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Adivinanzas Scrum: equipo, procesos y valor

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Adivinanzas Scrum: equipo, procesos y valor

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Sobre esta actividad

Rondas de pistas sobre Scrum y su forma de trabajo

Creada por

Giovanny Olmos
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México

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Adivinanzas Scrum: equipo, procesos y valor
 

Adivinanzas Scrum: equipo, procesos y valorVersión en línea

Rondas de pistas sobre Scrum y su forma de trabajo

por Giovanny Olmos
1

1) Soy invisible al ojo, pero mi valor crece cuando todos me ven. Si en el proyecto quieres maximizar el negocio, me cuidas en cada Sprint. ¿Quién soy?

Pistas

No es una tarea individual, es un resultado que incrementa con cada iteración.

Relaciónate con lo que el cliente desea obtener al final del proyecto.

Pienso en lo que todas las historias de usuario buscan aportar.

2

2) Soy la persona que entiende lo que el cliente quiere y decide qué prioridad tiene. A veces me llaman voz del cliente. ¿Quién soy?

Pistas

Mi objetivo es maximizar el valor del producto.

Mi función es priorizar y aclarar requisitos.

No soy Scrum Master ni el equipo.

3

3) Soy el facilitador que elimina obstáculos y cuida el clima de trabajo. No mando, acompaño. ¿Quién soy?

Pistas

Ayudo a que se sigan las prácticas de Scrum.

Mi rol es servir al equipo, no dirigirlo jerárquicamente.

No soy el Propietario del producto.

4

4) Somos un equipo multifuncional que transforma entradas en entregables. Dos palabras: trabajo conjunto. ¿Quiénes somos?

Pistas

Cada uno aporta habilidades para cerrar historias.

Colaboramos para crear el incremento del Sprint.

No es un individuo, es un grupo.

5

5) Reviso y refino el backlog para que cada historia esté lista cuando comience el Sprint. ¿Qué proceso describo?

Pistas

Enriquece criterios de aceptación y orden de prioridades.

Asegura que las historias que entrarán al Sprint estén bien definidas.

No es la planificación del Sprint, es preparar requisitos.

6

6) Es la cadencia de trabajo de Scrum: un ciclo corto donde se entrega algo tangible y medible. ¿Qué nombre recibe este ciclo?

Pistas

Finaliza con revisión y retrospective.

Cada Sprint tiene un objetivo claro.

Dura de una a varias semanas.

7

7) Cada día nos reunimos para decir qué hice, qué haré y qué me impide avanzar. ¿Cómo se llama esta breve reunión?

Pistas

No sustituye a otras reuniones de planificación.

Se centra en progresos y obstáculos.

Es una reunión diaria de 15 minutos.

8

8) Al terminar el Sprint, mostramos lo que se entregó para que el propietario decida si está hecho. ¿Qué momento es?

Pistas

Puede conducir a ajustes para el siguiente Sprint.

El Product Owner evalúa contra criterios de aceptación.

Parte de la cadencia de tiempo de Scrum.

9

9) Tras la revisión, analizamos procesos y proponemos mejoras para el próximo ciclo. ¿Qué sesión corresponde?

Pistas

Puede generar acciones para el equipo.

No es sobre el producto en sí, sino sobre cómo trabajamos.

Buscamos aprender de lo trabajado.

10

10) El reloj no se detiene: definimos cuánto tiempo dedicamos a cada actividad. ¿Qué concepto de Scrum describe esto?

Pistas

Ayuda a gestionar la duración de las actividades.

Ejemplos: Sprint, Daily, Planning, Review, Retrospective.

Se mide en bloques para evitar prolongar innecesariamente.

 
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