Abastecimiento en la empresa

Test

Jugadas 4 %Acierto 90 Tiempo medio 04:22

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Sobre esta actividad

Quiz sobre planificación de abastecimiento

Creada por

jimmy chacon

Costa Rica

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Anónimo 19 de Septiembre de 2026	% 80	04:22
2	Anónimo 16 de Septiembre de 2026	% 70	03:30

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Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.

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Abastecimiento en la empresa


Abastecimiento en la empresaVersión en línea Quiz sobre planificación de abastecimiento por jimmy chacon 1 ¿Qué marca el inicio del proceso de planificación del abastecimiento? a Compra de insumos b Evaluación de proveedores c Identificación de necesidades d Análisis de la demanda 2 ¿Qué implica el análisis de demanda según el texto? a Calcular costos de compra b Revisar cuánto se necesita, con qué frecuencia y en qué momentos c Ver inventario disponible d Determinar proveedores 3 ¿Qué evalúa la etapa de disponibilidad de recursos? a La capacidad de producción b Si hay inventario o si es necesario realizar compras c La demanda futura d La rotación de inventario 4 ¿Cuál es una de las razones para anticiparse al abastecimiento? a Evitar interrupciones en la producción o atención al cliente b Acelerar entregas sin planificación c Aumentar precios d Reducir personal 5 ¿Con qué áreas debe estar coordinada la planificación del abastecimiento? a Calidad, Finanzas y RRHH b Ventas, Producción y Finanzas c Mercadeo, RRHH y IT d Logística, Atención al Cliente y Legal 6 ¿Qué ocurre si no se planifica adecuadamente el abastecimiento? a Alta eficiencia b Reducción de costos sin efectos c Desabastecimiento, exceso de inventario y pérdidas d Aumento de ventas inmediato 7 En el CASO APLICADO, ¿qué hizo la empresa para mejorar? a Aumentar inventario sin demanda b Registrar la demanda y programar compras con anticipación c Reducir proveedores d Comprar al contado siempre 8 ¿Qué beneficios aporta una planificación correcta del abastecimiento? a Aumentar el stock mínimo b Anticiparse a las necesidades y optimizar recursos c Disminuir ventas d Limitar la producción 9 ¿Qué se planifica al final del proceso de compras? a QuéShift de personal contratar b Qué producto reemplazar c Cuándo comprar, a quién y en qué condiciones d Qué vender y a qué precio 10 ¿Qué indica el cierre del proceso de abastecimiento? a Duplicar inventario sin necesidad b Fin de la empresa c Independencia del área de compras d Continuidad de operaciones y optimización de recursos

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Qué marca el inicio del proceso de planificación del abastecimiento?

¿Qué implica el análisis de demanda según el texto?

¿Qué evalúa la etapa de disponibilidad de recursos?

¿Cuál es una de las razones para anticiparse al abastecimiento?

¿Con qué áreas debe estar coordinada la planificación del abastecimiento?

¿Qué ocurre si no se planifica adecuadamente el abastecimiento?

En el CASO APLICADO, ¿qué hizo la empresa para mejorar?

¿Qué beneficios aporta una planificación correcta del abastecimiento?

¿Qué se planifica al final del proceso de compras?

¿Qué indica el cierre del proceso de abastecimiento?