Guia Administración en los servicios

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Cha eun woo mi esposo 4ever and ever

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María Fernanda Ramírez Sánchez

México

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Guia Administración en los serviciosVersión en línea Cha eun woo mi esposo 4ever and ever por María Fernanda Ramírez Sánchez 1 La Revolución Industrial fue clave para el surgimiento de la administración porque: a Generó la división del trabajo y la necesidad de organizaciones eficientes b Permitió la producción artesanal individual c Eliminó la necesidad del trabajo humano d 2 Una de las principales consecuencias administrativas de la Revolución Industrial fue: a La simplificación de funciones y el aumento de la productividad b El abandono del sistema capitalista c La reducción del trabajo colectivo d 3 Según Karl Marx, la base del conflicto en los sistemas productivos es: a La lucha de clases por la propiedad de los medios de producción b La ausencia de tecnología c La mala planeación administrativa d 4 La escuela cameralista consideraba que la administración: a Era fundamentales para el desarrollo económico y la riqueza del Estado b Dependía únicamente del comercio exterior c Solo debía aplicarse en empresas privadas d 5 En la etapa posclásica mesoamericana, el calpulli se caracterizaba por: a Distribuir la tierra y organizar la vida social y política b Eliminar la propiedad comunal c Depender de gobiernos europeos d 6 La administración en servicios de enfermería tiene como objetivo principal: a Optimizar recursos y mejorar la calidad del cuidado b Sustituir la atención directa al paciente c Sustituir la atención directa al paciente d 7 El proceso administrativo en enfermería se compone de: a Planeación, organización, dirección y control b Observación, análisis y acción c Diagnóstico, tratamiento y evaluación d 8 La gestión de recursos en enfermería busca principalmente: a Evitar desperdicios y escasez de insumos b Reducir la calidad asistencial c Limitar el uso del tiempo del personal d 9 La calidad asistencial se fortalece mediante: a El uso de indicadores y procesos estandarizados b La improvisación en los cuidados c La reducción de protocolos d 10 El liderazgo en enfermería es importante porque: a Permite dirigir equipos y promover mejoras en la atención b Elimina el trabajo en equipo c Centraliza todas las decisiones d 11 Las políticas en enfermería se definen como: a Normas que regulan la práctica y garantizan la seguridad del paciente b Indicadores financieros c Procedimientos médicos d 12 La función principal de las políticas institucionales es: a Guiar acciones y orientar programas b Aumentar la burocracia c Eliminar la toma de decisiones d 13 Un requisito esencial para la elaboración de políticas es que estas sean: a Claras, medibles y congruentes con la ley b Exclusivas del personal directivo c Técnicas y complejas d 14 Las políticas deben basarse en evidencia científica y respetar principios como: a Autonomía, beneficencia, justicia y no maleficencia b Autoridad y control c Competencia y eficiencia d 15 Un ejemplo de política asistencial es: a Protocolo de lavado de manos b Capacitación administrativa c Control de inventarios d 16 La administración surge principalmente por la necesidad de: a Organizarse para sobrevivir en sociedad b Crear jerarquías políticas c Desarrollar teorías científicas d 17 La administración empírica se caracteriza por: a Basarse en la experiencia y el aprendizaje práctico b El uso de normas escritas c La aplicación de teorías modernas d 18 Una aportación importante de la sociedad egipcia fue: a La planeación y organización de obras públicas b El comercio internacional c La descentralización total del poder d 19 Moisés contribuyó a la administración mediante: a La delegación de autoridad y organización jerárquica b La centralización absoluta c La administración empírica d 20 La influencia de la organización militar en enfermería se observa en: a La jerarquía y división de funciones b La ausencia de control c La falta de liderazgo d 21 Si en una institución no existen normas escritas ni difundidas, ¿cuál sería una consecuencia más probable? a Desorden en funciones y disminución en la calidad del servicio b Incremento automático de productividad c Mayor autonomía organizada d 22 ¿Por qué es indispensable que las normas estén fijadas por escrito? a Porque facilita su cumplimiento uniforme y evita interpretaciones incorrectas b Para evitar que el personal tome decisiones c Para cumplir un requisito administrativo sin importancia d 23 .¿Cuál relación existe entre normas y calidad en enfermería? a Las normas orientan acciones que garantizan seguridad y atención de calidad b Solo influyen en el área administrativa c No tienen relación directa d 24 Una norma que exige doble envoltura en instrumental quirúrgico busca principalmente a Prevenir riesgos y garantizar seguridad del paciente b Mejorar la presentación c Reducir costos d 25 ¿Cuál característica NO corresponde a una norma administrativa? a Ser opcional según criterio personal b Ser de observancia general c Orientar conductas d 26 Si un organigrama no representa la estructura real de la institución, ¿qué problema puede generar? a Confusión en líneas de autoridad y responsabilidades b Reducción automática de jerarquías c Mayor flexibilidad organizacional d 27 En un organigrama matricial, se rompe principalmente el principio de: a Unidad de mando b Especialización c División del trabajo d 28 ¿Cuál es la diferencia clave entre el nivel estratégico y el operativo? a El estratégico toma decisiones generales y el operativo ejecuta tareas específicas b El operativo establece políticas c Ambos ejecutan actividades técnicas d 29 En un organigrama circular, la autoridad fluye a Del centro hacia la periferia b De abajo hacia arriba c De izquierda a derecha d 30 La posición de staff dentro de un organigrama se caracteriza por: a Brindar asesoría sin ejercer mando directo b Tener autoridad directa sobre el personal c Sustituir al director d 31 Un programa administrativo puede considerarse completo aunque no incluya evaluación. a Falso b Verdadero c d 32 Los programas específicos derivan de planes estratégicos generales. a Verdadero b Falso c d 33 El diagnóstico administrativo permite identificar la situación real que origina el programa. a Verdadero b Falso c d 34 Dividir los objetivos en demasiados apartados puede provocar atomización y pérdida de enfoque. a Verdadero b Falso c d 35 5.El presupuesto en un programa solo contempla recursos financieros. a Falso b Verdadero c d

