Kap. 3: Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte (Bachelor)

Sí o No

(1)

Jugadas 68 %Acierto 92 Tiempo medio 01:27

Crear copia

Sobre esta actividad

Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte

Creada por

Charlotte

Alemania

Este juego es una version de

Kapitel 2: Nachhaltigkeitsmanagement & Stakeholder (Master)

Descarga la versión para jugar en papel

Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Charlotte 21 de Septiembre de 2026	% 100	00:49
2	L 18 de Julio de 2026	% 100	00:51
3	eidlom 18 de Julio de 2026	% 100	01:35
4	Anónimo 13 de Septiembre de 2026	% 100	03:01
5	Anónimo 1 de Septiembre de 2026	% 100	03:54
6	Anónimo 11 de Septiembre de 2026	% 100	10:36
7	Anónimo 13 de Septiembre de 2026	% 90	01:00
8	Anónimo 7 de Septiembre de 2026	% 90	02:27
9	Anónimo 4 de Septiembre de 2026	% 90	02:41
10	Anónimo 13 de Septiembre de 2026	% 80	02:13

¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego? Inicia sesión para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto


Kap. 3: Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte (Bachelor)Versión en línea Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte por Charlotte 1 Unternehmen sind sowohl Verursacher von Nachhaltigkeitsproblemen, selbst Betroffene als auch Akteure mit hohem Problemlösungspotenzial durch nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle. Ja Nein 2 Corporate Compliance beinhaltet auch das Einhalten selbst formulierter oder freiwillig anerkannter Regeln. Ja Nein 3 Unter Corporate Governance versteht man das bürgerschaftliche Engagement eines Unternehmens im lokalen Umfeld z.B. durch Spenden oder betriebliche Freiwilligenprogramme. Ja Nein 4 Corporate Citizenship ist das weitreichendste Konzept im Kontext des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements. Ja Nein 5 Nachhaltigkeitsmanagement unterscheidet sich von CSR durch: prägt das Kerngeschäft; aktive Strukturpolitik; Business Cases, Innovationen und nachhaltige Geschäftsmodelle sind zentral. Ja Nein 6 ESG ist die Brille des Finanzmarktes auf Nachhaltigkeitsthemen. ESG steht für Environmental, Social & Governance. Ja Nein 7 Schnittmengenmanagement ist die aktive Beeinflussung von Stakeholdern, um die Möglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften zu verbessern z.B. durch Nachhaltigkeitslabel oder Öffentlichkeitsarbeit. Ja Nein 8 Erfolgspotenziale des Nachhaltigkeitsmanagements liegen sowohl im Bereich der Risiko- & Kostenvermeidung/-reduktion als auch in Chancen in der gesamten Wertschöpfungskette. Ja Nein 9 Die Nachhaltigkeitstransformation ist durch langfristige und tiefgreifende Veränderungsprozesse im Unternehmen gekennzeichnet, die sowohl Strategie, Struktur, Produkte und Geschäftsmodelle als auch Denken und Handeln der Mitarbeiter erfasst. Ja Nein 10 Kennzeichen der strategischen Verankerung des Nachhaltigkeitsmanagements sind u.a. das isolierte Benennen eines Nachhaltigkeitsbeauftragten, die rasche Reaktion auf neue Anforderungen und das Reporting zum Nachweis über das Erfüllen der gesetzlichen Mindestanforderungen. Ja Nein 11 Transformatives Nachhaltigkeitsmanagement ist durch einen klaren gesellschaftlichen Zweck des Unternehmens (Purpose), das Anstoßen von Systemwandel bei Stakeholdern sowie Geschäftsmodellinnovationen z.B. im Bereich der Kreislaufwirtschaft gekennzeichnet. Ja Nein

Kap. 3: Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte (Bachelor)Versión en línea

Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte

por Charlotte

Unternehmen sind sowohl Verursacher von Nachhaltigkeitsproblemen, selbst Betroffene als auch Akteure mit hohem Problemlösungspotenzial durch nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle.

Nein

Corporate Compliance beinhaltet auch das Einhalten selbst formulierter oder freiwillig anerkannter Regeln.

Nein

Unter Corporate Governance versteht man das bürgerschaftliche Engagement eines Unternehmens im lokalen Umfeld z.B. durch Spenden oder betriebliche Freiwilligenprogramme.

Nein

Corporate Citizenship ist das weitreichendste Konzept im Kontext des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements.

