Organización

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Resuelve el siguiente crucigrama de conceptos de organización

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Alma Liliana Hernández Cubas

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Crucigrama OrganizaciónVersión en línea Resuelve el siguiente crucigrama de conceptos de organización por Alma Liliana Hernández Cubas 1 Son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. 2 Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. 3 Agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal. 4 Se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí. 5 Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y esta disperso es áreas muy grandes. 6 Crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores 7 Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores. 8 Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea 9 La actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando 10 Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones. 11 Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología. 12 Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común problemas que se les encomiendan. 13 Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones. 1 8 7 6 12 11 4 13 2 5 10 9 2 Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. 3 Agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal. 4 Se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí. 5 Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y esta disperso es áreas muy grandes. 6 Crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores 7 Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores. 8 Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea 9 La actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando 10 Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones. 11 Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología. 12 Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común problemas que se les encomiendan. 13 Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones. 2 4 10 8 13 11 12 9 3 6 7 5 2 Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. 3 Agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal. 4 Se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí. 5 Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y esta disperso es áreas muy grandes. 6 Crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores 7 Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores. 8 Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea 9 La actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando 10 Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones. 11 Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología. 12 Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común problemas que se les encomiendan. 13 Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones. 2 4 10 8 13 11 12 9 3 6 7 5

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Son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.

Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.

Agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal.

Se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y esta disperso es áreas muy grandes.

Crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores

Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores.

Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea

La actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones.

Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología.

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común problemas que se les encomiendan.

Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones.

Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.

Agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal.

Se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y esta disperso es áreas muy grandes.

Crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores

Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores.

Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea

La actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones.

Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología.

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común problemas que se les encomiendan.

Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones.

Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.

Agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal.

Se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y esta disperso es áreas muy grandes.

Crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores

Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores.

Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea

La actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones.

Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología.

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común problemas que se les encomiendan.

Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones.