Liderazgo Compartido

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Liderazgo colaborativo en la escuela

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ANTONIA CASTILLO HUERTA

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1	ANTONIA CASTILLO HUERTA 24 de Marzo de 2026	% 95	03:41

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Liderazgo CompartidoVersión en línea Liderazgo colaborativo en la escuela por ANTONIA CASTILLO HUERTA 1 ¿Qué describe la práctica directiva distribuida? a La toma de decisiones individual de un maestro b La acción colectiva para lograr metas escolares c Un liderazgo solo de la directora d La gestión de recursos materiales 2 ¿Cuál es un objetivo de la Sexta Sesión del CTE? a Aislar a la dirección de la supervisión b Reducir la participación docente c Consolidar la dirección única d Fortalecer el liderazgo distribuido 3 ¿Qué facilita la práctica directiva distribuida? a Gestión autoritaria b Reducción de reuniones c Diálogo pedagógico y aprendizaje entre pares d Aislamiento de docentes de dirección 4 Según el texto, ¿quiénes deben participar en la conducción de los procesos? a Solo docentes de grado b Todas y todos los integrantes del colectivo c Únicamente supervisores d Solo directores 5 ¿Qué propone observar en la preparación de la sesión? a El tema seleccionado y los insumos elegidos b El presupuesto anual c Las evaluaciones externas del distrito d Las calificaciones de los estudiantes 6 ¿Qué se destaca como beneficio de la dirección distribuida? a Mejora la toma de decisiones colectivas b Reduce el diálogo entre pares c Disminuye la colaboración entre docentes d Aumenta la carga de trabajo de la directora 7 ¿Qué recurso se propone usar para dialogar en la sesión? a Insumos y experiencias del colectivo b Notas personales de la directora c Documentos de otra escuela sin contexto d Evaluaciones estandarizadas 8 ¿Qué se debe identificar en las habilidades del equipo? a Las capacidades y experiencias para roles de liderazgo b Quien gana más dinero c Quien es nuevo en el plantel d Quien llega más temprano cada día 9 ¿Qué aspecto se sugiere analizar respecto a la planeación didáctica? a Cómo se integran los elementos del Plan de Estudio b Quien la revisa al final del ciclo c Cuánto cuesta la planeación d Cuántas planificaciones se hicieron 10 ¿Qué activa la participación en la coordinación de actividades? a Recompensas monetarias inmediatas b Estrategias para motivar al colectivo c Reducción de encuentros presenciales d Pautas rígidas sin discusión 11 ¿Qué describe mejor el liderazgo distribuido? a La distribución de la influencia y la toma de decisiones entre varios miembros b La jerarquía rígida define todas las acciones c Cada miembro actúa sin coordinación alguna d Un líder único toma todas las decisiones 12 ¿Cuál es una ventaja clave del liderazgo distribuido? a Mayor necesidad de control central b Crecimiento de la burocracia c Mayor adaptabilidad y respuesta rápida ante cambios d Menor participación del equipo 13 ¿Qué característica es fundamental en equipos con liderazgo distribuido? a Confianza mutua y comunicación abierta b Fugas de información entre miembros c Autoridad impuesta por un solo líder d Competencia individual sin cooperación 14 ¿Qué papel juega la confianza en este modelo? a Es irrelevante para la toma de decisiones b Es el motor para la delegación de responsabilidades c Se centra en la obediencia jerárquica d Se mantiene solo entre líderes 15 ¿Cuál es un desafío típico del liderazgo distribuido? a Coordinación efectiva entre múltiples actores b Decisión rápida sin consenso c Falta de roles definidos d Centralización de la autoridad 16 ¿Qué prácticas fortalecen el liderazgo distribuido? a Poca retroalimentación entre miembros b Decisiones solo del director c Rituales de comunicación y claridad de roles d Aislamiento de equipos 17 ¿Qué indica mejor la distribución de la autoridad? a Concentrar poder en un comité b Empoderamiento de las personas con competencias relevantes c Descentralizar sin criterios d Eliminar la supervisión 18 ¿Cómo impacta en la innovación? a Aplasta la creatividad b Ignora ideas externas c Propicia múltiples perspectivas para soluciones d Retrasa la ejecución 19 ¿Qué condición facilita el liderazgo distribuido? a Silos de departamentos b Control excesivo de procesos c Faltas de confianza d Sistemas de información que compartan conocimiento 20 ¿Qué es esencial antes de distribuir la toma de decisiones? a Promesas de ascenso b Tomar decisiones al azar c Vivir sin objetivos d Claridad de objetivos y criterios de éxito

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Qué describe la práctica directiva distribuida?

¿Cuál es un objetivo de la Sexta Sesión del CTE?

¿Qué facilita la práctica directiva distribuida?

Según el texto, ¿quiénes deben participar en la conducción de los procesos?

¿Qué propone observar en la preparación de la sesión?

¿Qué se destaca como beneficio de la dirección distribuida?

¿Qué recurso se propone usar para dialogar en la sesión?

¿Qué se debe identificar en las habilidades del equipo?

¿Qué aspecto se sugiere analizar respecto a la planeación didáctica?

¿Qué activa la participación en la coordinación de actividades?

¿Qué describe mejor el liderazgo distribuido?

¿Cuál es una ventaja clave del liderazgo distribuido?

¿Qué característica es fundamental en equipos con liderazgo distribuido?

¿Qué papel juega la confianza en este modelo?

¿Cuál es un desafío típico del liderazgo distribuido?

¿Qué prácticas fortalecen el liderazgo distribuido?

¿Qué indica mejor la distribución de la autoridad?

¿Cómo impacta en la innovación?

¿Qué condición facilita el liderazgo distribuido?

¿Qué es esencial antes de distribuir la toma de decisiones?