Quiz: Modelos de planificación de RR. HH.

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Modelos de RR. HH. y ejemplos

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DAVID MARTINEZ CERDA

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2	equipo 2 12 de Marzo de 2026	% 63	10:48
3	si 12 de Marzo de 2026	% 6	00:46

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Quiz: Modelos de planificación de RR. HH.Versión en línea Modelos de RR. HH. y ejemplos por DAVID MARTINEZ CERDA 1 1) ¿Qué mide el modelo basado en la obtención estimada del producto o servicio? a El número de empleados necesarios según la producción prevista b La satisfacción de los empleados c La estructura organizacional completa d La rotación de personal 2 2) Caso práctico: una empresa quiere producir 10,000 sillas/año y cada trabajador produce 500 sillas. ¿Cuántos trabajadores se requieren? a 5 b 40 c 20 d 15 3 3) ¿Qué herramienta se utiliza en el modelo basado en el seguimiento de los puestos? a Análisis de costos b Organigramas y descripciones de puestos c Encuestas de satisfacción d Modelos de pronóstico financiero 4 4) Caso práctico: si una empresa reorganiza puestos y demanda 50 nuevos puestos, ¿qué modelo aplica mejor? a Modelo basado en el seguimiento de los puestos b Modelo de flujo de personal c Modelo de sustitución d Modelo de ocurrencia 5 5) ¿Qué busca el Modelo de sustitución de puestos clave? a Eliminar puestos ineficientes b Mantener continuidad ante retiros o renuncias de directivos c Reducir costos de capacitación d Aumentar horas extra 6 6) ¿Qué describe mejor el Modelo basado en el flujo de personal? a Política de beneficios b Evaluación de desempeño c Planificación de la producción d Movimiento de empleados: entradas y salidas 7 7) ¿Qué combina la planificación operativa integral? a Producción esperada, estructura de puestos, sustitución y flujo de personal b Solo la producción esperada c Presupuesto de marketing d Solo la estructura de puestos 8 8) ¿Qué caracterizan los modelos tácticos de planificación? a Análisis de datos extenso b Estándares ISO de RR. HH. c Modelos computacionales complejos d Experiencia e intuición de directivos sin métodos formales 9 9) ¿Qué aportan los modelos estratégicos de planificación? a Competencias, innovación y ventajas competitivas a largo plazo b Reducción de costos a corto plazo c Aumento de horas extra d Entrenamiento obligatorio obligatorio 10 10) ¿Cuál es la fórmula típica del modelo de obtención estimada? a Empleados = Producción prevista - Productividad b Empleados = Producción prevista + Productividad c Empleados = Producción prevista / Productividad por trabajador d Empleados = Producción prevista × Productividad 11 10) ¿Cuál es la temporalidad principal de los modelos operativos de planificación de RH? a Largo plazo b Corto plazo c Mediano plazo d Indefinido 12 12) ¿Cuál es una desventaja del modelo de sustitución de puestos clave? a Puede generar competencia interna entre empleados b No permite identificar líderes potenciales c No considera el desarrollo del talento d Impide la promoción interna 13 13) Una de las principales desventajas del modelo basado en la estimación del producto o servicio es que: a No permite calcular la cantidad de trabajadores b Ignora posibles cambios tecnológicos o estratégicos c No se puede aplicar en empresas industriales d Solo funciona en empresas pequeñas 14 14) ¿Cuál es una ventaja principal del modelo táctico de planificación de recursos humanos? a Permite calcular directamente la producción de la empresa b Coordina las necesidades de personal entre los diferentes departamentos c Solo se enfoca en el corto plazo d Elimina la necesidad de capacitación del personal 15 15) ¿Cuál de las siguientes opciones representa una desventaja del modelo estratégico de planificación de recursos humanos? a Se enfoca en necesidades inmediatas de producción b Solo lo aplican los operarios c Requiere análisis complejo y una gran cantidad de información organizacional d No considera la estrategia empresarial 16 16) Una empresa de manufactura planea expandirse en los próximos 5 años hacia nuevos mercados internacionales. La alta dirección decide analizar qué competencias necesitarán los futuros líderes, desarrollar talento interno y alinear el capital humano con los objetivos de crecimiento de la organización. Según los modelos de planificación de recursos humanos, ¿qué tipo de modelo se está aplicando principalmente? a Modelo basado en la estimación del producto o servicio b Modelo táctico de recursos humanos c Modelo estratégico de recursos humanos d Modelo de flujo de personal Explicación 1 Este modelo utiliza la producción esperada y la productividad para estimar personal. 2 10,000 / 500 = 20 trabajadores. 3 Se analizan puestos para determinar necesidades por área. 4 El seguimiento de puestos evalúa estructura y puestos para necesidades. 5 Se preparan reemplazos para puestos críticos. 6 Considera renuncias, promociones, transferencias y jubilaciones. 7 Integra diversos métodos para una visión completa. 8 Se basan en juicio directivo más que en cálculos. 9 Integran gestión del talento con la estrategia organizacional. 10 Divide la producción estimada entre la productividad por empleado. 11 Los modelos operativos trabajan en el corto plazo, ya que se enfocan en resolver necesidades inmediatas de personal. 12 Una desventaja es que puede generar competencia entre empleados que aspiran al mismo puesto. 13 Una desventaja importante es que no considera cambios tecnológicos, organizacionales o estratégicos, solo se enfoca en la producción. 14 El modelo táctico permite coordinar y ajustar el personal entre las diferentes áreas de la organización, lo que facilita la planificación del talento en el mediano plazo.

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por DAVID MARTINEZ CERDA

1) ¿Qué mide el modelo basado en la obtención estimada del producto o servicio?

2) Caso práctico: una empresa quiere producir 10,000 sillas/año y cada trabajador produce 500 sillas. ¿Cuántos trabajadores se requieren?

3) ¿Qué herramienta se utiliza en el modelo basado en el seguimiento de los puestos?

4) Caso práctico: si una empresa reorganiza puestos y demanda 50 nuevos puestos, ¿qué modelo aplica mejor?

5) ¿Qué busca el Modelo de sustitución de puestos clave?

6) ¿Qué describe mejor el Modelo basado en el flujo de personal?

7) ¿Qué combina la planificación operativa integral?

8) ¿Qué caracterizan los modelos tácticos de planificación?

9) ¿Qué aportan los modelos estratégicos de planificación?

10) ¿Cuál es la fórmula típica del modelo de obtención estimada?

10) ¿Cuál es la temporalidad principal de los modelos operativos de planificación de RH?

12) ¿Cuál es una desventaja del modelo de sustitución de puestos clave?

13) Una de las principales desventajas del modelo basado en la estimación del producto o servicio es que:

14) ¿Cuál es una ventaja principal del modelo táctico de planificación de recursos humanos?

15) ¿Cuál de las siguientes opciones representa una desventaja del modelo estratégico de planificación de recursos humanos?

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