Coordinación de un SIG

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Afirmaciones sobre la coordinación de SIG

Creada por

Yeison Navarro

Colombia

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Coordinación de un SIG


Coordinación de un SIGVersión en línea Afirmaciones sobre la coordinación de SIG por Yeison Navarro 1 Implica definir una política única y objetivos compatibles para todas las áreas. Sí No 2 La documentación del SIG no requiere control de cambios. Sí No 3 Un SIG elimina la necesidad de revisión por la dirección. Sí No 4 Cada área debe mantener sus políticas por separado para conservar autonomía. Sí No 5 La coordinación de un sistema integrado de gestión alinea procesos y recursos para lograr objetivos comunes. Sí No 6 Se facilita mediante auditorías internas conjuntas que abarcan varias disciplinas. Sí No 7 Las auditorías deben hacerse solo para un módulo, nunca de manera integrada. Sí No 8 Requiere compromiso de la alta dirección y asignación de responsabilidades claras. Sí No 9 Se apoya en un sistema de gestión integrado que une calidad, medio ambiente y seguridad. Sí No 10 La gestión de riesgos no debe considerarse al coordinar el SIG. Sí No 11 Las pausas pueden influir en la productividad si se gestionan adecuadamente. Sí No 12 La capacitación puede ser presencial, online o combinada. Sí No 13 La inducción solo debe realizarse una vez, nunca se actualiza. Sí No 14 Las pausas compensan el tiempo de capacitación de forma automática. Sí No 15 La inducción no debe incluir políticas de seguridad ni cultura organizacional. Sí No 16 La capacitación busca mejorar habilidades y desempeño de los empleados. Sí No 17 Todas las pausas deben ser de exactamente 15 minutos. Sí No 18 La inducción facilita la integración de un nuevo trabajador a la empresa. Sí No 19 La capacitación no debe adaptarse a las necesidades del puesto. Sí No 20 Una pausa laboral es un intervalo para descansar durante la jornada. Sí No

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Coordinación de un SIGVersión en línea

por Yeison Navarro

Implica definir una política única y objetivos compatibles para todas las áreas.

La documentación del SIG no requiere control de cambios.

Un SIG elimina la necesidad de revisión por la dirección.

Cada área debe mantener sus políticas por separado para conservar autonomía.

La coordinación de un sistema integrado de gestión alinea procesos y recursos para lograr objetivos comunes.

Se facilita mediante auditorías internas conjuntas que abarcan varias disciplinas.

Las auditorías deben hacerse solo para un módulo, nunca de manera integrada.

Requiere compromiso de la alta dirección y asignación de responsabilidades claras.

Se apoya en un sistema de gestión integrado que une calidad, medio ambiente y seguridad.

La gestión de riesgos no debe considerarse al coordinar el SIG.

Las pausas pueden influir en la productividad si se gestionan adecuadamente.

La capacitación puede ser presencial, online o combinada.

La inducción solo debe realizarse una vez, nunca se actualiza.

Las pausas compensan el tiempo de capacitación de forma automática.

La inducción no debe incluir políticas de seguridad ni cultura organizacional.

La capacitación busca mejorar habilidades y desempeño de los empleados.

Todas las pausas deben ser de exactamente 15 minutos.

La inducción facilita la integración de un nuevo trabajador a la empresa.

La capacitación no debe adaptarse a las necesidades del puesto.

Una pausa laboral es un intervalo para descansar durante la jornada.