Triple restricción en la gerencia de proyectos

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Cuestionario sobre alcance, tiempo y costo

Creada por

Daniel Muñoz Castro

Colombia

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Triple restricción en la gerencia de proyectos


Triple restricción en la gerencia de proyectosVersión en línea Cuestionario sobre alcance, tiempo y costo por Daniel Muñoz Castro 1 ¿Qué contiene la triple restricción en la gerencia de proyectos? a Calidad, riesgo y beneficios b Recursos, presupuesto y stakeholders c Cronograma, alcance y calidad d Alcance, plazo y costo 2 Si el alcance aumenta, ¿qué suele ocurrir a menor costo y/o mayor plazo? a Disminución de riesgos b Incremento del tiempo c Reducción del costo d Reducción de calidad 3 ¿Qué se entiende por 'trade-off' en la triple restricción? a Mejora de calidad sin cambios en plazo b Incremento de alcance sin coste c Reducción de riesgos sin afectar d Compensación entre alcance, plazo y costo 4 ¿Qué herramienta ayuda a gestionar la triple restricción? a Análisis de alcance, cronograma y presupuesto b Análisis de beneficios de calidad c Análisis de ROI d Matriz de ASAP 5 Si el plazo se aprieta, ¿qué suele ocurrir con el alcance o la calidad? a Puede reducirse el alcance o la calidad b Se mantiene igual independiente del plazo c Mejora la exactitud de estimación d Aumenta la calidad sin costo 6 ¿Qué rol tiene el gerente de proyecto respecto a la triple restricción? a Eliminar cambios de alcance b Priorizar calidad por sobre todo c Equilibrar alcance, tiempo y costo d Fijar un presupuesto único 7 Qué efecto tiene la variación de costos en el cronograma si el alcance no cambia? a Puede extender o acortar el cronograma b Reduce automáticamente la calidad c No afecta al cronograma d El costo no influye en el tiempo 8 ¿Qué implica 'calidad' en la triple restricción? a Costo mínimo por defecto b Solo la ausencia de defectos c Conformidad con requerimientos y expectativas d Tiempo de entrega sin defectos 9 ¿Qué sucede si los stakeholders exigen cambios sustanciales al alcance? a Reduce el riesgo automáticamente b Aumenta la calidad sin costo c Impacta en tiempo y costo d No impacta en costo 10 ¿Cómo se puede gestionar el fenómeno de scope creep en la triple restricción? a Aumentando el presupuesto de forma automática b Limitando la comunicación con stakeholders c Control de alcance y gestión de cambios d Aprobando todo cambio sin revisión

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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Triple restricción en la gerencia de proyectosVersión en línea

por Daniel Muñoz Castro

¿Qué contiene la triple restricción en la gerencia de proyectos?

Si el alcance aumenta, ¿qué suele ocurrir a menor costo y/o mayor plazo?

¿Qué se entiende por 'trade-off' en la triple restricción?

¿Qué herramienta ayuda a gestionar la triple restricción?

Si el plazo se aprieta, ¿qué suele ocurrir con el alcance o la calidad?

¿Qué rol tiene el gerente de proyecto respecto a la triple restricción?

Qué efecto tiene la variación de costos en el cronograma si el alcance no cambia?

¿Qué implica 'calidad' en la triple restricción?

¿Qué sucede si los stakeholders exigen cambios sustanciales al alcance?

¿Cómo se puede gestionar el fenómeno de scope creep en la triple restricción?