. Sí No 11 Las redes de trabajo conectan a empresas o departamentos de forma horizontal para colaborar. Sí No 12 El outsourcing es externalizar una parte de la actividad para enfocarse en competencias centrales y reducir costos. Sí No 13 El benchmarking solo compara resultados y nunca estudia los procesos. Sí No 14 Subcontratar actividades fuera del core business elimina cualquier necesidad de control interno. Sí No 15 La reingeniería se enfoca en rediseñar procesos para entregar valor al cliente, empezando desde cero. Sí No 16 El benchmarking consiste en copiar exactamente las prácticas de los líderes del sector. Sí No 17 El benchmarking consiste en medir y comparar procesos y prácticas con las mejores del mercado para identificar mejoras. Sí No 18 El empowerment implica que equipos comparten liderazgo y pueden evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Sí No 19 El benchmarking implica aprender de las mejores prácticas para mejorar, no copiar exactamente. Sí No 20 El outsourcing garantiza siempre una mejora de la calidad sin depender de terceros. Sí No

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por Alejandra Gamez Cruz

El outsourcing permite a la empresa enfocarse en lo que mejor sabe hacer (core business).

La reingeniería mantiene los procesos tal como están para evitar cambios.

El empowerment se basa en delegar poder y autonomía a los empleados.

La reingeniería mantiene los procesos intactos y no implica cambios organizativos.

El teletrabajo no utiliza tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

Downsizing siempre mejora la moral del equipo y evita perder talento valioso.

El empowerment prohíbe a los empleados tomar decisiones y autorizar cambios en procesos.

El empowerment requiere aprobación constante de la jerarquía antes de cualquier decisión.

El downsizing consiste en reducir el tamaño de la plantilla para aumentar la eficiencia y la productividad.

La reingeniería busca el rediseño radical de procesos para reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente.

Las redes de trabajo conectan a empresas o departamentos de forma horizontal para colaborar.

El outsourcing es externalizar una parte de la actividad para enfocarse en competencias centrales y reducir costos.

El benchmarking solo compara resultados y nunca estudia los procesos.

Subcontratar actividades fuera del core business elimina cualquier necesidad de control interno.

La reingeniería se enfoca en rediseñar procesos para entregar valor al cliente, empezando desde cero.

El benchmarking consiste en copiar exactamente las prácticas de los líderes del sector.

El benchmarking consiste en medir y comparar procesos y prácticas con las mejores del mercado para identificar mejoras.

El empowerment implica que equipos comparten liderazgo y pueden evaluar y mejorar la calidad del desempeño.

El benchmarking implica aprender de las mejores prácticas para mejorar, no copiar exactamente.

El outsourcing garantiza siempre una mejora de la calidad sin depender de terceros.