Eval. Remedial Unidad 2: Liderazgo

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Liderazgo y teorías clave

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Lisy Rubio Hernández

México

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Eval. Remedial Unidad 2: LiderazgoVersión en línea Liderazgo y teorías clave por Lisy Rubio Hernández 1 ¿Qué describe la teoría de rasgos de liderazgo? a El liderazgo solo aplica a grandes organizaciones b El entorno determina siempre el liderazgo c Propone que ciertos rasgos personales predicen el liderazgo d El liderazgo se aprende por experiencia 2 En la teoría del comportamiento, ¿qué se enfatiza principalmente? a El estilo de comportamiento del líder b La cuota de mercado de la organización c El tamaño de la empresa d El sueldo del líder 3 ¿Qué propone la Teoría Situacional? a El liderazgo efectivo depende de la madurez y la situación del seguidor b La tecnología es el único factor c Las reglas fijas determinan el liderazgo d El líder siempre debe ser autoritario 4 Teoría del liderazgo Integrador se enfoca en... a Ignorar el entorno y buscar un único estilo b Que solo importan las habilidades técnicas c Integrar estilos de liderazgo y adaptar el enfoque al contexto d Mantener siempre el mismo estilo sin cambios 5 ¿Qué propone la Teoría del Gran Hombre? a Que el liderazgo se aprende en la primera semana b Que solo importan las aptitudes técnicas c Que los líderes nacen con rasgos innatos d Que cualquiera puede ser líder en cualquier momento 6 La Teoría de contingencia sostiene que... a El liderazgo no necesita adaptarse al grupo b El liderazgo es igual en todas las situaciones c La efectividad del liderazgo depende de la situación d Sólo la autoridad manda en cualquier caso 7 ¿Qué buscan las teorías de relaciones o transformacionales? a Ignorar las emociones del equipo b Transformar a los seguidores y fomentar relaciones fuertes c Mantener el status quo sin cambios d Fomentar la competencia interna 8 Teorías de gestión en liderazgo se centran en... a La obediencia ciega al líder b La disciplina sin estructura c La dirección y supervisión para lograr objetivos d La creatividad sin límites 9 ¿Qué caracterizan las Teorías Participativas? a La participación solo es decorativa b El liderazgo no importa en equipos c El líder consulta y facilita la participación de los seguidores d El líder decide todo sin consulta 10 Diferencia entre líder y liderazgo: a El liderazgo se da solo en jerarquías altas b El liderazgo es una persona específica c El líder y el liderazgo son lo mismo d El líder es la persona; el liderazgo es el proceso de influir 11 ¿Qué distingue a un líder de un liderazgo en una organización? a Un líder es la persona; el liderazgo es el proceso de influir y guiar b Un líder implica poder formal; el liderazgo es informal c Un líder solo se observa en crisis; el liderazgo siempre es constante d Un líder es el cargo; el liderazgo es la tarea 12 ¿Cuál es una característica clave de las teorías de rasgos de liderazgo? a Se centran en atributos personales del líder b Se enfocan en el estilo de equipo c Se basan en el entorno d Se miden exclusivamente por resultados 13 ¿Qué propone la teoría del liderazgo Situacional? a Ajustar el estilo de liderazgo según la madurez de los seguidores b Ignorar la motivación individual c Delegar siempre al equipo d Aplicar el mismo estilo en todas las situaciones 14 ¿Qué postula la Teoría del Liderazgo Integrador? a Se centra solo en resultados a corto plazo b Ignora la cultura organizacional c Declara que solo hay una manera de liderar d Unifica enfoques para lograr liderazgo sostenible y holístico 15 ¿Qué sostiene la Teoría del “Gran Hombre”? a El liderazgo reside en cualidades innatas de determinadas personas b El liderazgo es solo una construcción social c El entorno define totalmente al líder d Todos pueden liderar con entrenamiento 16 ¿Qué propone la Teoría de Contingencia? a La personalidad es irrelevante b La estructura organizacional nunca influye c La efectividad del liderazgo depende de la situación d El líder es siempre dominante 17 ¿Qué buscan las Teorías Relacionales o Transformacionales? a Controlar mediante miedo b Inspirar y elevar a los seguidores hacia metas superiores c Mantener el status quo d Fomentar únicamente la eficiencia operativa 18 ¿Qué aportan las Teorías de Gestión al liderazgo? a Se enfocan en tecnología b Olvidan la conducta de los empleados c Enfoques estructurales y de procesos para dirigir equipos d Solo tratan