Análisis Situacional y Diagnóstico

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Conceptos y herramientas clave

Creada por

VALENTINA ESPRONCEDA BASURTO

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	VALENTINA ESPRONCEDA BASURTO 13 de Marzo de 2026	% 60	02:34

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Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.
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(329)

este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.

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	Anónimo	%
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Análisis Situacional y Diagnóstico


Análisis Situacional y DiagnósticoVersión en línea Conceptos y herramientas clave por VALENTINA ESPRONCEDA BASURTO 1 ¿Qué pregunta guía del Análisis Situacional busca entender qué está pasando en la organización? a ¿Qué ocurrió en el último trimestre? b ¿Qué está pasando? c ¿Qué necesito hacer mañana? 2 ¿Cuál es el objetivo del Diagnóstico dentro del proceso? a Recopilar datos sin interpretar b Identificar causas y oportunidades c Describir únicamente la estructura organizacional 3 ¿Qué marco se usa para analizar el entorno macroeconómico en este contexto? a SWOT b 5 Fuerzas de Porter c PESTEL 4 ¿Qué dimensión describe factores externos que condicionan el éxito pero no se controlan directamente? a Macroentorno b Entorno interno c Microentorno 5 ¿Qué herramienta une hallazgos internos y externos para la toma de decisiones? a Matriz FODA (SWOT) b Análisis de Brechas c Piramide de Maslow 6 ¿Qué técnica compara el estado actual con el deseado para planificar cambios? a Análisis PESTEL b Matriz FODA c Análisis de Brechas 7 ¿Qué componente del entorno se enfoca en clientes, proveedores y reguladores directos? a Entorno laboral b Microentorno c Macroentorno 8 ¿Qué función cumplen las Fuerzas Competitivas de Porter en este marco? a Analizar la rivalidad y presión competitiva b Seleccionar proveedores c Definir la cultura organizacional 9 ¿Qué describe la 'Fotografía panorámica' de variables internas y externas? a Diagnóstico b Plan de acción c Análisis Situacional 10 ¿Qué se busca lograr al usar estas herramientas antes de actuar? a Reducción de la incertidumbre b Acelerar sin datos c Cambiar la estrategia sin evaluación Explicación 1 La pregunta clave describe la realidad actual. 2 El diagnóstico interpreta datos para definir salud y potencial. 3 PESTEL clasifica factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales. 4 Macroentorno abarca variables externas amplias. 5 SWOT cruza fortalezas/debilidades con oportunidades/amenazas. 6 El gap analysis señala recursos necesarios para cerrar la brecha. 7 Microentorno se refiere a la cadena de valor y capacidades operativas. 8 Porter ayuda a entender la competencia externa. 9 El análisis situacional describe la realidad actual. 10 El propósito es actuar con base en información fiable.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por VALENTINA ESPRONCEDA BASURTO

¿Qué pregunta guía del Análisis Situacional busca entender qué está pasando en la organización?

¿Cuál es el objetivo del Diagnóstico dentro del proceso?

¿Qué marco se usa para analizar el entorno macroeconómico en este contexto?

¿Qué dimensión describe factores externos que condicionan el éxito pero no se controlan directamente?

¿Qué herramienta une hallazgos internos y externos para la toma de decisiones?

¿Qué técnica compara el estado actual con el deseado para planificar cambios?

¿Qué componente del entorno se enfoca en clientes, proveedores y reguladores directos?

¿Qué función cumplen las Fuerzas Competitivas de Porter en este marco?

¿Qué describe la 'Fotografía panorámica' de variables internas y externas?

¿Qué se busca lograr al usar estas herramientas antes de actuar?

Explicación