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por María Fernanda Ramírez Sánchez

La Revolución Industrial fue clave para el surgimiento de la administración porque:

Una de las principales consecuencias administrativas de la Revolución Industrial fue:

Según Karl Marx, la base del conflicto en los sistemas productivos es:

La escuela cameralista consideraba que la administración:

En la etapa posclásica mesoamericana, el calpulli se caracterizaba por:

La administración en servicios de enfermería tiene como objetivo principal:

El proceso administrativo en enfermería se compone de:

La gestión de recursos en enfermería busca principalmente:

La calidad asistencial se fortalece mediante:

El liderazgo en enfermería es importante porque:

Las políticas en enfermería se definen como:

La función principal de las políticas institucionales es:

Un requisito esencial para la elaboración de políticas es que estas sean:

Las políticas deben basarse en evidencia científica y respetar principios como:

Un ejemplo de política asistencial es:

La administración surge principalmente por la necesidad de:

La administración empírica se caracteriza por:

Una aportación importante de la sociedad egipcia fue:

Moisés contribuyó a la administración mediante:

La influencia de la organización militar en enfermería se observa en:

Si en una institución no existen normas escritas ni difundidas, ¿cuál sería una consecuencia más probable?

¿Por qué es indispensable que las normas estén fijadas por escrito?

.¿Cuál relación existe entre normas y calidad en enfermería?

Una norma que exige doble envoltura en instrumental quirúrgico busca principalmente

¿Cuál característica NO corresponde a una norma administrativa?

Si un organigrama no representa la estructura real de la institución, ¿qué problema puede generar?

En un organigrama matricial, se rompe principalmente el principio de:

¿Cuál es la diferencia clave entre el nivel estratégico y el operativo?

En un organigrama circular, la autoridad fluye

La posición de staff dentro de un organigrama se caracteriza por:

Un programa administrativo puede considerarse completo aunque no incluya evaluación.

Los programas específicos derivan de planes estratégicos generales.

El diagnóstico administrativo permite identificar la situación real que origina el programa.

Dividir los objetivos en demasiados apartados puede provocar atomización y pérdida de enfoque.

5.El presupuesto en un programa solo contempla recursos financieros.