de finanzas 19 ¿Qué se entiende por Teorías Participativas de liderazgo? a Promueven la desorganización b Se basa en jerarquía rígida c El líder toma todas las decisiones d Involucran a los empleados en la toma de decisiones 20 ¿Cuál es un objetivo central del liderazgo según estas teorías? a Priorizar la burocracia b Mantener la autoridad sin cambios c Imponer órdenes sin feedback d Desarrollar a las personas y lograr metas organizacionales 21 ¿Qué caracteriza al liderazgo autocrático? a Énfasis en la motivación intrínseca b Fuerte participación del equipo en decisiones c Toma decisiones un solo líder sin consulta extensa d Delegación amplia de tareas 22 ¿Qué define al liderazgo democrático? a Poca comunicación con el equipo b Enfoque únicamente en resultados c Decisiones impuestas por el líder d Participación amplia del equipo en la toma de decisiones 23 ¿En qué se centra el liderazgo transaccional? a Recompensas y castigos por rendimiento b Empoderar al equipo para innovar c Cambio gradual de visión a largo plazo d Inspirar cambios de valores 24 ¿Qué caracteriza al liderazgo transformacional? a Fomentar la pasividad del equipo b Inspirar y motivar para lograr cambios profundos c Dirigir sin confianza en la gente d Mantener el status quo 25 ¿Qué significa el liderazgo laissez-faire? a Dirección centralizada de metas b Dejar hacer; mínima intervención del líder c Supervisión constante del equipo d Control estricto de procesos 26 ¿Cuál estilo favorece la creatividad y la innovación? a Autocrático b Transformacional c Laissez-faire d Transaccional 27 ¿Qué estilo tiende a ser eficiente en crisis por su rapidez? a Autocrático b Democrático c Laissez-faire d Transformacional 28 ¿Qué rasgo es clave en un líder democrático? a Facilita la participación y escucha b Imposición de la voluntad c Indiferencia a opiniones d Control absoluto 29 ¿Qué tipo de liderazgo suele premiar el cumplimiento de tareas? a Democrático b Transformacional c Autocrático d Transaccional 30 ¿Qué estilo busca desarrollar el potencial humano del equipo? a Transformacional b Transaccional c Autocrático d Laissez-faire 31 ¿Cuál es el primer paso en el proceso de toma de decisiones empresariales? a Generar alternativas b Implementar la decisión c Recopilar datos d Identificar el problema 32 ¿Qué herramienta ayuda a comparar criterios de decisión de forma estructurada? a Analítica multicriterio (AHP) b Benchmarking c Análisis de costos d Diagrama de flujo 33 ¿Qué acción sigue después de identificar el problema en el ciclo de decisión? a Comunicar la decisión b Recopilar y analizar datos c Implementar la opción seleccionada d Elegir la opción más barata 34 ¿Cuál es un criterio típico al evaluar alternativas? a Número de empleados b Horas de oficina c Color de la marca d Costo-beneficio 35 ¿Qué implica el análisis de costo-beneficio en la toma de decisiones? a Ponderar costos frente a beneficios b Reducir personal c Eliminar datos d Aumentar precios 36 ¿Qué herramienta facilita la visualización de consecuencias de diferentes opciones? a PizarraKanban b Mapa mental c Árbol de decisión d Gráfico de barras 37 ¿Qué tipo de sesgo es común al tomar decisiones en grupo? a Anclaje en la primera opción b Efecto halo c Falso consenso d Sesgo de confirmación 38 ¿Qué paso ayuda a garantizar la implementación efectiva de una decisión? a Rechazar feedback b Ajustar solo al final c Ignorar riesgos d Planificar la implementación 39 ¿Qué rol cumplen indicadores de desempeño en el proceso de decisión? a Cambiar de objetivo b Aumentar costos c Monitorear resultados post-implementación d Reducir información 40 ¿Qué característica es clave para una decisión estratégica en empresa? a Ignorar riesgos operativos b Tomar la opción más rápida c Cohesión con la visión y objetivos d Solo usar datos financieros Explicación 1 Los rasgos personales influyen en la capacidad de liderar según esta teoría. 2 Se centra en cómo actúan los líderes (iniciador, considerado, etc.). 3 La eficacia depende de adaptar el estilo al contexto y al seguidor. 4 Propone combinar enfoques y ajustar según variables del entorno. 5 Se centra en rasgos considerados heredados o innatos. 6 Énfasis en ajustar el estilo al contexto y a la relación. crear ajuste. 7 Se enfocan en la motivación, inspiración y desarrollo de seguidores. 8 Abordan planificación, organización y control como partes del liderazgo. 9 Promueven involucrar a otros en la toma de decisiones. 10 Líder es quien guía; liderazgo es la acción de influir y guiar.