Nein

Nachhaltigkeitsmanagement unterscheidet sich von CSR durch: prägt das Kerngeschäft; aktive Strukturpolitik; Business Cases, Innovationen und nachhaltige Geschäftsmodelle sind zentral.

Nein

ESG ist die Brille des Finanzmarktes auf Nachhaltigkeitsthemen. ESG steht für Environmental, Social & Governance.

Nein

Schnittmengenmanagement ist die aktive Beeinflussung von Stakeholdern, um die Möglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften zu verbessern z.B. durch Nachhaltigkeitslabel oder Öffentlichkeitsarbeit.

Nein

Erfolgspotenziale des Nachhaltigkeitsmanagements liegen sowohl im Bereich der Risiko- & Kostenvermeidung/-reduktion als auch in Chancen in der gesamten Wertschöpfungskette.

Nein

Die Nachhaltigkeitstransformation ist durch langfristige und tiefgreifende Veränderungsprozesse im Unternehmen gekennzeichnet, die sowohl Strategie, Struktur, Produkte und Geschäftsmodelle als auch Denken und Handeln der Mitarbeiter erfasst.

Nein

Kennzeichen der strategischen Verankerung des Nachhaltigkeitsmanagements sind u.a. das isolierte Benennen eines Nachhaltigkeitsbeauftragten, die rasche Reaktion auf neue Anforderungen und das Reporting zum Nachweis über das Erfüllen der gesetzlichen Mindestanforderungen.

Nein

Transformatives Nachhaltigkeitsmanagement ist durch einen klaren gesellschaftlichen Zweck des Unternehmens (Purpose), das Anstoßen von Systemwandel bei Stakeholdern sowie Geschäftsmodellinnovationen z.B. im Bereich der Kreislaufwirtschaft gekennzeichnet.

Nein

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

Kap. 3: Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte (Bachelor)

Sí o No

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Sí o No

Grammys a mejor canción/grabación

Sí o No

¿Está creado con Inteligencia Artificial?

Sí o No

OPEN UP 5 UNIT 3: THERE IS/ARE, THERE WAS, THERE WERE

Sí o No

¿Es verdad?

Sí o No

Preguntas sobre futbol para niños

Kap. 3: Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte (Bachelor)Versión en línea

por Charlotte

Unternehmen sind sowohl Verursacher von Nachhaltigkeitsproblemen, selbst Betroffene als auch Akteure mit hohem Problemlösungspotenzial durch nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle.

Corporate Compliance beinhaltet auch das Einhalten selbst formulierter oder freiwillig anerkannter Regeln.

Unter Corporate Governance versteht man das bürgerschaftliche Engagement eines Unternehmens im lokalen Umfeld z.B. durch Spenden oder betriebliche Freiwilligenprogramme.

Corporate Citizenship ist das weitreichendste Konzept im Kontext des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements.

Nachhaltigkeitsmanagement unterscheidet sich von CSR durch: prägt das Kerngeschäft; aktive Strukturpolitik; Business Cases, Innovationen und nachhaltige Geschäftsmodelle sind zentral.

ESG ist die Brille des Finanzmarktes auf Nachhaltigkeitsthemen. ESG steht für Environmental, Social & Governance.

Schnittmengenmanagement ist die aktive Beeinflussung von Stakeholdern, um die Möglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften zu verbessern z.B. durch Nachhaltigkeitslabel oder Öffentlichkeitsarbeit.

Erfolgspotenziale des Nachhaltigkeitsmanagements liegen sowohl im Bereich der Risiko- & Kostenvermeidung/-reduktion als auch in Chancen in der gesamten Wertschöpfungskette.

Die Nachhaltigkeitstransformation ist durch langfristige und tiefgreifende Veränderungsprozesse im Unternehmen gekennzeichnet, die sowohl Strategie, Struktur, Produkte und Geschäftsmodelle als auch Denken und Handeln der Mitarbeiter erfasst.

Kennzeichen der strategischen Verankerung des Nachhaltigkeitsmanagements sind u.a. das isolierte Benennen eines Nachhaltigkeitsbeauftragten, die rasche Reaktion auf neue Anforderungen und das Reporting zum Nachweis über das Erfüllen der gesetzlichen Mindestanforderungen.

Transformatives Nachhaltigkeitsmanagement ist durch einen klaren gesellschaftlichen Zweck des Unternehmens (Purpose), das Anstoßen von Systemwandel bei Stakeholdern sowie Geschäftsmodellinnovationen z.B. im Bereich der Kreislaufwirtschaft gekennzeichnet.