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por Lisy Rubio Hernández

¿Qué describe la teoría de rasgos de liderazgo?

En la teoría del comportamiento, ¿qué se enfatiza principalmente?

¿Qué propone la Teoría Situacional?

Teoría del liderazgo Integrador se enfoca en...

¿Qué propone la Teoría del Gran Hombre?

La Teoría de contingencia sostiene que...

¿Qué buscan las teorías de relaciones o transformacionales?

Teorías de gestión en liderazgo se centran en...

¿Qué caracterizan las Teorías Participativas?

Diferencia entre líder y liderazgo:

¿Qué distingue a un líder de un liderazgo en una organización?

¿Cuál es una característica clave de las teorías de rasgos de liderazgo?

¿Qué propone la teoría del liderazgo Situacional?

¿Qué postula la Teoría del Liderazgo Integrador?

¿Qué sostiene la Teoría del “Gran Hombre”?

¿Qué propone la Teoría de Contingencia?

¿Qué buscan las Teorías Relacionales o Transformacionales?

¿Qué aportan las Teorías de Gestión al liderazgo?

¿Qué se entiende por Teorías Participativas de liderazgo?

¿Cuál es un objetivo central del liderazgo según estas teorías?

¿Qué caracteriza al liderazgo autocrático?

¿Qué define al liderazgo democrático?

¿En qué se centra el liderazgo transaccional?

¿Qué caracteriza al liderazgo transformacional?

¿Qué significa el liderazgo laissez-faire?

¿Cuál estilo favorece la creatividad y la innovación?

¿Qué estilo tiende a ser eficiente en crisis por su rapidez?

¿Qué rasgo es clave en un líder democrático?

¿Qué tipo de liderazgo suele premiar el cumplimiento de tareas?

¿Qué estilo busca desarrollar el potencial humano del equipo?

¿Cuál es el primer paso en el proceso de toma de decisiones empresariales?

¿Qué herramienta ayuda a comparar criterios de decisión de forma estructurada?

¿Qué acción sigue después de identificar el problema en el ciclo de decisión?

¿Cuál es un criterio típico al evaluar alternativas?

¿Qué implica el análisis de costo-beneficio en la toma de decisiones?

¿Qué herramienta facilita la visualización de consecuencias de diferentes opciones?

¿Qué tipo de sesgo es común al tomar decisiones en grupo?

¿Qué paso ayuda a garantizar la implementación efectiva de una decisión?

¿Qué rol cumplen indicadores de desempeño en el proceso de decisión?

¿Qué característica es clave para una decisión estratégica en empresa?